建筑工程項目管理現(xiàn)狀及控制措施

向序宗

摘 要：在我國經(jīng)濟體制中，建筑業(yè)是十分重要的組成部分，所以建筑行業(yè)的發(fā)展與我國經(jīng)濟有十分密切的關系，而建筑工程管理工作的好壞會對建筑工程能否順利開展造成巨大影響，工程管理的有效性是工作效率的有效保證，與此同時，降低建筑成本和改善工作質量也能夠促進建筑工程更好地完成。近幾年來，人們愈發(fā)認識到工作效率的重要性，所以工程管理工作成為人們關注的人們話題，所以及時發(fā)現(xiàn)當前建筑工程管理的問題，并且切實有效的解決，提升工程管理工作水平是建筑行業(yè)當前的重要課題。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 管理 現(xiàn)狀 控制措施

引言

進入21世紀以來，為了響應國家的城市化建設的號召，促進建筑行業(yè)獲得發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大，另外，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活品質得以提升，對建筑行業(yè)的質量要求越來越高，這就要求加強工程管理，建筑行業(yè)需要制定更為合理的管理標準。但是，在工程建設過程中，建筑工程的管理仍舊存在不足，在一定程度上，影響到了建筑行業(yè)健康、快速發(fā)展。

1建筑工程項目管理現(xiàn)狀

1.1技術方面的問題

一是由于一些建筑工程項目單位缺乏資金，因此對于施工設備以及施工技術方面的投資并不充足，這就造成建筑工程管理以及施工質量控制的技術方面產(chǎn)生問題。二是一些建筑工程項目單位堅持使用傳統(tǒng)的施工設備以及施工技術，不重視施工設備以及施工技術的創(chuàng)新，這就造成這些建筑工程項目單位無法適應新的市場要求，因此在施工過程中產(chǎn)生一系列的問題。三是一些建筑工程項目單位雖然引進了新的施工設備以及施工技術，如果沒有對施工工作人員進行及時的培訓，施工工作人員并不會使用新的施工設備以及施工技術，這就造成新的施工設備以及施工技術無法發(fā)揮其真正的作用。

1.2管理方面的問題

建筑工程項目的規(guī)模比較大，建筑工程項目的施工過程也非常的復雜，在建筑工程項目的施工過程中，施工現(xiàn)場的人員流動性非常大。建筑工程項目施工過程中所運用到的施工設備以及施工技術非常多，這些因素都使建筑工程管理以及施工質量控制的管理存在一定的問題。目前，我國現(xiàn)有的建筑工程項目管理體系并不科學，在進行施工分包工作的過程中沒有一個統(tǒng)一的標準，這就造成施工分包工作缺乏公平性。而且，目前的建筑工程項目管理體系在建筑工程項目的施工材料方面、施工技術方面、施工順序方面以及施工工作人員方面的管理也非常混亂，常常因為混亂的管理而造成施工安全事故的發(fā)生，最終導致建筑工程項目的施工過程無法順利地進行。

2建筑工程項目管理控制措施

2.1構建完善的建筑工程管理法律法規(guī)

經(jīng)濟基礎和上層建筑所呈現(xiàn)出的關系是作用與反作用，所以對我國建筑工程管理相關法律法規(guī)的構建，是讓建筑工程管理工作體現(xiàn)科學性、規(guī)范性和有效性的重要途徑。相關部門應該對國際工程管理的模式和內(nèi)容進行分析和研究，再根據(jù)我國實際的工程情況、管理理念和落實情況進行改革，合理制定出適用于我國的法律法規(guī)。企業(yè)要對管理人員進行相關的培訓，其內(nèi)容主要是關于經(jīng)濟法律等方面，以防由于法律問題而使投資失敗。

2.2有效管理和培養(yǎng)工程管理人才

工作人員是建筑工程管理開展的必備要素，想要從根本上對工程管理水平有所提升，就離不開對工程管理人才的管理和培養(yǎng)。1）企業(yè)應該經(jīng)常對管理人員進行培訓，將專業(yè)的管理技術和先進的管理方式教給管理人員，這樣才能讓管理人員成為與時俱進的人才，其掌握的管理知識也能夠符合時代發(fā)展的趨勢；2）激發(fā)管理人員在學習方面積極性的同時，要能夠保證管理人員與施工人員的有效、通暢的溝通和交流，當施工過程中有問題發(fā)生時，能夠在第一時間被發(fā)現(xiàn)，并一同協(xié)作解決問題；3）自我創(chuàng)新意識是工程管理工作中應該樹立的觀念，企業(yè)應該有符合自身實際情況的管理辦法，才能在激烈的競爭市場中占據(jù)有利地位。可以挑選優(yōu)秀人才到國外學習工程管理相關的知識，做到與國際管理體系接軌，并將國外較為先進和優(yōu)秀的管理方法及技術引進國內(nèi)，進一步促進我國建筑工程管理

水平。

2.3高建筑工程管理意識

物質決定意識，意識可以更好服務物質。建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)就要對工程管理進行深入的研究，認識到建筑工程管理對提升企業(yè)競爭力的作用。只要認真分析建筑工程管理對企業(yè)發(fā)展的影響，才會引起企業(yè)管理層的重視。建筑企業(yè)管理者為了保證企業(yè)的長遠發(fā)展，要適當對企業(yè)組織進行調整，企業(yè)內(nèi)部設立工程管理機構，加強對工程現(xiàn)場的管控，該機構管理層由管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，提高管理機構的地位與權利，確保管理落實到位。

2.4實現(xiàn)建筑材料的科學管理，保證建筑工程項目施工的質量

對于建筑材料的嚴格管理來保證建筑質量，質量的“指標”不僅體現(xiàn)在建筑物本身的耐用性、結構性、安全性等方面，同時體現(xiàn)在建筑施工的進度、建筑施工管理的效率等方面。在建筑施工管理過程中，對建筑材料的管理可以從以下兩點出發(fā)。第一，建筑材料自身的管理，這主要針對建筑材料本身的產(chǎn)地、質量標準和使用注意事項等。第二，建筑材料管理制度和人員的問題，制定嚴格的材料管理制度，規(guī)定材料的使用范圍量，避免不必要的材料浪費。加強材料管理人員的專業(yè)培訓，提高材料管理水平。

3結束語

總之，優(yōu)秀的工程離不開管理，工程管理對建筑企業(yè)發(fā)展起著非常主要的作用，不僅可以提高工程的質量，最重要的是可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前建筑工程管理仍舊存在管理人員素質不高、執(zhí)行力不強以及法律法規(guī)不完善等問題，但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與進度，工程管理存在問題將會得到改善。建筑企業(yè)做好管理工作，可以使得建筑工程質量得到保障，推動建筑企業(yè)健康發(fā)展。

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