淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

摘 要：企業(yè)管理模式理念的有效分析，既能夠明確當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中具備的選擇條件，同時(shí)更能夠基于當(dāng)前模式環(huán)境，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供延伸渠道，以確保現(xiàn)代化思想能夠被有效滲透，同時(shí)更有助于企業(yè)發(fā)展擺脫當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境。本文基于企業(yè)管理模式分類和特性展開分析，在明確現(xiàn)代化理念和發(fā)展趨勢(shì)同時(shí)，期望為后續(xù)企業(yè)管理環(huán)境的有效構(gòu)建提供良好的參照條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；現(xiàn)代化；管理模式；發(fā)展趨勢(shì)

1 當(dāng)前企業(yè)管理模式分析

1.1 企業(yè)構(gòu)建方式分類

1.1.1 家族企業(yè)

此種企業(yè)管理模式的構(gòu)建，是基于家族血緣關(guān)系作為功能貫徹渠道，以確保整體工作和利益關(guān)系方向一致，避免整體企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部思想不協(xié)調(diào)隱患最直接的管理方式。在實(shí)際功能貫徹過程中，通常由數(shù)個(gè)家族成員作為領(lǐng)導(dǎo)決策層展開管理，一方面能夠提供集權(quán)化的管理?xiàng)l件，從而真正將經(jīng)濟(jì)性落實(shí)在當(dāng)前管理環(huán)境內(nèi)部；另一方面更能夠確保整體管理層的忠誠(chéng)性，以便后續(xù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)安全能夠被保障，同時(shí)鞏固了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極方向。此種企業(yè)管理模式，在構(gòu)建初期能夠有效節(jié)約成本，并且能夠有效鞏固企業(yè)管理權(quán)核心，如此既能夠確保整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備高度集中的條件同時(shí)，更可以憑借管理環(huán)境為企業(yè)管理者搭建思想滲透環(huán)境，以便后續(xù)工作執(zhí)行力度能夠增強(qiáng)，同時(shí)加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)功能環(huán)境發(fā)展。

基于以上論述能夠清晰當(dāng)前家族類型企業(yè)構(gòu)建的優(yōu)勢(shì)，在精神文明構(gòu)建方面具備一定統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，更能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)環(huán)境有效局限于家族環(huán)境內(nèi)部，以確保整體功能環(huán)境落實(shí)具備效率和有效協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，但此種企業(yè)構(gòu)建方式的弊端也非常明顯。

首先，便是在決策者做出管理決定時(shí)，無法做出集思廣益的條件確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，甚至在細(xì)致管理和經(jīng)濟(jì)取向方面偏激的狀況也時(shí)有出現(xiàn)，如此不但為整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了一定影響，同時(shí)更破壞了高層管理的可信任度，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展帶來極為明顯的阻礙；其次，家族企業(yè)體系的構(gòu)建中，基于親緣關(guān)系也會(huì)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來阻礙。例如，在管理人員招收過程中，往往處于決策安全的考慮，在人才選擇方面更加偏重于家族內(nèi)部人員，如此基于內(nèi)部紐帶關(guān)系往往會(huì)影響內(nèi)部管理體系的有效構(gòu)建，從而為后續(xù)經(jīng)濟(jì)決策帶來影響，并在此基礎(chǔ)上影響了外部人才的獲取；最后，在企業(yè)發(fā)展初期，雖然能夠基于家族企業(yè)管理方法和工作落實(shí)條件降低活動(dòng)運(yùn)營(yíng)成本，但為了快速發(fā)展，往往需要憑借公關(guān)手段和廣告帶動(dòng)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保自身在市場(chǎng)環(huán)境中具備競(jìng)爭(zhēng)力。此種方法在后續(xù)環(huán)境中難以再有效落實(shí)，并且也影響了整體家族企業(yè)內(nèi)部管理層人員素質(zhì)構(gòu)建方向。

1.1.2 社會(huì)合作企業(yè)

此種企業(yè)管理模式是基于社會(huì)關(guān)系組成的經(jīng)濟(jì)合作形式，憑借之間的認(rèn)知關(guān)系確定資產(chǎn)分布，以便整體工作環(huán)境落實(shí)具備一定穩(wěn)定性。與家族企業(yè)相比較，此種企業(yè)管理模式更容易受到外界等多方面的元素干擾。故而，在企業(yè)管理模式構(gòu)建中，所能夠維系的時(shí)間也遠(yuǎn)沒有家族式企業(yè)長(zhǎng)久。

1.2 企業(yè)管理手段分類

1.2.1 制度化管理模式

此種管理模式是通過相對(duì)完善的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開，以便確保整體企業(yè)功能和生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境滿足基本經(jīng)濟(jì)需求。此種管理模式，主要是由企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行全面商討后制定的。故而，在實(shí)用性和規(guī)范性方面，更加貼合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)更能夠基于企業(yè)管理者發(fā)展思路和企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)環(huán)境，一方面加強(qiáng)了整體管理工作落實(shí)準(zhǔn)確性；另一方面更鞏固了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境優(yōu)勢(shì)。

此種管理模式在實(shí)際運(yùn)行過程中，管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部條例進(jìn)行適度分析，確保能夠滿足人性化的核心思想，這樣才能夠確保整體管理制度落實(shí)完善。若過分強(qiáng)調(diào)管理制度條例，勢(shì)必會(huì)影響員工自身工作積極性，同時(shí)更會(huì)對(duì)后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建造成較大影響。

1.2.2 情感化管理模式

此種管理模式落實(shí)主要是基于韌性和人情條件展開的管理制度構(gòu)建，不但能夠從員工視覺施加管理?xiàng)l件，同時(shí)更能夠通過溝通交流，約束整體思想道德條件。

此種方法雖然能夠從心理獲得員工的認(rèn)同，但若是過分強(qiáng)調(diào)人情的管理方向，則勢(shì)必會(huì)對(duì)整體企業(yè)發(fā)展造成反向作用，導(dǎo)致員工消極思想的出現(xiàn)。

2 企業(yè)管理現(xiàn)代化與未來發(fā)展趨勢(shì)分析

2.1 落實(shí)管理現(xiàn)代化思想的必要性

2.1.1 在新一輪的科技革命和經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，資本和商品的流通更加自由。相應(yīng)地，企業(yè)必須以更加開放的態(tài)度、更加民主合理的管理方式面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的情況下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)對(duì)新的企業(yè)管理模式的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化勢(shì)在必行。

2.1.2 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨重要的轉(zhuǎn)型期，隨著社會(huì)的進(jìn)步和人口素質(zhì)的提高，中國(guó)要進(jìn)一步融入經(jīng)濟(jì)全球化、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的需求也越來越迫切。如何在這一關(guān)鍵時(shí)期保持企業(yè)穩(wěn)中有升的發(fā)展?fàn)顩r，成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。因而企業(yè)管理這一核心環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變具有重要的意義。

2.1.3 社會(huì)文化的進(jìn)步促使人們的價(jià)值觀更加多元化，人們?cè)趯ふ夜ぷ鲿r(shí)不再一味地追求穩(wěn)定的“鐵飯碗”，而是傾向于找到一份性價(jià)比更高的工作，滿足工作和個(gè)人生活兩方面需求的平衡。在這種情況下，企業(yè)唯有積極改善管理模式，使企業(yè)不斷向著更好的方向發(fā)展，才能吸引更多的人才，加速企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)

2.2.1 減少家族式企業(yè)存在的弊端

首先，提高企業(yè)管理者及相關(guān)管理工作人員的素質(zhì)，要做到跟隨時(shí)代的腳步，不固步自封，通過一些培訓(xùn)不斷完善自我，這不僅是對(duì)企業(yè)家自身的提升，更是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)；其次，重視人才，優(yōu)秀的人才是企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)心劑，家族式企業(yè)必須克服模式上對(duì)外來人才的排擠，在注重內(nèi)部人員提升的同時(shí)，加大對(duì)外招聘的力度，做到唯才是用，不必親疏，使人力資源的作用最大化；再次，對(duì)家族式企業(yè)來說，重要的一點(diǎn)是要避免過分講求人情而忽視制度。企業(yè)必須完善相關(guān)的管理制度，在確保制度科學(xué)公正的前提下嚴(yán)格按照制度辦事。

2.2.2 保持競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和姿態(tài)

隨時(shí)把企業(yè)置身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中，這樣才能激勵(lì)企業(yè)的進(jìn)步。中國(guó)現(xiàn)階段處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，誰能夠在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷進(jìn)步，誰就能最終立于不敗之地。那些滿足于一時(shí)的成功而忽視“逆水行舟，不進(jìn)則退”道理的人，最終將面臨更大的失敗。作為企業(yè)的管理者，必須保持清醒的頭腦，能夠冷靜地分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并適時(shí)在經(jīng)營(yíng)策略上作出調(diào)整。

2.2.3 要堅(jiān)持用以人為本的觀念指導(dǎo)對(duì)企業(yè)人員的任用和管理

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必定將以人為本的思想植根于心中，能夠做到設(shè)身處地地為員工著想，善于從各個(gè)方面激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使他們能夠不遺余力地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)倡導(dǎo)管理方式上的柔性化，不一味地以嚴(yán)格的制度和硬性的指標(biāo)要求員工達(dá)標(biāo)，而是注重營(yíng)造良好的工作氛圍，對(duì)于優(yōu)秀的員工及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，促使企業(yè)的管理進(jìn)入良性的軌道。

2.2.4 重視企業(yè)規(guī)章制度的建立和實(shí)施

要想適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須以科學(xué)合理的制度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各要素的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)管理的制度化應(yīng)注意：首先，確保制度制定的科學(xué)合理性，這種合理性表現(xiàn)在，制度是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況而制定的，并且能夠客觀真實(shí)地反映企業(yè)內(nèi)部的需求，解決存在的問題；其次，制度必須具有絕對(duì)的權(quán)威性，即制度實(shí)施在每個(gè)人身上都是平等公正的，制度一旦制定，必須確保執(zhí)行力，如果存在特權(quán)和特例，那么制度就只是一紙空文。通俗講就是“王子犯法與庶民同罪”；再次，制度不是一成不變的，制度本身是為了企業(yè)發(fā)展的需要而制定的，因此為了企業(yè)更好的發(fā)展也應(yīng)該適時(shí)作出規(guī)范和調(diào)整，以順應(yīng)發(fā)展的需要。

2.2.5 重視培養(yǎng)企業(yè)文化，提高員工的整體素質(zhì)

優(yōu)秀的企業(yè)都具有鮮明獨(dú)到的企業(yè)理念和良好的企業(yè)文化氛圍，員工對(duì)所從事的工作都有較多的知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)所在的企業(yè)有著強(qiáng)烈的歸屬感和高度責(zé)任心。企業(yè)文化作為積極的精神力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。企業(yè)文化的建設(shè)有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施具有執(zhí)行基礎(chǔ)的保障。

在提高員工素質(zhì)方面，企業(yè)管理者應(yīng)作出的努力包括：重視對(duì)員工的培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)員工理念上的宣傳。培訓(xùn)主要是為了提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，屬于企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)必要投入。而理念上的宣傳，包括倡導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念、向員工宣揚(yáng)敬業(yè)精神等，是針對(duì)員工精神層面的措施。兩方面雙管齊下，能夠?qū)ζ髽I(yè)形成極大的推動(dòng)力量。

2.2.6 企業(yè)決策方面的相關(guān)調(diào)整

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和客戶需求的急速增長(zhǎng)，企業(yè)的高層管理者無法全面細(xì)致地考量每一個(gè)步驟，快速作出準(zhǔn)確的決策。而與此同時(shí)，企業(yè)的一些中層人員凸顯出了管理才能。在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部的分權(quán)化管理模式開始運(yùn)行。作為高層管理者，在進(jìn)行分權(quán)策略的時(shí)候，首先要給予中層管理人員充分的信任，明確各個(gè)層面的責(zé)任，建立合理的組織機(jī)構(gòu)，確保決策重心下移適當(dāng)，能夠提高決策執(zhí)行的效率，又不會(huì)使高層管理者失去對(duì)戰(zhàn)略的控制和把握。在分權(quán)中要注意強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的管理，盡量減少中間層面，保持控制。

在決策過程中廣開言路，推行決策的民主化，不僅能夠充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)建設(shè)的積極性，提高人力資源的利用率，而且能夠增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員之間的溝通交流，加快相關(guān)信息的流動(dòng)，使決策更加準(zhǔn)確，實(shí)施起來也更加有力。

3 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理工作的有效落實(shí)，既能夠基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境提供適應(yīng)性較強(qiáng)的發(fā)展措施和管理方向，以便整體企業(yè)文化和薪酬制度在社會(huì)環(huán)境中具備競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，同時(shí)更能夠通過人才管理?xiàng)l件鞏固發(fā)展機(jī)遇，確保在后續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具備可持續(xù)的理念基礎(chǔ)。故而，在落實(shí)企業(yè)管理模式分析過程中，應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前管理模式缺乏的優(yōu)勢(shì)和存在的問題，基于先進(jìn)的思想管理?xiàng)l件做參照，這樣才能夠確保整體管理具備持續(xù)動(dòng)力。

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作者簡(jiǎn)介：張磊，身份證號(hào)：63010419870101251X。