治病救人還要做好“后半篇”
—— 處理人不是句號，只是逗號

◎習(xí) 驊

對于那些輕度違紀(jì)、積極改正錯(cuò)誤并做出成效的干部，要一視同仁、不能歧視，該用則用，讓他們甩掉包袱，看到未來，大膽前進(jìn)

懲前毖后、治病救人，是我們黨對待犯錯(cuò)誤同志的一貫方針。一段時(shí)間里，有的人違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神，有的人違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律等六大紀(jì)律，而受到組織處理?？梢哉f，正是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的嚴(yán)格與強(qiáng)化，給全黨同志以很大震懾，讓廣大黨員干部增強(qiáng)了規(guī)矩意識、底線意識、紅線意識。

然而，處理人不是句號，只是逗號；“治病樹”“拔爛樹”不是目的，而是過程。在“治病救人”這篇大文章中，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)是前半篇，必須堅(jiān)決做好；同時(shí)，還要接著做好后半篇文章，給被處理的干部以更多耐心、細(xì)心和暖心。唯其如此，我們才能實(shí)現(xiàn)治病救人的目的，鼓舞和激勵(lì)廣大干部敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為。

應(yīng)當(dāng)看到，對于被處理的干部來說，犯錯(cuò)誤受處分是人生挫折，都有一段心理敏感期，有的產(chǎn)生被嫌棄、放棄的錯(cuò)覺。這個(gè)時(shí)候需要了解他們的心態(tài)和表現(xiàn)，比如服氣還是不服氣，要進(jìn)步還是破罐子破摔，努力工作還是不作為，有沒有同事歧視他，家屬是寬慰還是抱怨，思想上、工作上有哪些具體進(jìn)步和不足，等等。如果不及時(shí)了解和解決他們的思想問題、實(shí)際難題，就不僅直接影響到這些干部成長進(jìn)步，還會(huì)影響到其他干部的心理狀態(tài)和工作狀態(tài)。有的人在潛意識里就會(huì)認(rèn)為，被組織處理了，就意味著政治生命終結(jié)了；現(xiàn)在想干事，難免會(huì)觸動(dòng)到一些人的利益，也沒準(zhǔn)會(huì)出錯(cuò)犯錯(cuò)，于是便不去擔(dān)當(dāng)或不作為、慢作為、假作為，試圖減少被關(guān)注的概率。

“堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重”，這是習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中作出的一個(gè)重要論斷。嚴(yán)管，就是要對違紀(jì)違法行為決不容情，不搞網(wǎng)開一面，同時(shí)堅(jiān)持抓早抓小，經(jīng)常開展批評和自我批評、約談函詢，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，不能養(yǎng)癰成患，把小病拖成大病再去治。另一方面，也要做到厚愛，對于那些輕度違紀(jì)、認(rèn)識到錯(cuò)誤后愿意改正并做出成效的同志，要一視同仁、不能歧視，該用則用，讓這些同志甩掉包袱，看到未來，大膽前進(jìn)。對待這些同志，如果只嚴(yán)管不厚愛，該說話不說話，該拍板不拍板，該擔(dān)責(zé)怕?lián)?zé)，就不僅是對他們不負(fù)責(zé)任，也是對黨的事業(yè)不負(fù)責(zé)任。

有個(gè)單位的一位副局長，在面臨提拔的時(shí)候，因一些問題而受到黨紀(jì)處分，取消了提拔資格。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的思想工作，這位同志深刻認(rèn)識到組織的良苦用心，下定決心改正錯(cuò)誤，單位政治和業(yè)務(wù)建設(shè)創(chuàng)歷年來最佳。不久，黨組織決定提拔這位同志，鼓舞了整個(gè)單位的士氣，導(dǎo)向作用良好。

全面從嚴(yán)治黨是有溫度的。做好治病救人的后半篇文章，廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)就更有動(dòng)力，也更有活力。