水力發電企業標準的研究制定與實施

揭玉琪

摘 要：水力發電企業作為水力發電站與經濟社會之間的紐帶，發揮著無可替代的作用，一個好的發電企業將會更好利用水電站的資源，打造更好的企業形象，創造更大的價值。但目前我國部分地區的發電站設備老舊、管理水平低下，嚴重影響了電站的正常工作，所以，管理運營好這些水力發電企業，發揮出應有的功能獲取較為可觀的經濟、社會效益尤為重要。因此，本文致力于探討水力發電企業標準的研究制定與實施，促進其發展。

關鍵詞：水力發電企業；標準制定；實施措施

GE總裁杰克·韋爾奇先生曾說過：“公司最重要的事是將賭注押在我們所選擇的人的身上”。社會在發展過程中也一直在強調人文主義，強調人的作用，企業想要發展，“人”就是其中一個核心要素，任何規則的制定與實施、任務的完成與反饋、方式的創新與改進等都有“人”的痕跡貫穿其中。水力發電企業要制定標準的規定，一定程度上要依靠員工的創造性與積極性，所以抓住“人”這一核心，從維修、物資管理、安全生產等各方面完善制定水力發電企業標準，有一套相對成熟的管理系統，促進水力發電企業有序有效發展。

1 建立規范化組織機構，制定明確化工作目標

一個企業的良好運營，離不開一個規范化的組織，離不開一套完善的管理系統，離不開明確的工作目標。建設標準化的水力發電企業，做好組織內部的經費、人員、票據落實等工作是基礎，想要打好基礎第一步，工作人員是首要保障，成立標準的領導小組、管理委員會，保證企業的人員頂層設計，加之以兼職性的人員作為補充，為建設標準化的內部發展提供良好的組織保障；建設一系列標準化的網絡系統，利用新興網絡為水力發電企業內部的技術發展提供技術保證，需要對工作標準的歸檔口管理部門、管理標準歸檔口管理部門、技術標準歸檔口管理部門等都做出明確規定，提高工作質量。

建立規范化的組織結構還需要制定明確化的工作目標配合。與組織結構管理一般無二，需要建立一個層次分明、邏輯順序清晰、目的明確、有效性強得這一個標準化的目標體系，與組織管理相配合，實現企業的在線管理、建立一套完善的信息管理系統；保證監督機制與評價機制在工作運行過程中要保證切實有效，標準符合企業與人員的共同利益，自評與互評相結合，努力實現企業管理各方面標準的建立與完善，由量變達到質變的這樣一個飛躍。

2 精心規劃，建立企業標準化的運營體系

企業標準化體系算是企業運行的一項基礎性工作，企業能夠通過去創建工作現狀、頭腦風暴法、集群眾之力等方法去鉆研分析標準化運營體系中的問題，做到提出問題，精心規劃，得到一個詳盡的企業標準化建設的計劃。精心規劃，建立一個標準化企業運營體系，要做到自上而下、自下而上這樣一個反復斟酌、醞釀、研討，滲入組織管理層，編制出相應的標準化運營體系，經過層層審核、研討、最終確定標準化體系。上下反復回環這樣來配合標準化工作，集思廣益，由下向上層層遞進一些優秀的工作經驗和成果；由上向下，發揮指令，把握頂層建筑，而且結合，缺一不可。

3 深入鉆研，營造濃厚的“研學標準”氛圍

企業標準化制定是基礎，在基礎之上工作就需要去執行，做到有章可循、有法可依、有標準可辦事。標準是較為嚴肅性，工作人員時間久了容易產生懈怠性，積極性不高，在此基礎上就可以采取以活動帶興趣、以學習帶提升等多種方式來調動員工積極性，營造一個學習濃厚的氛圍，注重員工的工作積極性，注重對員工標準化工作的培訓。一方面，企業內部開展一些與企業專業相關的活動，以此來調動員工積極性，從活動中發現平時工作中存在的問題，取長補短，彌補不足；另一方面，可以邀請行業內的專家定期進行講座培訓，操作演示，編制印發一些標準化的學習手冊，頒發部分專業文件材料，以此推動員工的學習性，將標準化深入貫徹落實，并且可加以考核輔助，進一步推進員工的自主學習性，提高企業的標準化水平。以上兩方面都是對員工的要求，企業領導者更應積極主動起到先鋒模范帶頭作用，共同參與考核、貫徹落實標準，積極宣傳，努力為企業營造人人愛標準、人人學標準、人人掌握并熟練運用標準的良好氛圍而不懈奮斗。

4 嚴格按標準開展生產工作，促進標準有效落地

企業標準發布后，應做到強化標準宣貫，加強執行企業標準意識。通過班組、部門、廠級三個層面的宣貫專業標準，強調新標準的適用性與一致性，并同時廢除舊標準。

4.1 科學管理，標準有效落地

將管理標準流程圖、標準制度采用目視化管理，在視覺上實踐標準化工作。通過班組辦公室、庫房、實驗室、大倉庫以及生產現場開展標準化管理，從管理上實現標準落地。嚴格按有效相關標準執行，特別是相關標準內的“文件與記錄”，嚴格控制日常工作表單出于標準文本，進而部分常用表單信息化，更方便執行與使用，簡化工作處理流程。當出現標準的記錄不合理或缺失時，再進行動態修改修訂，不斷完善標準，使標準成為工作的依據與法寶，從細節上融入標準。

4.2 將信息化深入到標準化管理中

標準化管理作為水電廠管理的基礎與核心，優化各項業務流程，廣泛應用各水電企業。建立多種職能的系統平臺，將各項標準及流程植入系統，努力實現管理制度化、制度標準化、標準信息化、信息流程化、流程表單化，有力地保障了標準的落地。在企業技術平臺上，不斷研究并組建設備多組態系統，將設備分析、運行指標分析、維護分析等在平臺上運作，將各種專業的業務信息化系統作為標準落地的保障，通過信息化保障了標準化，通過信息化有力支撐了標準化。

4.3 實施監督，強化標準執行

在標準化工作一步步的有序推進過程中，積極學習與探索世界先進的電廠管理模式、先進的管理思想，不斷地進行整合優化與實施監督。通過標準化負責人匯報標準執行情況，標準學習記錄與照片，現場工作時明確執行的標準為有效版本等多種形式，強化標準的執行。讓員工認識到標準不僅是生產力，還是我們工作的依據與法寶，工作必須有“標準”可依，有“標準”必依，有“標準”保護自己的辛勤勞動與權益，使員工“有執行能力”轉為“有執行力”。

5 跟蹤改進，完善標準體系，達到高質量、高效率

隨著社會的進步，科技、文化、政治、經濟等的高速發展，企業的標準化運營體系也要與時俱進，跟上時代的步伐。隨著管理的更高需求，為了促進企業標準化運營體系的升級，重點對生產管理、生產安全管理、物資管理、行政管理等方面進行微小修改，繼續完善標準的內容與四性（實用性、系統性、一致性、協調性），建立健全三大標準體系。企業內部通過開展標準化體系的自我評價（多方面功能檢測）工作，對整個標準化體系在運營中的各個關鍵環節進行充分、合理、有效的檢測，發現問題、提出問題、研討問題、解決問題，最后促進標準質量的提升。對標準進行動態更新，及時應用國際、國家最新標準，走在技術標準應用的前沿，保證標準的可執行性及先進性，使標準化管理在水電企業發展中起到重大推動力。

6 結語

標準化的管理從來就不是固定不變的，應該有更高水平的追求。水力發電企業的標準更應該是緊緊圍繞企業的發展目標和方針政策，以科學發展觀為指導；以提高企業員工的素養，提升企業標準化水平為重要內容；以增強企業的行業競爭力、提升企業的產品質量、企業的管理水平為重要內容，盡力達到建設國家電網公司“一強三優”的現代水電廠標準，促進水利發展企業整體水平的提升。

參考文獻

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