企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體策略

文| 馮金星

為了迎合時(shí)代發(fā)展需求，應(yīng)該不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式改革，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，整合企業(yè)資源的同時(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)管理水平和質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。故此，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究，提出合理措施予以改革，可以為后續(xù)相關(guān)工作提供可靠依據(jù)。

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，集合了企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及內(nèi)容較為繁雜，通過精細(xì)化管理將財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步細(xì)化，提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要。通常情況下，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可靠，提升資金利用效率的同時(shí)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平同時(shí)，改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的缺陷和不足，推動(dòng)企業(yè)朝著更高層次發(fā)展。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作來看，具體內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)內(nèi)容：其一，制定規(guī)范化的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，促使后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作有章可循，規(guī)范化開展；其二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容細(xì)致化，豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；其三，提升企業(yè)經(jīng)營效益。企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，需要立足企業(yè)實(shí)際情況，展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)情況，建立合理的監(jiān)管機(jī)制，充分整合與調(diào)動(dòng)員工積極性，為精細(xì)化管理制度全面落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障。

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問題

縱觀當(dāng)前的企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀來看，盡管實(shí)際工作中取得了較為可觀的成效，但是其中仍然不可避免的暴露出一系列問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，甚至為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

企業(yè)管理者的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識薄弱

企業(yè)的經(jīng)營者自身精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識薄弱，缺乏深入的市場調(diào)查，將會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量[2]。部分企業(yè)的經(jīng)營者自身專業(yè)能力和素質(zhì)水平不足，財(cái)務(wù)管理知識儲(chǔ)備不足，在具體工作開展中盲目的將財(cái)務(wù)工作看作是賬目記錄、核算，卻忽視了財(cái)務(wù)信息對于企業(yè)管理和決策的重要作用。在具體企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理工作過于混亂，制約企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，還有很多企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)理念的束縛和影響，未能順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，企業(yè)各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)行不暢，與現(xiàn)代市場發(fā)展趨勢相背離。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員如果無法準(zhǔn)確識別市場信息，對于其中存在的問題無法尋求合理措施予以解決[3]。

財(cái)務(wù)管理的地位偏低

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的束縛，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表編寫處理不當(dāng)，同時(shí)還要關(guān)注銀行、工商和稅務(wù)等部門事務(wù)。但是，本質(zhì)上卻未能集合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要合理配置資源，財(cái)務(wù)管理原有作用未能得到充分發(fā)揮，制約企業(yè)的可持續(xù)生存和發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制不健全

縱觀當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，盡管精細(xì)化管理模式優(yōu)勢突出，但是部分企業(yè)對于精細(xì)化管理認(rèn)知不足，實(shí)際工作開展缺乏有效的監(jiān)管，在一定程度上制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)深化[4]。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制作用缺失，工作流于表面，主要表現(xiàn)為企業(yè)未能結(jié)合實(shí)際情況建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，制約財(cái)務(wù)管理職能全面發(fā)揮；財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不高，未能落實(shí)責(zé)任制，工作受到極大的制約和影響。

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑

針對企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問題，需要立足實(shí)際情況提出合理措施，以便于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開展中，為了可以有效提升財(cái)務(wù)管理工作有效性，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的提升，積極學(xué)習(xí)前沿技術(shù)和政策內(nèi)容。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)前沿的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息處理隊(duì)伍，完善知識結(jié)構(gòu)的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體水平，以便于將互聯(lián)網(wǎng)知識靈活運(yùn)用到實(shí)踐中，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)[5]。同時(shí)，借助專業(yè)知識和前沿技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理平臺，掌握相關(guān)法律法規(guī)，以便于實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開展，獲取精準(zhǔn)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

運(yùn)用動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式

動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)勢較為突出，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的全面監(jiān)管，保證各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化開展，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)各個(gè)部門之間需要密切溝通，建立統(tǒng)一的信息平臺，和思想數(shù)據(jù)信息及時(shí)傳輸和共享，為企業(yè)經(jīng)營管理工作開展提供可靠依據(jù)。

企業(yè)主體還要不斷創(chuàng)新，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作改革和完善，更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性。借助互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞和審批，遠(yuǎn)程處理業(yè)務(wù)，對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量具有重要促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的動(dòng)態(tài)化處理。

推動(dòng)運(yùn)行決策和財(cái)務(wù)核算整合

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式只能單一，工作敷衍了事，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。而在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)品牌形象，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式局限性較大，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式可以迎合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要，獲取可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，擴(kuò)大財(cái)務(wù)職能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算和運(yùn)行決策有機(jī)整合，規(guī)范化開展財(cái)務(wù)工作。只有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，才能為后續(xù)的企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)。與此同時(shí)，隨著企業(yè)信息化水平提升，建立信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息防控，實(shí)現(xiàn)資金的高效開發(fā)和利用的同時(shí)，研發(fā)大量的金融產(chǎn)品，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論

綜上所述，面對市場激烈的競爭，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和完善，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)改進(jìn)其中的問題，規(guī)范化開展工作，有助于為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)朝著更高層次發(fā)展。