永遠不要與趨勢為敵

文/林 莎

很多人其實到現在也沒弄明白他們是怎么賺錢的，很多人都會把自己的成功歸結為能力的結果，事實上這個是最大的可悲……我自己一直在反思這些年里的很多事情，突然發現所有的成功失敗，很大程度上都不是我自己個人能力決定的，而是很大程度上被大趨勢給決定了。

如果在一個不是普遍性的盈利市場上的時候，我發現賺錢一般都是辛苦錢，也就是跟人比體力才能賺錢，花更多的時間，做更多的調研，那些都是辛苦錢。而可悲的可能是競爭越充分的市場，你會更可悲地發現你即使很辛苦了，也是不賺錢的。

現在創業的人很多，創業有時候選擇大方向很重要，因為賺大錢和賺小錢說白了，其實都會很辛苦，都很艱難，你路邊開一個小店鋪要做成賺錢，其實也不見得比做好一個國有企業要容易到哪里去，都不容易，但是同樣辛苦，結果是截然不同的。

這個時候，大格局大趨勢就顯得非常重要，盡量去做一些趨勢性的機會的事情，市場整體向上的機會，只要做的稍微好點，總還是有機會的，而有些行業，你再怎么做，其實都注定了最終的結果都不會好。

我們做投資的要去投資一個賺的是辛苦錢的時候，那就會發現我們賺取的只能是社會平均回報率，于是我們到最后發現得出的結論其實也還是盡量淡化能力的重要性，更多看中趨勢性的投資機會，在大趨勢性的格局里，在進行一定程度的鋪量投資，能力無法量化，很難確切的預測，而大趨勢的視野還是有一定的邏輯可循。

周鴻祎說：有一個競爭對手永遠打不敗，那就是趨勢。

在一個趨勢起來的時候，乘風而起其實難度并不如想象中大，在新興領域并不需要太大努力，就能較為輕松地擊敗固有規則體系里的王者。

蘇寧曾經是線下的王者，當年股價也是極其牛的，但是阿里打掉蘇寧，我并不愿意認為是一個企業對一個企業的勝利，他是一個時代對另外一個時代的勝利，每個時代里都有自己的王者，蘇寧代表了互聯網未出現之前的渠道之王，而阿里則是互聯網時代的王者，本質反應的其實是人類走入了互聯網時代，原先的生活作業方式時候對蘇寧的依賴變得不再被需要。

事實上這種趨勢性的顛覆市場上有過太多的案例，很多曾經在我們生命中如此重要且認為永遠都不會離開你的東西，其實發現一點點都在離去，這個觀點其實用在阿里、騰訊身上也上一樣適用，你認為永遠離不開的他們，也說不定很快會離去。

因為互聯網這個技術，我們被改變了很多，在很多行業都日益被互聯網的今天，金融業不可避免受到波及，但是事實上金融業由于是低頻交易，他所受到的波及并不如對其他行業影響。

我們過去十年的趨勢性機會，不是互聯網，互聯網其實是最近一兩年的趨勢，過去十年的趨勢性機會其實是資產升值，大量的房地產商在過去十年的盈利能力其實是極強的。

只是趨勢一旦逆轉以后，互聯網很輕松的就擊垮了這個固有的社會趨勢，不是房地產不行，也不是互聯網太牛，而是社會趨勢轉化很快。

在過去房地產是趨勢的格局下，你會發現，我們曾經很多年的首富五十強，都是房地產老板，還有曾經的煤老板，他們的出身都極低，為什么呢？

很多人其實到現在也沒弄明白他們是怎么賺這個錢的，很多人都會把自己都成功歸結為能力的結果，事實上這個是最大的可悲，哪里有什么能力的結果呢？

你剛好在適合的年代碰巧做對了一件事情而已，然后以后就長期堅持這種策略，堅持固有的邏輯去做事情的話，結果可能會敗得很慘。