肖琳 徐小艷
【摘 要】目的:探究優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在血液凈化中心的應(yīng)用效果。方法:選取我院2015年6月—2018年6月256例維持性血液透析患者進行回顧性分析。觀察患者的依從性及對護士服務(wù)的滿意度。結(jié)果:優(yōu)質(zhì)護理能提高患者的依從性,增加患者對醫(yī)護人員的信任感及對護士的滿意度。結(jié)論:優(yōu)質(zhì)護理能提高患者的依從性,減輕患者的痛苦,提高患者生活質(zhì)量,延長壽命,提高患者滿意度。
【關(guān)鍵詞】血液凈化;優(yōu)質(zhì)護理;應(yīng)用效果
【中圖分類號】R249 【文獻標志碼】B 【文章編號】1005-0019(2018)10-151-01
1 臨床資料
選取我院2015年6月–2018年6月256例維持性血液透析患者。其中男184例,女72例,年齡16歲–90歲,平均年齡54歲;慢性腎小球腎炎127例,高血壓腎病75例,糖尿病腎病45例,多囊腎7例,SLE 2例。
血液凈化:是指把患者血液引出體外并通過一種凈化裝置,除去其中某些致病物質(zhì),凈化血液,達到治療疾病的目的,這個過程即為血液凈化[1]。血液透析是最常用的血液凈化方法之一。
2 優(yōu)質(zhì)護理方法
優(yōu)質(zhì)護理:優(yōu)質(zhì)護理是指以病人為中心,強化基礎(chǔ)護理,全面落實護理責任制,深化護理專業(yè)內(nèi)涵,整體提升護理服務(wù)水平。
2.1 先進的設(shè)備、合理舒適的就醫(yī)環(huán)境 先進的醫(yī)療設(shè)備是優(yōu)質(zhì)護理的動力,我院有世界先進的水機,包括費森尤斯和貝而克水機,合理舒適的就醫(yī)環(huán)境是優(yōu)質(zhì)護理的保障,讓患者擁有相對獨立的透析空間,病區(qū)布局合理、分區(qū)明確、標識清楚,無陪護制度,兩班透析之間實行清場管
2.2 建立新的治療護理服務(wù)模式 為患者提供多樣的治療模式,盡可能開展血液透析、血液濾過、血液透析濾過、血漿置換、免疫吸附、血液灌流、CRRT治療等模式成功搶救危重癥患者,延長透析患者的生命,提高生存質(zhì)量。
2.3 健全的規(guī)章制度 健全的規(guī)章制度為優(yōu)質(zhì)護理保駕護航,包括消毒隔離制度;設(shè)備維護制度;水處理間制度;人員培訓管理制度;庫房管理制度;醫(yī)療廢物管理制度 ;交接班制度;細菌培養(yǎng)、類毒素檢測制度;透析病歷登記及管理制度。
2.4 規(guī)范的操作流程 規(guī)范的操作流程是優(yōu)質(zhì)護理的基石,包括制定各類標準操作流程;改變傳統(tǒng)觀念,建立密閉式血液凈化護理安全操作模式;密閉式預(yù)沖;密閉式引血上機;密閉式回血下機;密閉式廢液排放;密閉式多功能連接管;密閉式導(dǎo)管操作袋;無針接頭 ;定期組織學習,增強熟練程度加大考核力度。
2.5 各類應(yīng)急預(yù)案 各類應(yīng)急預(yù)案為優(yōu)質(zhì)護理提供安全保障, 防微杜漸,將所有的風險降到最低。設(shè)計應(yīng)急預(yù)案種類并制定應(yīng)急預(yù)案程序,學習、演練、考核應(yīng)急預(yù)案的實施。透析室各類應(yīng)急預(yù)案包括血透室突發(fā)停電、停水、地震應(yīng)急預(yù)案;血透室發(fā)生透析器破膜、凝血、溶血、過敏應(yīng)急預(yù)案;血透室透析患者突發(fā)低血壓應(yīng)急預(yù)案;血透室發(fā)生機器故障應(yīng)急預(yù)案;血透室發(fā)生感染暴發(fā)應(yīng)急預(yù)案;血透室發(fā)生職業(yè)暴露應(yīng)急預(yù)案等。
2.6 細節(jié)決定成敗、防微杜漸保證病人的安全
2.6.1 細節(jié)決定成敗 通過各類標識、不同色彩等方法從細節(jié)上協(xié)助工作人員識別、降低風險。如無肝素透析、HDF、HP等 ;血管通路的維護;患者透析過程中的監(jiān)測和護理;患者透析過程中急性并發(fā)癥的觀察護理;輸液管與泵前動脈管連接緊密,肝素管與注射器連接緊密,透析器與管路連接緊密,旁路夾關(guān)緊,深靜脈置管或動靜脈穿刺針與透析器管路連接緊密。
2.6.2 防微杜漸保證病人和護士的安全 加強職業(yè)教育和職業(yè)防護安全教育;防范、挖掘影響患者安全的因素;鼓勵獎勵護士自發(fā)報告不良事件;建立非處罰性不良事件報告記錄;制定并實施持續(xù)改進措施記錄;正確操作使用、常規(guī)及時維護、專人管理監(jiān)督各種醫(yī)技設(shè)備。
2.7 運用PDCA循環(huán)持續(xù)質(zhì)量改進 建立與期望結(jié)果一致的(改進)目標或流程, 施行新的流程或?qū)Σ撸?新的程序和達到的成效與目標的差距, 分析達成目標與預(yù)定目標不同的原因,針對變更部分修正計劃,直到所有效果均達到改善為止。一輪未解決的問題放到下一輪繼續(xù)解決。
2.8 改變傳統(tǒng)的護理理念,以病人為中心,與時俱進,彈性排班,上下機時盡量保證足夠多的護士,以保證患者安全。
2.9 以病人為中心,分層次護理 專業(yè)護士,護理組長,護士長各司其職,互相協(xié)助。
2.10 運用Copd模式進行護理 相對固定護士、機器、患者
3 血透室優(yōu)質(zhì)護理形式
3.1 從小處入手,體現(xiàn)人文關(guān)懷,如為病人送上新年祝福;提供電話給有需要的病人;為病人訂餐;為病人提供生活所需;認真負責的工作態(tài)度;細心的觀察;謹慎的工作作風,做到不亂、不錯、不漏;心中有數(shù),井然有序,有條不紊;安全意識時刻牢記心中;透析排班表標明病人的需求;透析排班表標明病人內(nèi)瘺的左右側(cè);實行無人陪伴透析:為病人提供生活護理,嚴格執(zhí)行病人接送制度;為每一個透析的病人準備專用的儲物柜;將病人安全舒適的接進和送離血透室; 相對獨立的透析空間; 合理的分區(qū)。
3.2 關(guān)注血透護士的職業(yè)健康、合理調(diào)配和運用護理人員:重視、促進護士的職業(yè)健康,關(guān)注減緩護士職業(yè)壓力。由于長期處于工作壓力下的護士容易產(chǎn)生工作疲潰感,表現(xiàn)在情緒的疲倦感、工作的冷漠感、工作的無成就感,工作疲潰感既是個人問題,也是職業(yè)問題。不可能期望每個超負荷工作的護士每時每刻把每件事都做好,一個過渡疲勞的護士在一些重要性常規(guī)工作中容易出現(xiàn)差錯且效率降低,因此,減輕護士的職業(yè)壓力有助于最大限度提高護理質(zhì)量,保證病人安全。
3.3 專業(yè)的團隊是優(yōu)質(zhì)護理的基石與核心,保證醫(yī)護人員人數(shù)是優(yōu)質(zhì)護理的基礎(chǔ),保證護士有足夠的時間和精力觀察、關(guān)注患者的各方面狀況
3.4 透析團隊—優(yōu)質(zhì)護理的血液動力:用人之長,容人之短; 各司其職,各展所長,團結(jié)協(xié)作,使每一位護士都以主人翁的姿態(tài)參與科室的管理和建設(shè)。
3.5 血透室護理人員的調(diào)配和運用:在護士長的帶領(lǐng)下,在組長的協(xié)助下,成立質(zhì)控小組和感控小組。各個護理小組各司其職,互相協(xié)助。具體可分為:教學科研小組、透析充分小組、血管通路小組、不良事件報告小組、健康宣教小組、患者滿意度調(diào)查小組、院感組等。
3.6 不間斷的培訓理念:不間斷、全方位的培訓為優(yōu)質(zhì)護理注入新鮮血液,提高整個團隊的業(yè)務(wù)水平:定期組織人員進修、專科培訓;積極參加國內(nèi)外各種學術(shù)會議;定期科內(nèi)業(yè)務(wù)學習和經(jīng)驗交流;全員培訓患者健康教育技能;提高整個團隊的業(yè)務(wù)水平;護理交班,學習醫(yī)學護理知識;護士長業(yè)務(wù)點評;學習最新的醫(yī)療護理法律法規(guī);每月護理查房、業(yè)務(wù)學習、病例討論;鼓勵護士積極書寫論文;制定各級人員培訓計劃:1個月、3個月、6個月培訓計劃;新進血透室工作人員0-1年、1-2年、2-5年以及5年以上的培訓計劃病區(qū)合理布設(shè),各項護理用物齊全,
3.7 人文關(guān)懷:做到“五心”服務(wù): 推行“人性化的服務(wù),貼心窩的關(guān)懷” 的服務(wù)理念 ;開展愛心與親情的護理言行;從治療、護理工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷。
3.8 護患溝通:護理是科學、藝術(shù)和愛心的結(jié)合、護患溝通是維系良好護患關(guān)系的紐帶:溝通從心開始。
4 效果評價
評價開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)前后血透患者的依從性明顯提高,患者對護理工作的滿意度明顯提高。見表1、表2.
4 討論
維持性血液透析治療是血液凈化最常見的治療方式之一,也是治療尿毒癥的最佳方法之一,為了提高患者的透析質(zhì)量,則應(yīng)給予患者優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
綜上所述,優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)能提高血透患者對疾病的認識和依從性,提高血透患者生活質(zhì)量和信心,提高患者及家屬對護理人員的滿意度。
參考文獻
[1] 王質(zhì)剛. 血液凈化學. 4版. 北京:北京科學技術(shù)出版社,2014:1.