基于有效性提高的市政工程造價成本及其管理辦法

吳曉雨

[摘要]市政工程在實際建設的過程中，會受到許多因素的影響而增加造價成本。許多管理人員不重視工程建設中的造價成本管理，使得在工程竣工后難以取得較高的經濟利益。有效的工程造價成本管理對市政工程的建設至關重要，如何將其應用在實際施工建設中，實現效益最大化是市政企業需要研究的問題。本文對有效性提高的市政工程造價成本及其管理辦法進行了探究。

[關鍵詞]有效性；市政工程造價成本；造價成本管理 文章編號： 2095-4085（2018）05-0179-02

1 降低市政工程造價成本管理有效性的原因透析

1.1 市政工程本身具有特殊性

1.位置特殊性。市政工程建設一般都是城市或者經濟發展比較迅速的地區，要求非常嚴格，同時也會嚴格按照施工標準施工建設。在工程建設之前，施工單位都會加強對施工人員的素質教育，讓其在進行工程建設時文明施工，盡量減少施工時對周圍居民造成的影響，建設過程中產生的建筑垃圾需要進行統一處理，產生的廢水也需要處理之后再排放，避免對環境造成污染，這些文明方式會增加實際的工程建設成本。

2.投資者特殊性。市政工程通常是政府進行資金的投入，施工單位進行工程建設，但是在實際建設的過程中，政府部門與施工單位的整體不明確，通常會進行施工方案的調整和改變，或者是施工方案設計完后政府部門不滿意，再進行調整，影響工程建設的正常施工，無法制定有效的成本管理方法，這就會導致在實際工程建設中，投入過多的資金，使用的機械設備可能會出現更換的現象，諸多因素都會影響造價成本的有效性。

1.2 財務管理體制不夠合理

相關財務管理部門的實際應用制度也是影響市政工程造價成本的主要原因之一。許多財政管理部門的工作人員在進行造價成本管理管理的過程中，沒有考慮到企業的實際運營情況，無法對企業進行針對性的管理和調整，無法保證企業在發展過程中可以獲得利益。還有一些企業雖然制定了相關造價成本管理制度，但是在進行工程建設時，沒有重視對工程造價成本的控制，只注重工程建設后產生的利益，這對市政工程造價成本的管理造成抑制作用。

1.3 造價成本觀念需要得到轉變

大多數市政企業沒有認識到工程造價成本管理的重要性，管理人員的相關意識比較淡薄，只是一味的應用傳統的管理方式，無法有效順應時代的發展。有些市政企業只對工程建設完成后會帶來的利益感興趣，而沒有考慮到前期的成本投入，雖然有些工程完成后會帶來一定的利潤，但是總體上來說是不劃算的。還有許多施工人員對工程中各個流程的認識不明確，無法合理地協調施工安全、質量、成本、工期等之間的關系，有時會為了追趕工期而加大了成本的投入，這就提高了整體的施工成本。

2 提高市政工程造價成本管理有效性的途徑

2.1 合理進行資源配置

在實際工程建設中，將有限的施工資源進行合理的配置是非常重要的，首先要對施工的各項流程進行清楚的掌握，了解每個環節施工中材料、人員、設備的使用需求，然后進行科學的資源分配，才可以提升造價成本管理的有效性。

在對人員的工資管理和發放的過程中是有一定難度的，首先需要按照相關的合同進行具體工作量的確定，然后根據工程的需要來進行人員的劃分，保證每個工作環節的施工控制，實現工人資源的合理分配。在工人施工過程中要加強對各個崗位工人的管理，提高各環節工作的有效性。

市政工程建設中，材料的使用也是非常重要的，想要做好工程造價成本的有效管理，就需要對材料進行全方位的管理。第一，要重視材料用量在施工中的控制，按照設計好的施工方案進行限定數量材料的發放，在每一項工程建設之前都要領取相關材料，改進施工技術，提高材料的應用效率，避免施工材料的浪費，對施工剩下的邊角料也要進行回收再利用，降低成本的投入。

機械費用也是工程造成本中的重要部分，機械的購買、使用、維修、養護等方面都需要投入大量的資金成本，想要對其進行合理的控制，一定要根據施工需求選擇高性能的機械設備，考慮到設備的通用性，在一定程度上提高設備的應用效率，在使用的過程中要了解設備的操作流程，愛惜使用，減少故障發生，設備工作量也要控制在合理范圍內，不能超過設備的負荷程度。

2.2 制定科學施工方案

如果盲目的進行市政工程的建設，不但無法保證工程的建設質量，還會投入大量的建設資金。在施工方案制定時，需要考慮施工環境、施工要求、施工特點等各方面情況，進行高效、科學的方案定制，可以對工程中的各個環節進行合理的安排，并安排技術人員對其施工技術進行科學的指導，保證施工質量，提高施工效率，減少成本資金的投入。

2.3 轉變管理觀念

市政企業需要加大對各部門人員培訓，將工程造價成本有效管理的重要性傳遞企業中各個人員，讓所有員工在進行市政工程的建設時，可以落實相關的造價成本管理理念，實現企業中所有部門協調統一，在源頭進行造價成本的管理。

3 結語

市政工程的造價成本管理是一項綜合性的系統工程，它將管理、技術、質量以及施工等動態地集合于一體，任何一個方面的忽視都有可能引發成本失控的現象。市政企業需要不斷地在市政工程造價成本管理的過程中推陳出新，利用較少的費用進行合格的、讓居民滿意的市政工程建設。

參考文獻：

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