關于事業(yè)單位財務管理的幾點思考

蘇華

【摘 要】 作為事業(yè)單位發(fā)展中關鍵管理項目，保證事業(yè)單位財務管理的合理性，能夠有效調控事業(yè)單位資金往來水平，從而避免事業(yè)單位在發(fā)展過程中產生不正當支出，進一步強化事業(yè)單位發(fā)展時經濟效益。但是當前我國各個事業(yè)單位在開展財務管理時還存在一些問題，事業(yè)單位資金收支狀況不能得到有效控制。基于此，就應針對事業(yè)單位財務管理提出相應思考，同時制定合理的解決措施，以保證財務管理在事業(yè)單位發(fā)展過程中的作用效果得以彰顯。

【關鍵詞】 事業(yè)單位 財務管理 問題 措施

引 言

由于事業(yè)單位在發(fā)展過程中涉及的經濟往來項目比較多，無形中加大事業(yè)單位管理出現問題的可能，對于事業(yè)單位現有發(fā)展形勢也有很大的影響。基于此，就應根據事業(yè)單位財務管理中出現的問題制定合理解決措施，確保事業(yè)單位財務管理順利開展。不僅如此，還應保證事業(yè)單位工作人員對財務管理有所了解，按照規(guī)定的流程開展財務管理工作，使得事業(yè)單位財務管理過程中出現問題的幾率降到最低。

1事業(yè)單位財務管理中存在的問題

1.1事業(yè)單位財務監(jiān)督力度薄弱。由于事業(yè)單位財務管理與其經濟狀況之間存在緊密的聯系，這就需要對事業(yè)單位財務管理實施有效監(jiān)督，只有這樣才能及時有效的解決事業(yè)單位財務管理過程中出現的問題，使得財務管理符合事業(yè)單位現有發(fā)展需求。但是當前我國大多數事業(yè)單位在開展財務管理工作時，缺乏嚴謹的財務監(jiān)督模式，有關部門財務監(jiān)督力度稍顯薄弱。如果不能有效改善這一現狀，必然導致事業(yè)單位財務管理出現問題，事業(yè)單位各項財務收支不明晰，對于事業(yè)單位經濟效益提升也有很大的影響。

1.2缺乏健全的財務管理制度。對于事業(yè)單位財務管理來說，涉及的工作項目比較多，無形中加大事業(yè)單位財務管理時出現問題的可能。基于此，就需要在開展事業(yè)單位財務管理時制定有效的管理制度，以便于調整事業(yè)單位財務管理現狀，從而避免事業(yè)單位財務管理時出現問題。但是當前我國事業(yè)單位財務部門并沒有針對財務管理工作規(guī)劃合理的規(guī)章制度，相關人員開展財務管理缺乏有效約束。造成事業(yè)單位財務管理錯洞百出，阻礙事業(yè)單位財務管理順利開展。

1.3財會人員綜合素質薄弱。作為事業(yè)單位財務管理的主要負責人，財會人員綜合素質水平與事業(yè)單位財務管理工作實施效果之間存在緊密的聯系。但是由于多數事業(yè)單位職工沒有將重心放到財務管理上，造成財會人員綜合素質薄弱，不能按照規(guī)定的流程開展財務管理工作。所實施的財務管理工作與事業(yè)單位發(fā)展需求之間存在很大的差距，繼而導致事業(yè)單位財務管理出現問題。

2事業(yè)單位財務管理的幾點思考

2.1強化事業(yè)單位財務監(jiān)督力度。受事業(yè)單位財務管理工作復雜程度的影響，相應工作在實施過程中出現問題的幾率較高。這就應加強事業(yè)單位財務監(jiān)督力度，議案但發(fā)現事業(yè)單位財務管理過程中出現問題，就可以要求相關人員針對事業(yè)單位財務管理中出現的問題制定優(yōu)化改善措施，使得財務管理能夠滿足事業(yè)單位現有發(fā)展要求。在開展事業(yè)單位財務監(jiān)督時，可以從財政部門和紀檢部門入手，定期對事業(yè)單位財務管理狀況實施有效分析，找出事業(yè)單位工作人員在實施財務管理時出現違法亂紀現象的原因，同時制定合理的優(yōu)化措施，借以保證事業(yè)單位財務監(jiān)督的實質內涵充分發(fā)揮出來。不僅如此，還應要求上級管理部門對事業(yè)單位財務管理實施有效監(jiān)督，同時在事業(yè)單位財務管理中開展內部審計工作。嚴格控制事業(yè)單位財務管理問題，確保財務管理在事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展過程中發(fā)揮自身最大的作用。

2.2健全事業(yè)單位財務管理制度。一般來說，在事業(yè)單位財務管理中制定健全的規(guī)章制度，能夠有效約束事業(yè)單位財務管理，使得事業(yè)單位財務管理出現問題的可能性降到最低。加上事業(yè)單位在財務管理中設計的工作項目比較多，不僅需要分析事業(yè)單位發(fā)展中往來資金項目，還應根據固定資產清查結果做好建賬工作。強化事業(yè)單位固定資產管理效果，以為后期事業(yè)單位經濟效益評估工作順利開展奠定堅實基礎。除此之外，還應按照事業(yè)單位實際發(fā)展需求創(chuàng)建預算管理制度，明確事業(yè)單位在發(fā)展過程中各部門資金消耗量，并對各項資金消耗項目實施有效審核。只有在資金消耗項目符合事業(yè)單位財務管理規(guī)章條例要求的條件下方可要求財務部門報銷。通過這一舉措不僅能夠提升事業(yè)單位資金利用的合理性，還能夠有效解決事業(yè)單位財務管理中出現的問題，這對于事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展也是非常重要的一點。

2.3提高事業(yè)單位財會人員綜合素質。為保證財會人員能夠更好的融入事業(yè)單位財務管理工作當中，就需要對失業(yè)單位財會人員組織相應培訓，使得財會人員對事業(yè)單位財務管理工作要求和財政部門下達的規(guī)章條例有所掌握，確保財會人員能夠按照自身意愿開展財務管理工作，使得財務管理工作與事業(yè)單位發(fā)展需求處于相互銜接的狀態(tài)。不僅如此，還需要向企業(yè)財會人員傳授一系列新型財務管理方法，打破固有模式對事業(yè)單位財務管理的限制，彰顯事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新性內涵。對于較為復雜的財務管理項目來說，還可以在事業(yè)單位內部建設標準化財會隊伍，使得事業(yè)單位財會人員在相互合作的狀態(tài)下處理財務管理問題，以為事業(yè)單位財務管理工作順利開展提供有效參考依據。

結 語

綜上所述，了解到當前我國各個事業(yè)單位在實施財務管理工作時或多或少會出現一些問題，造成事業(yè)單位收支不平衡，直接影響事業(yè)單位綜合發(fā)展水平。基于此，就需要在開展事業(yè)單位財務管理思考的條件下，針對相應問題制定合理的改善措施。調整事業(yè)單位財務管理中出現的問題，確保財務管理能夠滿足事業(yè)單位現有發(fā)展需求。降低事業(yè)單位發(fā)展中資金消耗量，彰顯事業(yè)單位發(fā)展效益。

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