全面提升煤炭企業(yè)管控水平思路構(gòu)架實踐

王燕

【摘 要】 新形勢下，國家針對工業(yè)產(chǎn)業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，整體煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，基于此，本文針對煤炭企業(yè)集團的管控水平展開了研究，希望對煤炭企業(yè)集團管理有一定啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】 全面提升 煤炭企業(yè) 管控水平 思路構(gòu)架

實踐研究

煤炭企業(yè)集團管理涉及到多方面問題，管控模式質(zhì)量高低決定實際的企業(yè)運營效果。在實際企業(yè)管理中，處理好企業(yè)各個部門及機構(gòu)之間的關(guān)系是煤炭企業(yè)集團需要重視的問題。本文從科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)機制入手，具體分析了制定科學(xué)合理的中長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)管控的影響，最后分析科學(xué)合理的利益分配和績效評價機制對提升煤炭企業(yè)管控水平的影響，希望對煤炭企業(yè)集團管理工作的開展起到相關(guān)指導(dǎo)作用。

一、科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)機制

現(xiàn)階段的大型煤炭企業(yè)的運營與發(fā)展受到多種因素的影響，在煤炭中進行管理，需要爭取處理好集團董事會與其他股東會和相關(guān)管理層之間的關(guān)系，將其中的關(guān)系協(xié)調(diào)處理好之后才能夠確保整個煤炭企業(yè)的運行發(fā)展協(xié)調(diào)有序。在進行煤炭企業(yè)的管理工作要樹立科學(xué)管理意識。堅持可續(xù)可行的管理模式，協(xié)調(diào)各方資源和職能，為整個集團公司企業(yè)正常運行提供更為科學(xué)健康的環(huán)境。需要對集團董事長和總經(jīng)理的權(quán)利進行監(jiān)督管理，保證權(quán)力行使處于健康的狀態(tài)中，才能夠確保煤炭企業(yè)的運行和發(fā)展高效有序。

煤炭企業(yè)多是大型的集團企業(yè)，在實際的管理控制中需要對其實行跨區(qū)域和分層次的管理。從煤炭企業(yè)的總公司到地方上的子公司都需要建立一種有序?qū)哟蔚墓芾碇贫取８鱾€層次的管理制度能夠確保煤炭企業(yè)的管理處于閉合高效的流程中來，通過這種高效的層級管理模式來達到分層負責(zé)和權(quán)責(zé)統(tǒng)一的狀態(tài)，從而確保整個煤炭企業(yè)的管理處于健康高效的環(huán)境中，當(dāng)然也為集團內(nèi)部大小事務(wù)的處理與日常工作管控做出重要作用，從而能夠保證煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷提高和企業(yè)的運營科學(xué)發(fā)展。

煤炭企業(yè)集團的管理涉及到多方面的問題，經(jīng)營管理模式質(zhì)量的高低需要與實際的企業(yè)聯(lián)系起來。在實際資源管理中，處理好企業(yè)的管理技術(shù)和執(zhí)行人員之間的關(guān)系是每個煤炭企業(yè)集團都需要重視的問題。面對這種問題可以采取建立“一對一”或“一對多”的管控模式，積極運用集團的行政和經(jīng)濟方式，調(diào)動起集團的技術(shù)和執(zhí)行及管理崗位的職能經(jīng)驗，為集團企業(yè)的技術(shù)改造和管理控制提供良好的環(huán)境，這樣能夠確保企業(yè)經(jīng)營中的管控工作處于健康狀態(tài)，同時對管理方式創(chuàng)新也能夠保證煤炭企業(yè)的運營科學(xué)有序。

二、制定科學(xué)合理的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

煤炭企業(yè)集團在實際運營和發(fā)展中，科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略是影響企業(yè)運營的重要因素。當(dāng)然在煤炭集團企業(yè)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的過程工作中需要注意的是：注重把握整個國際和國內(nèi)的市場，這方面需要對市場信息進行充分的調(diào)查和研究評估，基于此，需要對整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，然后將市場調(diào)查與研究結(jié)果與企業(yè)發(fā)展做互通研究，從而確立出具備綜合性和長期性的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略需要對企業(yè)的中長期發(fā)展具有指導(dǎo)性作用和意義。

煤炭企業(yè)集團的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略確立之后，需要對整個經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進行拆分，分階段性的進行實施管理，最好是按照年度目標進行分解管理，直至細化到每一個集團旗下的公司管理目標，將整體的目標落實到每個集團子公司的運營發(fā)展中，確保整個企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)有序進行。

煤炭企業(yè)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略落實到每個集團公司的運營發(fā)展目標后，需要對每一步的經(jīng)營戰(zhàn)略的運營狀況進行落實，然后在此基礎(chǔ)上對各個子公司的發(fā)展?fàn)顩r進行調(diào)整管理，從而及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并予以改正，使整個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略一直處于健康的發(fā)展之中，同時要針對前期工作進行總結(jié)，及時調(diào)整下一步的經(jīng)營戰(zhàn)略，確保經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)有效。

三、建立科學(xué)合理的績效考核和利益分配機制

煤炭企業(yè)集團的發(fā)展涉及到多方面的因素，其中利益分配和績效評價是影響整個集團發(fā)展的重要方面。新形勢下的煤炭企業(yè)集團發(fā)展已經(jīng)超出傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理模式范圍。面對新形勢下的企業(yè)集團管理，需要對傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理及利益分配等進行創(chuàng)新改革。那種方式已經(jīng)不適應(yīng)于新形勢下的企業(yè)跨地域和跨行業(yè)的管理。所以建立科學(xué)合理的分配及績效考核是每個集團企業(yè)需要考慮的問題。對此首先可以將日常的經(jīng)營存量資產(chǎn)基數(shù)進行整理，從而保證資產(chǎn)經(jīng)營效果和總額處于管理中，然后采取資產(chǎn)經(jīng)營效果與工資總額、經(jīng)營者薪酬和升降去留緊密掛鉤的經(jīng)營管理原則，這樣能夠確保績效考核與評價的科學(xué)合理性。除此之外在實際的投資建設(shè)中，可以采取項目任務(wù)書制度，這樣能夠保證項目投資略低于平均水平，保證企業(yè)經(jīng)營投資效率的提升。

完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，是確保煤炭企業(yè)集團科學(xué)合理運行的重要保證。基于此，需要將實際的管理經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，可以采取權(quán)力下放和實際權(quán)責(zé)監(jiān)督以及上文所提到的利益分配及績效評價機制改革等方式來實現(xiàn)煤炭企業(yè)集團的經(jīng)營積極性和主動性。當(dāng)然在此基礎(chǔ)上實行的經(jīng)營管理制度是能夠確保整個經(jīng)營效益和實際的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，為整個集團企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出重要貢獻。同時加強對煤炭企業(yè)集團的宏觀管理，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)經(jīng)營管控水平，能夠確保經(jīng)營工作的整體發(fā)展，也能夠確保經(jīng)營中存在的道德缺失和不誠信經(jīng)營等情況，為煤炭企業(yè)集團管控工作運行提供良好的基礎(chǔ)。

結(jié) 語

總體來說，煤炭企業(yè)集團管理涉及到多方面問題，管控水平的質(zhì)量高低決定煤炭企業(yè)運營效果。在實際煤炭企業(yè)管理中，協(xié)調(diào)好企業(yè)各個部門及機構(gòu)之間的關(guān)系是煤炭企業(yè)集團需要重視的問題。為了更好的提高煤炭企業(yè)管控水平，首先應(yīng)建立科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)機制，然后制定科學(xué)合理的中長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，同時制定科學(xué)合理的利益分配和績效評價機制，以此來提升煤炭企業(yè)集團管理工作的運營質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營效益。

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