試論財務管理在企業內控建設中的作用以及關鍵因素

王佩

【摘 要】 在現代企業的發展中，企業內部管理與企業的經濟利益有直接的關系。內部管理工作是企業的核心，財務管理是企業發展的重要管理模塊，所以一個優質有效地內部控制工作與企業的發展和達到目標十分重要。對于企業內控建設工作來說，財務管理起到了非常重要的作用，只有重視財務管理才能保證企業有效地推進企業內控建設工作的開展。

【關鍵詞】 財務管理 企業 內控建設

引 言

內部控制是保證企業內部進行財務風險防控的有效措施，為了使企業內部會計管理更加合理，有效控制建安企業的成本支出，為企業增加利潤一定要重視內部控制管理。前我國大多數企業內部還沒有建立完善的、科學的、可操作性強的內部控制制度，這就導致企業在運營過程中可能會發生很多財務風險，直接影響內部會計控制的質量和運行效果。建立適合建安企業會計內部控制方法，是防范財務風險的有力保障。

1 財務管理在企業內控建設中存在的問題

1.1企業財務管理的內部控制觀念較淺。市場上是新舊企業并存的場面，每一個企業的目標都是獲得客觀的利潤，但是目前市場空間比較窄，很多企業在發展過程中并沒有重視到內部控制的重要性，因此很多企業在運行中會遇到很多的問題。大多數企業的管理層對于內部控制管理工作并不重視，只對銷售端的情況進行關注，這樣就導致整個體系中的內部控制制度不夠完善，同時，很多企業也沒有完整的發展模式，在實施過程中每有得到良好的監督，導致大家對于企業財務管理的內部控制觀念較淺。很多大型的企業對于財務管理的控制能力比較薄弱，很多物資采購和實際的應用效率不高，影響到實際的企業發展和經營，所以在今后的企業運營中也會遇到很多問題。

1.2企業有不科學的資金支出情況。數企業不夠重視內部控制，很多企業都沒有制定自己的財務內部控制體系，這樣就導致企業內部的執行力不夠，阻礙企業財務內部控制的有效進行。當前很多企業沒有完善的管理系統對企業進行系統科學的管理，這樣就導致企業在實際的資金使用過程中發生問題，很多部門在進行對賬的工作中出現重復對賬和一些來歷不明的賬單，影響企業的正常財務管理秩序。如果企業沒有對內部進行很好的統籌管理就會使得各個部門的資金應用混亂，這樣領導層在進行決策的過程中也會發生很多問題。除此之外，當前很多企業的其他業務發展也比較全面，如果沒有對其進行很好的內部控制也會給企業的發展帶來不利的影響。

1.3企業會計信息的內部不完善。當前很多企業缺乏先進的企業財務內部控制信息平臺。隨著科學技術的不斷發展，信息化和智能化也帶動了各行各業的發展，但是很多企業的財務人員在進行會計內部控制是很少使用信息平臺來獲取有效的信息，進而導致管理滯后，出現問題。對企業財務內部控制工作的監督力度不夠。大型企業中涉及的人員比較繁雜，人員素質也不能保證，很多企業的內部審計監督管理制度僅停留在表面，降低了進行會計審核的意義和價值。同時，財務預算管理有待提高。企業中所有的預算數據都來源與各個部門上交的財務數據，通過這樣的數據才能幫助整個企業的會計部門提供相應的經驗參考。同時如果預算不能落實就會直接影響企業財務內部控制的進行。

2 財務管理在企業內部控制建設中的作用及關鍵因素

2.1完善內部控制建設。是進行企業會計內部控制的主體，是保證財務風險進行有效控制的重點，因此，企業一定要重視對會計人員進行管理，讓財會部門與其他部門積極的進行聯動，做到信息共享，保證企業內部形成良性的溝通。企業也需要通過制定相應的制度來強化每個工作人員的工作責任心，將懲防機制融入到財務管理流程當中。如果在進行財務管理的過程中如果出現一些人為問題一定要及時的提出并給與相應的懲罰，對其他人形成威懾作用。于此同時，在與其他部門進行聯動的過程中要將對賬的方式，數據的整理方式等統一，這樣能加快財務管理的效率，切實防范業務當中的財務風險。只有不斷的優化當前的管理結構才能保證企業的利益發揮其最大的效果，也能讓管理部門充分進行監督和控制。

2.2 便于提升企業經濟效益。的目標就是獲得可觀的經濟利潤，要想推動企業經濟發展就需要對內部進行管控，從而提升整個企業的管理效率。當前企業建設的一個重要環節就是進行內部機制的制定，這樣不僅能夠有效地保證業務的順利有序進行，還能給自己的資產進行保值和增值工作，從而完成企業制定的經營目標，獲得經營利潤。所以，作為現代企業一定要認識到財務管理和內控建設的重要作用，將經濟利益與生產活動變得更加協調和一致，這樣才能保證企業的高速運轉。企業的內控建設的完善需要企業中每一個環節和部門共同進行，這樣才能保證企業在市場中的地位，也能增強自身的競爭實力和品牌能力。

2.3 加強預算管理與會計核算程序。不同企業內部的會計核算程序是不同的，很多企業當前的程序還不夠科學合理，所以，一定要重視完善企業內部的會計核算程序。首先要重視對財務報表編制進行規范，對債券債務的管理責任進行分清，將核對清理結算內部往來的頻率增加。同時要加大結算的力度，減少存貨，根據工程的實際情況進行財務支出，將一些預付賬款、預收賬款明確的進行記錄，保證整個核算過程的科學性、合理性。還要提升建安企業內部的信息化水平，通過電腦和相關的核算軟件來提升核算的準確性，還能減少財會人員的工作壓力。通過數據庫幫助存儲相應的會計信息資料，確保會計基礎信息資料的真實性和完整性。

結 語

綜上所述，企業在實際發展的過程中，內控工作實施是必然的發展方向，同時需要與財務管理工作一起進行，從而滿足企業發展的方向。依據對內控工作環境的不斷創新和制度的完善，構建一個優質的，合理的內部控制系統，從而滿足企業的有效發展。

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