醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策探討

廖晶晶

摘 要：在實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展的過(guò)程中，由于相關(guān)的管理人員并沒(méi)有樹立全新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在工作過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有按照要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在此情況下，相關(guān)工作人員就必須要提出全新的財(cái)務(wù)管理措施，這樣能有效的應(yīng)對(duì)和解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)各種的突發(fā)事件和問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 常見(jiàn)問(wèn)題 對(duì)策探討

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為醫(yī)院的全面發(fā)展提供了良好的保障，在醫(yī)院的整體診療水平和管理能力不斷提高的當(dāng)下，相關(guān)工作人員必須要全面提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。不僅要不斷地引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要在原則基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，這樣不僅能夠全面提高醫(yī)院資源的優(yōu)化配置效果和合理利用效率，同時(shí)也能使醫(yī)院管理人員和決策人員更好的了解醫(yī)院財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，然后以此為依據(jù)制定具有較高科學(xué)性和可行性的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)方案和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

在深圳的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，部分的公立醫(yī)院留與時(shí)俱進(jìn)的引進(jìn)較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和措施，從而使得實(shí)際的財(cái)務(wù)管理與社會(huì)發(fā)展、醫(yī)院實(shí)際情況存在著相對(duì)較大的差異。還有的醫(yī)院仍然采用財(cái)務(wù)管理方法和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有及時(shí)地對(duì)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而使得財(cái)務(wù)管理工作開展的過(guò)程中存在較多的問(wèn)題，例如，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較高，管理流程缺乏合理性等。還有的醫(yī)院沒(méi)有科學(xué)合理的加強(qiáng)資金預(yù)算工作，在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算較為被動(dòng)的情況之下，很容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)和資金使用混亂的現(xiàn)象。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地樹立全新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而使得整體的管理工作只是停留在算賬層面，加之，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行高素質(zhì)優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)，從而會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作的整體效率難以得到有效提升。

二、全面加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理和制度改革

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)果進(jìn)行全面的核查，同時(shí)也要不斷地加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作流程的重視。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段的管理制度進(jìn)行全面分析和研究之后，根據(jù)現(xiàn)有的醫(yī)院工作環(huán)境和財(cái)務(wù)管理情況，制定具有較高適應(yīng)性和可行性的全新財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于管理制度當(dāng)中存在錯(cuò)誤、與實(shí)際發(fā)展脫節(jié)的規(guī)定和內(nèi)容，需要及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和刪除，這樣才能確保實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度能夠更好地指導(dǎo)管理人員的實(shí)際工作。除此之外，管理人員還必須要建立較為完善的市場(chǎng)管理制度，對(duì)實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)的支出和收入情況進(jìn)行全面核查，并將相關(guān)的信息和重要資料進(jìn)行記錄歸檔。為了全面激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員工作熱情和工作積極性。醫(yī)院還可以有目的性地制定財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)和考核，并將實(shí)際的考核結(jié)果和工作人員的薪資待遇掛鉤。

（二）提高工作人員的預(yù)算管理水平

財(cái)務(wù)管理人員必須要全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視，不僅要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況和資金的使用情況科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)也需要根據(jù)醫(yī)院制定的全新財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和規(guī)定開展實(shí)際的管理工作，這樣能夠有效的避免財(cái)務(wù)預(yù)算工作出現(xiàn)隨意性較強(qiáng)的現(xiàn)象，還能夠時(shí)時(shí)記得醫(yī)院財(cái)務(wù)支出和收入能夠保持在較為平衡的范圍之列。相關(guān)的管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，然后將財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中的重要信息和數(shù)據(jù)錄入其中，定期的對(duì)報(bào)表進(jìn)行核查和檢測(cè)，這樣能夠最大限度地避免財(cái)務(wù)預(yù)算工作出錯(cuò)的現(xiàn)象發(fā)生。也可以根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算部門，要求相關(guān)的工作人員嚴(yán)格認(rèn)真地開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作?？梢詫?shí)際的財(cái)務(wù)管理工作徹底的落實(shí)到每個(gè)工作人員頭上，一旦管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，就需要追究該管理人員的責(zé)任。

三、結(jié)束語(yǔ)

能夠使實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠取得相對(duì)較好的效果，醫(yī)院必須要全面提高對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的重視，采取有效的方法和措施全面的提升管理人員管理水平和管理能力。另外，醫(yī)院還必須要根據(jù)實(shí)際的管理要求，制定具有較高約束水平和規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，要求管理人員在實(shí)際的工作開展過(guò)程當(dāng)中采取有效的方法來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這樣不僅能夠使財(cái)務(wù)管理的整體制度化和合理化水平不斷提高，，同時(shí)也能為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的不斷深入和全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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