后金融危機時代企業經濟管理的創新分析

【摘 要】 隨著2008年經濟危機的全球化蔓延，全球經濟與生產格局金融體系發生了巨大變化，企業需要不斷提高自身經濟管理的創新能力，提出一系列經濟管理創新措施，對后金融時代企業的經濟管理創新具有重要意義。

【關鍵詞】 后金融危機時代 經濟管理 企業創新分析

1后金融時代的概念

后金融危機時代從廣義上來說就是指2008年美國次貸危機在全國范圍內帶來的經濟政治等的沖擊時期。全球經濟在這一時期受到巨大沖擊也在緩慢恢復和發展。全球經濟正在原來基礎上緩慢回升，美國實體經濟緩慢發展，其他發達國家和發展中國家經濟也在逐漸恢復中。后金融時代首先體現在經濟危機帶來的世界經濟競爭愈演愈烈，金融危機對世界各國帶來重創，各企業由于國家宏觀調控出現不平衡，經濟發展前景仍然存在相當大的變數。經濟發展形勢發生變化，虛擬經濟占比較大，實體經濟在現狀中發展遇到挑戰。

全球生產貿易格局嚴重改變，全球金融體系隨之發生變化，全球工業化進程發展緩慢，發達國家考慮到自身發展情況、保護本國經濟不受經濟危機影響，會對一些發展中國家通過提高稅率、改變經濟結構等方式促進其經濟回暖，發達國家提高稅率，發展中國家提高消費率，都有利于各國經濟回暖。發達國家為保護本國經濟，對發展中國家物美價廉的物品進行抵制，導致了發展中國家發展速度下降，工業化進程減緩，一些勞動密集型產業受到嚴重沖擊，國家金融體系同樣會發生翻天覆地的變化。美國金融市場霸主地位受到撼動，資本的金本位貨幣體系崩潰，發展中國家金融市場上的地位得以提高，而虛擬經濟占據西方發達國家的資金的絕大部分，經濟發展具有不確定性，使得實體經濟發展受到嚴重阻礙，西方發達國家金融業受到沖擊，金融體系發生變化，經濟泡沫化現象嚴重，金融危機時代企業的經濟管理需要保證企業經濟達到科學管理的既定目標，通過改變管理模式、系統制度以及方法等，改變生產經營系統，提高工人待遇。在后金融時代，企業的經濟管理以戰略發展為目的，其基本特征表現為以下幾個方面：其一，經濟管理最重要的是企業的價值，企業經濟效益的產生新的價值。注重科學企業的生產經營過程企業競爭加劇，提高企業的核心競爭力，經濟管理也需要從長期考慮將企業投資者、所有者、員工、債務人等相關信息，也受到經濟的發展的影響，在后金融危機時代，企業經濟發展需要注重企業的財務報表中的信息以提高和發展企業的財務競爭力，從而提高企業的決策水平和促進企業發展。

2后金融危機時代企業經濟管理創新的意義

后金融危機時代，改革發展的必要性首先體現在金融危機所對企業造成的影響的巨大，全球經濟收到金融危機的影響，原有的經濟管理理念以及管理體系不具備優勢只有創新階段力求突破，才能幫助企業提高綜合競爭能力。其次，我國企業在此次金融危機中暴露出許多問題，與外國企業相差甚遠，我國企業在發展上不能很好的應對危機，如何進行管理和彌補恢復企業經濟實力，是企業管理人員下一步面臨的問題。

3后金融危機時代企業經濟管理創新方法

3.1創新企業發展理念。企業經濟管理措施，在后金融危機時代首先需要改進的就是發展。企業由內部控制制度入手，由上而下創設一個全新的經濟管理環境，完善企業管理創新制度，在內部形成創新的新動力企業的發展是受到企業理念進行的方向性指導，在后金融危機時代的影響下，企業只有首先做好自身經濟管理認識，認清現實，改變原有經濟管理現狀，企業領導層打破原有固執觀念束縛創新經濟管理辦法，創造性地引入企業戰略發展意識，危機意識，幫助企業領導加管理工作和完善企業發展計劃，樹立市場競爭的觀念，樹立大局意識，站在一定高度和平臺上完整的看待企業發展。

3.2協調發展企業經營策略

企業經營策略是企業發展中的一個重要的部分，企業應對經濟管理加強控制，不斷更新企業的經營策略，在經營上進行聯盟合作，并不斷創新品牌理念。通過企業與同類型企業進行技術資源等合作，建立精英聯盟，幫助企業實現優勢互補，提高企業在綜合競爭中的競爭實力，通過合作建立企業聯盟是自身立于經濟發展大潮之中。在品牌觀念上，企業應改變原有的低層次生產模式，依托第三方實現產品精加工，樹立自身品牌意識，使自身品牌在市場中得到發展和提高為企業產品在市場中的競爭力做好準備與鋪墊，改變企業原有的占據市場份額較小的不利局面。

3.3財優化財務管理。財務管理優化的手段具有多樣性，在后金融危機時代信息發展，信息科技發展較快，這有利于企業的財務管理，企業可優先利用網絡技術建立屬于自己的財務管理系統，完善企業財務管理效率，實現對財務管理工作的遠程操控，讓財務工作更加系統科學，發揮有效性擺脫人為干擾，使財務工作更加嚴謹，財務數據方面應用最新數據庫，為企業財務提供分析報告和發展趨勢，通過預測和評估企業經濟發展現狀，提高工作效率，解放人力減少企業工資浪費，幫助財務管理人員進行更深層次工作，滿足企業發展。增強支出管理，讓企業各項支出費用等做到有章可循。最大限度節約資金支出，加強財務支出管理固定資產實現盤存登記，對固定資產損耗進行統計，不僅做好支出管理，在開源節流方面同樣應做好開源，加強財務預算，讓企業能夠加大環境中更加平穩運行，企業應做到根據國家財務工作政策現狀，正確認識財務工作，對企業發展的重要意義，幫助企業評估風險，做好企業風險防御措施，使企業能夠在外部市場環境變動的情況下，完善自己經濟發展。

總之，在經濟危機的影響下，企業只有創新發展經濟管理模式才能夠在經濟發展潮流中占得先機，順應當前經濟發展環境，取得優勢，平穩度過經濟發展緩沖階段，實現企業經濟利益最大化，保持經濟合理發展。

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作者簡介：賈樸，1984年11月，男，漢族，河北保定，天津新技術產業園區武清開發區總公司，財務，中級經濟師，會計師，黨校研究生。