關于房地產開發企業土地開發成本核算的探究

張萬瑜

摘 要：本文結合成本核算的有關理論與房地產企業管理的一些實務進行了探討與研究，希望能通過本文的研究，為房地產企業改進企業管理水平，提高企業綜合競爭力提供理論方面參考與幫助。

關鍵詞：房地產開發 成本核算 問題及對策

目前我國地很多房地產企業，在成本核算方面不同程度地存在著一些問題，此類問題如果得不到有效解決，會嚴重制約企業效益與綜合競爭力，以下本文就針對房地產企業地土地開發成本核算問題進行深入地探討與研究：

一、我國房地產開發成本的管理現狀

從目前情況觀察，我國的很多房地產開發項目，在成本核算方面主要存在的問題有：

（一）企業決策者缺乏成本管理意識

由于我國在建國以來長期實行計劃經濟模式，而很多房地產開發企業由國有企業或集體企業轉變而來，在管理模式上不同程度地收到計劃經濟管理模式地影響，一些企業還存在著以計劃價格為基礎，通過事后核算進行土地開發項目成本核算的靜態管理模式。目前的市場競爭環境下，以這種陳舊模式與管理思想指導的成本核算必然會造成房地產開發企業缺乏成本管理粗放滯后，成本控制缺乏有效性，費用開支得不到有效控制，企業競爭力令人堪憂。

（二）企業缺乏對成本管理體系的建設

目前我國的很多房地產企業項目成本核算情況觀察，企業不同程度地在成本劃算方面缺乏管理體系的建設，一些企業招標報價不考慮成本落實問題，缺乏長期戰略規劃，項目施工建設過程中缺乏跟成本控制相關地事中與事后管理規劃，導致成本管理帶有很大盲目性。企業在項目建設方面摸著石頭過河，面臨市場波動帶來的風險應對乏力。

（三）內部控制薄弱，偏重事后控制

很多企業還在成本管理方面，過于側重與事后控制，而對于項目建設地事前控制與事中控制缺乏有效性。

二、改善房地產企在土地開發成本核算問題的策略

（一）在企業中構建有效的成本控制體系

企業要做好成本核算工作，第一步應當采取措施構建一套跟企業管理系統結合地成本核算體系，通過制度化標準化地管控來提高企業的項目成本核算水平。在項目的施工建設過程中，做好事中的成本管理制度建設，通過標準化的管理措施來有效管控各項費用開支，將項目建設的事前，事中、事后成本管理結合起來形成有效體系，跟企業的運營管理結合從而有效控制土地開發項目的建設成本。

（二）科學設定成本核算的對象范圍

企業的成本核算需要根據土地開發建設項目中涉及到的多方面因素進行綜合考慮，就一般性項目，企業應構建針對項目建設的單項作業環節的成本核算規劃，以不同環節為對象開展成本核算。就多個項目處在在相同位置、項目結構類似的群體型項目，可以將交工期限相同或由同一施工建設隊伍負責的項目作為一個對象開展成本核算工作。就較大規模的大型項目，應根據業績考核管理，把項目建設的分階段任務當做成本核算對象，這樣通過科學設定成本核算的對象范圍，才能更好的提高企業的成本核算工作質量與水平。

（三）科學規劃項目成本費用

對于土地開發項目作業過程，要依據“誰受益，誰分攤”的工作原則就項目的成本費用與公共成本費用進行科學劃分，有效確立核算對象，以便提高核算管控的有效性與準確性。如果難以劃分間接成本費用，企業應以先歸集再分配的模式就間接成本與公共成本費用實施分攤，這樣才能實現成本費用地科學劃分，提高企業的成本核算管理效率。

（四）加強人力資源建設，提高企業成本核算工作人員能力素質

負責成本核算的工作人員的工作水平與專業化程度會直接影響到成本核算的有效性與準確性，因而企業要做好成本核算，需要加強對內部的人力資源建設，通過優化人員隊伍，使得具有較高能力素質，專業化水平的人員負責重要的工作崗位，而淘汰能力低下，工作不認真的的人員，提高企業成本核算工作人員的綜合素質，這樣才能充分保障企業成本核算的工作質量與工作水平。

三、結束語

結合以上觀點，要做好房地產企業土地開發項目管理的成本核算工作，需要充分考慮多方面內容，只有深入系統地研究成本核算上存在地問題，并積極采取措施進行解決，才能讓企業的成本核算工作質量得到長足進步與提高。

參考文獻：

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