水利工程單位造價把握成本命脈

楊鈞成

摘 要：水利工程是一項需要綜合統籌、因地制宜的復雜的項目，項目難度大工程造價高，作為一項關乎國計民生的基礎性工程，水利工程的可持續發展與其成本控制與管理的水平有緊密的聯系，所以，水利工程必須要在保證工程質量的基礎上做好成本控制，優化成本控制管理模式。本文簡要介紹了水利工程成本控制的意義、主要環節和水利工程成本控制的現狀和問題，并提出了把握水利工程單位造價的成本命脈的幾項措施。

關鍵詞：水利工程；單位造價；成本控制

前言

隨著經濟的快速發展，我國各項基礎設施的建設得到了全面的發展和完善，作為與國民切身利益息息相關的基礎建設之一，水利工程項目建設在技術水平迅速發展的同時，領域內的競爭也越來越激烈，為了提高企業的競爭力和水利工程項目的質量，企業必須要加強水利工程成本控制與管理的水平，進而提高自身的競爭力。

1 水利工程單位成本控制概述

1.1 水利工程成本控制的意義

成本控制是指從工程投標開始到項目竣工結算為止，利用一定的管理手段，對人工費、材料費、施工機械使用費、工程分包費用等多項成本費用進行控制的全過程，水利工程成本工程的目標就是在保證水利工程的質量的前提下，采取組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等多種管理手段將工程成本控制在預算范圍內，并尋求更大的成本節約空間。水利工程成本控制工作要抓住項目進行的每一個環節，對成本的管理、監督很大程度上保證了工程施工進度和合理性，成本控制要通過對人力、物力、財力等資源的合理安排來實現，而這些環節正是項目建設按預期進度進行的保證。另外，我國水利工程項目建設水平的的迅速發展，企業之間的競爭也越來越激烈，科學的成本控制與管理機制能最大程度地減少項目的成本，而在保證工程質量的同時能將項目成本降到最低是企業最大的競爭優勢。

1.2 水利工程成本控制的主要內容

成本控制的內容大致可以分為成本預測、成本控制和成本結算三部分。成本預測是指在項目進行之前，根據施工項目的具體情況和所需資源的市場信息，運用一定的方法，對項目的成本及成本可能的發展趨勢做出科學的預估。通過成本預測，企業能夠做出最佳的項目方案，并針對成本的發展趨勢提前做好準備，使企業充分了解市場變化，由被動變為主動。成本控制是指在成本預算做好后，針對成本預算中的影響成本的因素采取一定的管理措施，嚴格控制項目進行中的成本的變化，通過嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析等措施，確保項目實際成本不會超過預期成本，甚至低于預期成本，成本控制貫穿了水利工程項目的全階段，是成本控制與管理的重要措施。成本核算是指項目施工結束后，對項目從招標到竣工的時期內生產和經營中產生的所有費用進行總結、匯總和核對，核算清楚每一筆資金的去向、預算與實際的差別，它是企業做出決策的重要輔助手段。

1.3 水利工程項目成本控制管理現狀與問題

目前我國的水利工程項目成本控制與管理基本可以滿足科學、合理的標準，基本可以對項目投標、項目施工、項目結算三階段進行科學的管理，并將項目成本控制在成本預測范圍內。目前我國水利工程項目成本控制中出現的問題主要集中于對項目成本的錯誤預算和管理方案的不成熟兩方面，我國很多建筑企業不能很好的完成成本預算工作。經常出現項目資金分配不合理的問題，進而造成許多無意義成本，無形中提高了項目成本。對于成本管理，很多企業會對所有的項目套用同一套成本管理體系，忽略了項目的實際情況，這就會導致成本定額脫離項目實際、突發情況導致成本增加等問題，另外，不能嚴格執行管理方案也是導致目前成本控制與管理中出現較多的問題。水利工程一般工期都較長，施工過程中一旦發生突發情況會對項目質量造成很大的影響，進而增加成本，而我國很多企業在成本控制中缺乏對不可預見成本的風險意識，這樣就容易導致成本管理的失控，造成一些資源浪費，提高了項目成本。

2 如何把握水利工程單位造價的成本命脈

2.1 優化成本預算方案，強化成本預算管理

成本預算是把估算的總成本分配到工程項目的每項工作中，需要綜合施工計劃、成本預測、項目信息、項目所需資源市場價格等多項信息，以保證成本預算過程中可以對工程項目的投資成本進行宏觀的分析與管理，并提前發現工程項目可能出現的特殊情況與干擾因素，提前做好準備措施，與成本預測不同的是，成本預測需要掌握未來的成本水平和變化趨勢，而成本預算則要以工程項目投資成本和預算期內的收益為基礎，所以成本預算的要堅持堅持合理、科學、系統、有效的原則，保證每一筆資金都用在合理的地方，切實保證施工成本的可控性。成本預算管理要堅持統一領導、分級管理、專業管理人員和施工方共同管理的原則，并綜合采用多種管理手段進行管理。

2.2 加強施工材料控制管理，增強風險意識

施工材料控制管理是工程項目成本控制與管理的重要環節，施工材料出現問題會直接導致工程質量出現問題，進而導致工程返工，不僅會拖延項目工期，還會增加項目成本，所以企業要對施工材料的數量和質量進行嚴格的管理，制定一套從采購到使用一系列過程的管理措施，在采購時，采購人員要全面掌握材料的市場動態，力求在保證材料質量合格的情況下采購到價格最低的材料。另外，材料的使用過程中要做好記錄，以便于施工管理和成本核算。水利工程項目一般工期都比較長、成本也較高，是一項風險較高的基礎設施，所以，企業必須有一定的風險意識，對每個環節都要進行嚴格的管理、監督和自查，嚴格控制影響施工成本的因素，采取一定措施將其影響降到最低，尤其是對天氣變化的應對對策，要充分考慮天氣對施工的影響，并采取措施降低其影響，保證項目按計劃進行。

2.3 重視成本控制的全程性

水利工程項目一般分為投標、施工、結算三個階段，這三個階段也是水利工程成本控制與管理的三個重要階段。投標階段是企業競爭項目施工權的階段，企業要綜合考慮機械費用、材料費用、人工費用等多項成本，通過成本預測估計出大致成本，并報價，這一階段企業要充分考慮公司實力，保證不虧損。實際施工過程是成本控制的重要階段，這一階段企業要在保證質量的同時嚴格控制工期，避免因工期延長而產生的人工費、機械租賃費等各種成本。最后的結算階段要確保每一張聯系單、每一筆費用的去向都清清楚楚，將項目的所有費用進行成本分析并與預算相比對，分析本企業成本控制過程中的優勢與不足。

3 結束語

綜上所述，在水利工程項目建設過程中，科學有效的成本控制對項目的正常進行有重要的意義，是水利工程項目質量的重要保障，一套科學有效的成本控制與管理體制系可以使競標企業在激烈的行業競爭中脫穎而出，并創造更高的收益。要做好成本控制與管理工作需要管理者更新成本管理理念，運用科學有效的管理手段進行嚴格、系統的管理，對項目的每個環節都進行嚴格的成本控制，在項目中積累經驗，不斷提高其成本控制與管理的水平。

參考文獻

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