油田企業人力資源管理現狀及完善探討

任艷紅

摘 要：隨著我國市場經濟改革的不斷深化，市場結構出現了較大的變化，這位我國的市場環境帶來了很大的變化，各行業間的競爭關系也越來越激烈。在新的經濟形勢下，人力資源管理將成為油田企業生產發展的動力，油田內部的職工綜合素質與專業技術能力與企業整體的管理水平有很緊密的關系，因此，要想不斷的提升油田企業的競爭力和凝聚力，就需要針對油田企業的人力資源管理工作進行不斷你的改進和創新。本文主要針對油田企業的人力資源管理現狀進行了分析，并對油田企業人力資源管理的創新措施進行了探討。

關鍵詞：油田企業；人力資源管理；完善措施

引言

人力資源是企業發展過程中一種非常重要的生產要素，同時也是一種重要的社會財富，在社會生產的各個領域人力資源都是企業生產經營管理活動中國非常重要的一部分。在現代的市場運行環境下，企業之間的競爭早已經成為了人才儲備的競爭以及知識力量的競爭，油田企業是一個勞動密集型的企業，在市場經濟激烈的競爭環境下，石油企業要想在市場環境中取得優勢，就需要加強企業的人力資源管理，并以此來為企業網羅更多的優秀人才，這樣才能為石油企業的生產作業高效運行提供人才保障。石油企業的生產經營具備自身的一些特點，石油企業的生產作業往往勞動強度比較大，實際的作業時間長，而且作業環境比較惡略，因此，企業的實際人力資源管理中也存在著不少的問題，這對石油企業的長久發展形成了極大的制約作用，同時也是導致石油企業人才流失的主要原因。因此，必須要采取必要的措施加強石油企業的人力資源管理，不斷的提升企業的人力資源管理水平。

1 油田企業人力資源管理現狀

1.1 管理理念落后

我國大部分的油田企業都是從計劃經濟時代的經濟模式下轉變來的，因此，在人力資源管理方面仍然會受到傳統觀念的極大影響，導致油田企業的人力資源管理認識不充分，這對企業的人力資源管理工作質量提升有很大的影響。而多數的油田企業并沒有將認識到人力資源管理的重要性，為了實現油田企業的經濟利益的最大化，對人力資源管理的資金投入很少，甚至會在現有的基礎上進行削減來較少企業的運營成本。由于油田企業的生產活動過程復雜，因此企業對人力資源的關注程度往往比較小，人力資源的管理僅僅停留在對施工人員操作違規、生產任務順利完成的階段，而針對人才培養的環節往往選擇了忽視。僅有的職工教育培訓活動僅限于生產管理例會上短短幾分鐘的思想政治教育，這樣的教育培訓方式很難對員工的職業素養提升形成促進的作用，甚至會導致員工在思想上出現不穩定的現象，從而導致石油企業人才的大量流失。

1.2 管理體系不完善

就我國油田企業的目前的人力資源管理模式來說，沒有形成系統的人力資源管理模式。多數的油田企業人力資源管理的職能停留在了人才的聘用以及崗位調動方面，沒有這對油田企業的實際發展狀況來制定出科學、合理的人力資源管理辦法，從而導致油田企業的人力資源管理與油田的整體發展規劃出現了嚴重的偏離。在油田企業現有的人力資源管理模式下，事中或者事后的被動管理模式是企業人力資源動態管理的主要模式，這樣的管理模式下，會導致企業在人才的聘用、培訓、晉升等方面出現嚴重的脫節現象，這完全不能充分的發揮出人力資源的實際作用，對企業的長久發展極為不利[1]。

1.3 考核激勵制度不科學

企業建立科學、合理的考核激勵制度能夠有效的提升企業職工的工作積極性，但是就目前石油企業的發展來說，企業并沒有建立完善的人力資源考核以及激勵制度。在油田企業實際的考核制度中，考核評價的標準不夠清晰，對職工的技能水平、工作態度、業績表現等內容沒有進行綜合的考慮，僅僅以職工的業績表現作為唯一的評價標準，這樣很多職工的工作積極性就會受到打擊。另外，石油企業的薪酬結構設置也存在不合理的地方，多數油田企業下屬部門的工資以平均分配為主要原則，在設置獎金方面靈活性非常小，不能充分發揮出獎金制度的作用。此外，在石油企業的日常運營過程中，一些不規范的考核以及任務分配的不合理使得企業人力資源管理的效率十分低下，這對石油企業的和諧穩定發展有消極的作用。

2 油田企業人力資源管理創新措施

2.1 更新管理理念

油田企業人力資源管理改進的首要任務就是要不斷創新理念，在企業中樹立起以人為本的基本管理思想，要充分的重視員工在企業的地位，激發企業員工的主人翁意識，不斷的增強企業內部的凝聚力。首先，油田企業要加強對基層職工的思想政治教育工作，給予基層職工充分的在關注，對基層職工的生活、工作中出現問題要給予大力的幫助，并采取相應的措施來減輕企業職工的勞動強度，并不斷的改善職工的工作環境，促進企業職工的身心健康發展，這樣企業的基層職工才能全身心的投入到企業的生產建設中來，才能不斷的提升企業的生產效率，為企業營造出一個良好的工作環境。其次油田企業的工作崗位設置要充分的結合企業實際的生產現狀，實現對工作崗位的靈活設置，要堅決杜絕因人設崗等問題的出現。此外，石油企業的人力資源管理要不斷的提升管理系統的信息化建設，為企業實現現代化管理打下堅實的基礎。

2.2 完善石油企業的管理體系

油田企業要以自身的經營狀況以及發展規劃為出發點，不斷的推進科學、規范的管理體系的建設，做好對企業發展所需人才的分析工作，為企業制動出能夠完全符合企業發展戰略規劃的人力資源管理模式，這樣才能保證人才管理與企業發展規劃的高度統一，才能不斷的促進石油企業實現可持續的發展。油田企業要明確人力資源管理部門的職責，并實現對企業運營過程中考勤、績效、人事調動、獎懲制度等工作的精細化管理[2]。此外，石油企業的領導以及人力資源部門的工作人員要充分的認識到人力資源管理在企業發展中的重要性，在人力資源管理的日常工作中要做到科學、規范，并嚴格的按照相關標準的要求來進行自己的工作。這樣才能為石油企業網羅到更多優秀的人才。才能不斷的提升石油企業人力資源管理的水平。位石油企業的長久發展提供更大的支持。

參考文獻：

[1]馬瑞娟. 人力資源成本會計在油田企業中的應用研究[D].中國石油大學，2007.

[2]任平. 實現油田企業人事管理向人力資源管理轉型的看法[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊），2015（09）：8.