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提高投資公司財務管理水平的措施研究

2018-11-06 10:18:06劉自勝
大經貿 2018年9期
關鍵詞:財務管理措施

劉自勝

【摘 要】 我們都知道投資公司往往以產權投資為主,并采取資本方式來對被投資企業進行控制的。基于新時代的背景下,采取有效措施提升投資公司財務管理質量是時代所需。然而從當前的發展趨勢來看,整體狀況并不理想,其還存在某些不足之處等待解決。

【關鍵詞】 投資公司 財務管理 措施

引 言

對于當前投資公司的財務管理來說,因為各種因素的干擾,致使財務管理依然存在某些不足之處,這樣不單單阻礙了企業的發展腳步,而且還會對企業的生產經營帶來嚴重的影響。如果企業想要真正意義上做好財務管理工作,那么一定要結合自身的發展趨勢制定出與之相匹配的管理措施,并嚴格按照相關要求滲透與實施,這樣才能促使財務管理工作可以朝著規范化、健康化的方向發展。

1投資公司財務管理中存在的主要問題

1.1財務管理制度不完善。從當前的發展趨勢來看,因為全球經濟一體化趨勢的日益增強,很多投資公司不能緊跟時代的腳步制定出切實可行的財務管理制度,這樣就會導致相關管理者在開展此項工作時不能按照相關要求開展,久而久之就會導致工作不夠規范,受到落后財務制度影響較大。不僅如此,大部分公司中的財務管理制度往往浮于表面,不具備較強的抗風險能力,實際工作成效不高。再加之財務管理的匱乏,缺少必要的會計監督,致使投資公司受到嚴重的經濟損失,同時也對其健康發展帶來了較大的阻礙。

1.2財務管理者風險控制意識薄弱。相關管理者綜合素質的優劣與財務管理工作的成敗存在著密切的聯系。然而從當前的發展趨勢來看,很多相關管理者沒有較高的專業素質水平,人員知識結構不健全,沒有較強的責任意識。在實際開展工作期間,因為管理者不具備較強的責任意識以及綜合能力,所以他們也不會按照財務管理制度開展此項工作,再加之沒有風險防控意識,這些問題的存在都會致使財務管理工作埋下諸多隱患,繼而對投資公司的合法權益帶來不利影響。

1.3財務管理工作執行缺失。投資公司在開展財務管理工作的時候,通常都將目光放在了資金利用的上面,期盼可以通過科學合理的財務管理提高資金利用率,為企業謀取豐厚的經濟效益。然而,在實際開展工作時,卻沒有做好監督工作,致使資金分配缺少了必要的監管,久而久之就會致使資金的協同效應不能發揮出應有的價值。不僅如此,資金缺少了必要的監控,很容易導致資金發生挪用的情況,不能結合企業的發展情況科學分配資金,顯然這些都會對企業的未來發展帶來較大的影響。

2提高投資公司財務管理水平的有效措施

2.1建立切實可行的財務預警系統。財務管理屬于一種人們熟知且比較低廉的財務預警系統,不單單可以促進財務管理體系的不斷完善,而且還能大大提高財務管理質量,為投資公司可以預防不同程度的市場干擾帶來諸多益處。第一,如果財務管理面臨風險時,那么這個時候財務預警可以及時給相關管理者提供警告,這樣可以在充足的時間內采取有效措施,確保財務損失可以降到最低;第二,通過財務預警系統,相關管理者可以使每一筆資金得到充分利用,并對存貸結構進行科學控制,以此來減少閑置資金的占用率。

2.2建立與之相匹配的財務管理制度。投資公司在開展財務管理工作的過程中,為了進一步提高工作水平,科學進行預算管理以及資金分配,確保工作期間可以做到有章可循,并在此基礎上構建切實可行的財務機制,這對促進財務管理可以朝著標準化的方向發展有著積極的意義。不僅如此,投資公司還應當和被投資公司之間保持平等對立的關系,投資公司無法干涉被投資公司進行財產管理。因此,投資公司能夠依賴于自身所處地位,對被投資公司財務管理施加一定的干預,結合具體狀況對相關管理者進行科學分配,使得財務管理制度可以發揮出應有的價值。投資公司還應當將目光放在會計核算、信息質量控制的上面,加大財務管理的力度以此來確保投資人員的切身利益,并依據具體狀況將目光放在會計規則與相關制度的制定上面。

2.3提高財務人員綜合能力和道德品質。投資公司應當依據投資公司的發展狀況,有針對性的招聘一些綜合素養較高的財務人員,并結合具體狀況對這些人員進行科學分配。不僅如此,這些新招上來的財務人員一定要進行崗前培訓與考察,直到考核合格以后才能上崗。在指定的時間內還要加大財務人員的培訓力度,只有這樣才能不斷提高他們的綜合能力以及道德品質,并嚴格按照相關要求開展工作,促使他們可以具備較強的風險意識,最大限度地減少風險隱患發生的幾率。一旦發生問題,可以依據自身綜合能力與實踐經驗進行妥善處理,并上報給相關部門,繼而為增強企業財務管理工作的有效性打下扎實的基礎。

2.4強化財務管理內部控制。眾所周知,財務會計信息水平的優劣會對企業的管理與決策帶來直接的影響。因此,為了妥善解決會計出現的失真問題,投資公司應當采取有效措施提高財務管理內部控制水平,并在此基礎上制定出與之相匹配的控制機制。加大財務內部控制制度建設的力度,促使部門與部門之間保持良好的溝通,并采取針對性的手段將責任制度落實到實際工作中。不僅如此,還要在指定的時間內對崗位進行輪換,這樣做的目的是為了盡可能減少長時間在一個工作崗位上發生徇私舞弊的情況,增強內部審計的有效性,繼而從根本上促進公司內部控制水平的全面提升。

結 語

總而言之,針對投資公司的財務管理管理來說,在資產的購置、現金流等多種因素的影響下致使其財務管理依然存在某些不足之處。所以,為了進一步提高財務管理質量,就要制定出切實可行的法規制度,并嚴格按照公司要求有計劃、有組織的開展財務活動。只有做到以上這些才能從根本上提高自身的發展水平,繼而可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

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