財務預算管理在地產開發中的應用

摘要：改革開放以來，各行各業都取得了突飛猛進的發展，而商業地產的發展速度更是超出了人們的想象，在商業地產的開發經營中，財務預算管理工作至關重要。本文對財務預算管理在商業地產開發經營中的應用情況展開了研究，先分析了商業地產開發經營中財務預算管理存在的問題，然后提出了一些提高財務預算管理水平的具體措施，希望能為商業地產開發經營中財務預算管理的進一步完善提供借鑒。

關鍵詞：財務預算管理；商業地產開發經營；預算編制

商業地產企業有著投入資金量較大、建設周期較長的特征，并且面臨著一定的市場風險以及政策風險。對于商業地產企業而言，財務預算管理是對風險加以規避的必要手段，同時這也是商業地產企業中的一項核心工作。在商業地產企業的開發及經營過程中，財務預算管理工作的開展質量，將會直接影響到企業的經濟效益。因此，研究財務預算管理在商業地產開發經營中的應用情況，有著非常重要的意義。

一、 商業地產開發經營中財務預算管理存在的問題

（一） 企業的管理者對編制財務預算工作的認識不足

財務預算工作的作用包括兩個方面，一是對企業在未來一定時間的財務狀況加以預估，二是對企業的經營成果加以分析。但是財務預算工作絕不只是財務部門自己的任務，而應該是在財務部門的主導下與其他多個部門共同合作來完成的。

（二） 財務預算準確率相對較低

不同的商業地產企業對財務預算的內容、制定方案以及執行情況也各不相同，且存在著很大的差異。實際上，造成這個差異的原因主要有兩個，一是商業地產企業的財務人員在對財務預算進行制定時，缺少應有的客觀性，導致兩者之間并沒有聯系到一起；二是一些商業地產企業的財務人員在制定財務預算時并沒有注意到商業地產行業的規律和特點，缺乏足夠的執行力和契合度。

（三） 企業戰略目標、項目開發預算和年度財務預算之間缺乏聯系

商業地產企業的開發項目通常會有著不確定因素較多的特點，而開發周期較長就是這個特點的體現。

二、 提高商業地產開發經營中財務預算管理水平的具體措施

（一） 提高商業地產開發企業預算編制的合理性

在商業地產企業的日常工作中，財務預算管理工作的開展質量會直接影響到企業的開發與經營。因此，商業地產企業的管理者必須真正認識到財務預算管理工作的重要性，將財務預算管理作為企業的核心管理工作之一，并針對性地為財務預算管理工作的實施提供所需要的支持。同時，商業地產企業的管理者應向員工們多加灌輸財務預算管理工作的重要程度，為財務人員提供真實可靠的財務數據，避免財務人員在進行財務編制工作時遇到過多的阻礙，提高預算編制的合理性，確保財務預算管理工作可以在各部門員工的配合之下得以順利開展。

（二） 加強各部門之間的配合，合理估計各方面的預算

在商業地產企業的工作中，開發項目的預算工作會涉及多個不同的方面，如綜合地價、研發費用、工程費用以及手續費等等。財務部門主要負責對償還銀行貸款本息支出的編制工作以及對稅費支出的預算工作；人力資源部門主要負責培訓費的編制工作以及對人工成本的預算工作。由于商業地產企業的產品通常有著較長的核算周期，且對收入確認產生制約的因素也較多，其成本項目存在著特定性。因此，商業地產企業的管理者需要在獲得土地之前就讓營銷部門與策劃部門對地價指標和凈利指標展開初步地預估，然后再讓項目部、財務部、營銷部、設計部以及策劃部等業務部門共同對商業地產開發過程的前、中、后期的實際收入與成本進行分期預算，從而完成對整個項目損益情況的預算。

（三） 提高商業地產企業財務預算管理的準確度

商業地產企業在平時的開發經營工作中，財務預算管理工作的準確度至關重要，它是保障財務預算管理質量的關鍵。財務人員在進行財務預算管理工作時，需要時刻把財務預算管理的準確度放在最重要的位置上，因為財務預算管理的準確度會直接影響到企業的經濟效益以及企業在未來的發展趨勢，它是商業地產企業在戰略目標制度工作上的必要依據。

（四） 加大對財務預算的考核力度

對于現代企業而言，開展和實行任何經濟活動的最終目的都是為了實現企業的預期目標，這也是企業財務預算管理最根本的要求。商業地產企業的各個部門在日常工作中，尤其是在一些與商業地產的建設及銷售有關的活動中，一定要嚴格落實預算工作，必須要確保在預算的范圍之內來開展相應的經濟活動。

三、 總結

由此可見，盡管當前階段的商業地產企業中的財務預算管理工作存在著一系列問題，但這些問題并不是無法解決的。對于商業地產企業的管理者而言，應當提高商業地產開發企業預算編制的合理性，加強各部門之間的配合，合理估計各方面的預算，提高商業地產企業財務預算管理的準確度，加大對財務預算的考核力度。只有這樣，才能真正提高財務預算管理工作的質量，從而實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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作者簡介：

張恒睿，陜西省咸陽市，陜西國際商貿學院財務會計學院。