留住人才關(guān)鍵要靠事業(yè)吸引
——事業(yè)吸引，留得住人

◎劉 松(本刊評(píng)論團(tuán))

給人才廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)和空間，讓他們各盡其才，甘愿傾心注力干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，才是留住人才的關(guān)鍵

“二十一世紀(jì)什么最貴？人才!”電影《天下無賊》中看似不經(jīng)意的一句話，戳中現(xiàn)實(shí)，道出了人才資源的彌足珍貴。提供購(gòu)房補(bǔ)貼、憑畢業(yè)證落戶、學(xué)費(fèi)補(bǔ)償……一段時(shí)間以來，各地紛紛拋出“引才橄欖枝”。這些用物質(zhì)條件吸引人才的舉措固然重要，但給人才廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)和空間，讓他們各盡其才，甘愿傾心注力干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，才是留住人才的關(guān)鍵。

現(xiàn)實(shí)中，一些用人單位一面感嘆人才缺失、留才不易，一面有了人才又不能知人善任。有的單位缺乏容才之量，要么盯住人才的個(gè)性和缺點(diǎn)不放，草率地指指點(diǎn)點(diǎn)；要么嫉妒打壓才華出眾、能力超群的人才，使其情緒壓抑，無法安心謀事。有的單位缺乏育才之道，不能按照人才成長(zhǎng)規(guī)律，分階段為其定目標(biāo)、給任務(wù)、壓擔(dān)子，導(dǎo)致其才能得不到充分發(fā)揮。有的單位缺乏用才之藝，沒有根據(jù)人才的專業(yè)特長(zhǎng)為其定崗位，也不為其事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好的平臺(tái)和空間，使人才沒有“用武之地”，看不到出路。這些做法，折射出一些用人單位沒有真正站在利于人才自身事業(yè)發(fā)展的角度識(shí)才、用才，造成“好鋼沒用在刀刃上”，貽誤了事業(yè)發(fā)展。

事實(shí)上，優(yōu)秀人才往往都有成就一番事業(yè)的壯志。根據(jù)馬斯洛的人類需求層次理論，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要，才是人才追求的最高層次。著名地球物理學(xué)家黃大年，當(dāng)年甘愿放棄英國(guó)的優(yōu)厚條件，義無反顧回國(guó)填補(bǔ)深部探測(cè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)空白，就是因?yàn)樾膽选翱萍紙?bào)國(guó)”之志。河南滎陽市檢察院檢察技術(shù)科科長(zhǎng)王金建當(dāng)年從月薪3000多元的銀行主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)到月薪只有1007元的檢察院工作，就是認(rèn)準(zhǔn)了這里可以讓其施展特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

《孫子兵法》中說：“上下同欲者勝。”對(duì)人才來說，“同欲”就是希望自己的事業(yè)追求與用人單位的崗位需求、發(fā)展理念能高度契合、同頻共振。因此，用人單位要想真正留住人才，關(guān)鍵就是要造就事業(yè)留人的環(huán)境，根據(jù)人才的專業(yè)背景和特長(zhǎng)，安排最合適的崗位，寬容人才的缺點(diǎn)和不足，并建立一套公平的人才激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)支撐、情感關(guān)懷、學(xué)習(xí)深造、職務(wù)晉升等方面為其施展才華、實(shí)現(xiàn)理想搭建平臺(tái)和載體。同時(shí)，要注重做好人才培育使用的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，越是德才兼?zhèn)洹⒂信囵B(yǎng)前途的人才，越要給其必要的位置和臺(tái)階，一個(gè)階段一個(gè)階段進(jìn)行遞進(jìn)式歷練和培養(yǎng)，使人才感受到被重用，對(duì)自身未來發(fā)展充滿信心和希望。還要敢于賦予他們艱巨任務(wù)，讓他們?cè)诠ルy關(guān)、解難題中磨礪心智、增長(zhǎng)才干，使其潛能得到最大限度發(fā)揮，增強(qiáng)獲得感和自豪感，進(jìn)而成就一番事業(yè)。