BIM技術在建筑工程施工管理中的應用

朱健隆

摘 要：建筑施工過程復雜，施工事務繁多，強大的工程管理系統可以幫助規范化建筑施工活動，減少施工環節中的質量問題，而在落實施工管理任務時，施工者必須積極配合管理檢查工作，管理者本身也要對工作內容與管理崗位富有責任感，認識施工管理活動的價值的同時還要積極掌握標準化的施工管理方法，BIM技術可以給施工管理提供支持，借助建筑信息模型可以深化對工程系統的了解，本文結合建筑施工活動，對施工管理環節應用BIM技術的具體情況展開研究。

關鍵詞：BIM技術；建筑工程；施工管理；應用

在建筑工程建設期間，施工活動占有的時間是最長的，同時在這一過程中存在的不可控影響因素也比較多。鑒于建筑施工規模不斷擴大，工程建設方需要根據具體的施工內容來完善工程管理方案。鑒于工程管理事務的繁雜性，需要引入信息應用技術，構建信息模型后，施工事務可以更為具體且真實地呈現到工程管理方案之中，應用BIM技術可以切實輔助施工管理活動，提升施工管理工作效率，現結合施工管理工作需要，探討如何將BIM技術的應用效果最好地發揮出來。

1 BIM技術分析

在現代建筑施工活動中，BIM技術在項目管理環節極為常見，建筑施工事務比較多，相對地，管理工作也被分化，施工管理負責人經常會出現兼顧不到多個方面的情況，而引進信息處理技術之后，工程管理者可以先前往施工活動現場，與各個部門展開溝通，全面搜集施工信息，應用計算機設備與相關平臺來建設數字信息模型，將建筑的具體狀態有效呈現，在構建完整且真實的建筑信息系統時，往往需要經過建設模型、仿真處理、優化系統以及模擬現實場景幾個工作環節。借助BIM技術構建的建筑模型往往具有完整性、協調性、可視化以及仿真化的特點，進一步使施工管理工作也受到這些技術特點的影響。這一具有典型信息化特點的技術已經在建筑領域中推廣，在多項工作中均可有效發揮作用。

2 BIM技術應用問題分析

2.1 應用體制問題

解決技術應用問題之后，管理者才能將該種現代科技的作用更好地發揮出來，盡管BIM技術已經逐漸發展成熟，同時也展現了與施工建設活動的契合度，但是部分施工單位尚存管理體制層面的問題，管理者通過運用技術化手段來對施工活動施加管理時，要從人員安排以及事務安排兩個方面來全面構建管理體系，體制問題限制了BIM技術的管理應用效果，施工者沒有受到信息管理的影響，管理流程也不完整，因此解決管理體制問題是首要工作。

2.2 技術人員問題

BIM技術屬于系統性要求相對比較高的管理技術，管理者不僅需要具有綜合管理能力與組織工作能力，同時還應當具有一定的技術基礎，因為在BIM技術應用過程中會涉及到建模與數據分析工作，管理者不僅要高效精準地分析數據，同時還要完成構建信息模型的工作。然而很多工程項目的管理者僅僅具有一定的施工管理經驗，對于信息技術并不熟悉，項目負責方的培訓工作也并未及時進行，管理者難以在施工項目管理中真正地使用BIM技術。

2.3 資金支持問題

對傳統的施工管理體系進行改造時，管理者必須在有資金支持的前提下才能完成這項工作，在添加設備與引入各類想信息處理技術需要消耗大量的資金，否則硬件與軟件升級工作均無法順暢進行，為了構建更加完整的信息系統，工程項目的負責人必須要根據技術管理需要，制定預算方案，同時還要積極應對融資問題，管理者也要將技術管理工作進行規劃，確保所有投入的資金都可以被消耗在合適的管理工作上。

2.4 政策扶持問題

BIM技術盡管已經具有一定的成熟度，但是研發工作仍舊不可放松，進一步的科研活動可以使其與我國的施工環境保持更強的吻合度，政策支持是必不可少的。

相關部門沒有對施工企業予以一定的資金扶持，升級硬件、研發軟件和維護系統所需的資金都需由施工企業全部負責，這不僅大大降低了施工企業對應用BIM技術的積極性，也阻礙了整個建筑行業的發展。另一方面，相關部門聘請許多權威的專家制定了相關的建筑工程施工管理政策，但這些政策在真正實施的過程中，往往會遇到阻礙難以開展。這表明BIM技術在建筑工程施工管理的應用中的相關政策還不夠系統科學，缺乏一定的可行性。

3 在施工管理環節發揮BIM技術應用效果的策略

3.1 優化管理體制

與傳統技術不同的是，BIM技術在建筑工程施工管理中的應用能夠發揮計算機網絡的優勢，為建筑工程施工管理提供所需要的信息，并提高管理的質量和效率。因此，BIM技術在建筑工程施工管理中的應用需要強大的內部管理體制支撐。這就要求施工企業必須制定完善的建筑工程施工管理應用BIM技術的相關體制，保證BIM技術能在施工管理過程中更加系統地實施，并發揮最大的作用，提高建筑工程施工管理的質量。

3.2 增加資金投入力度

為了提高BIM技術在建筑工程施工管理中的應用效果，我們應當加大相關的資金投入力度，從而在施工管理過程中擁有足夠的資金進行機房改造、硬件升級、新軟件研發以及機械設備采購等工作，如此才能形成系統的建筑工程施工管理信息系統，發揮BIM技術的真正作用。這就要求施工單位必須合理地籌集資金，選擇正確的籌資方式，并對資金的使用進行系統規劃，將合適比例的資金用于BIM技術的實施上。

3.3 給予政策支持

為了讓BIM技術在建筑工程施工管理中發揮最大的作用，政府或相關部門應當給予科學的政策扶持。有關部門應當結合現實需求，給予施工企業一定的資金扶持，分擔施工企業面臨的升級硬件、研發軟件和維護系統等方面的資金壓力，提高施工企業對應用BIM技術的熱情；政府或相關部門應當高瞻遠矚，對現有的建筑工程施工管理相關的政策進行系統地審視，結合時代發展的需求，適當增加一些缺乏的內容并刪減一些多余的政策，提高BIM技術應用在建筑工程施工管理中的相關政策的可行性，為BIM技術在建筑工程施工管理的應用提供科學的背景支撐。

3.4 培養管理人員

一方面，施工企業要加大對人員的資金投入力度，對外引進一些優秀的技術管理人員和施工人員，而不是為了節約人力成本而選擇一些技術背景不夠強硬或者缺乏工作經驗的人；另一方面，企業也要加大對已有技術人員的培訓力度，可以為這些技術人員安排相關的技術學習課程，讓其通過系統地學習，不斷充實自己，提高自己的綜合素質。企業也可以將BIM技術的管理水平和實施水平納入技術管理人員和施工人員的考核中，給予他們一定的壓力，刺激他們養成終身學習、嚴謹對待自己的工作的良好習慣，從而為BIM技術在建筑工程施工管理中的應用做準備。

4 結束語

如果有良好的施工管理系統作為后盾，工程量巨大的建筑施工活動可以更加順暢地進行，盡管大部分建設方已經逐漸加大了對管理系統構建工作的重視，但是傳統化的工程管理理念已經逐漸不適合當前的建筑建設環境，管理者可以嘗試引入技術手段，來提升施工管理工作效果。在開展技術性的施工管理活動時，管理者要根據已知的工程信息來形成信息模型，擴充施工管理范圍。BIM技術系統被不斷完善，其在施工管理活動中可以展現出更加成熟的技術應用成果。

參考文獻

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