市政道路橋梁施工管理的重要性及管理策略探討

張強

[摘要]隨著城市化建設的推進，市政道路橋梁工程對城市經濟發展的重要性越發突出，確保市政道路橋梁施工管理成效尤為重要。但實際上，工程施工管理涉及的因素較多，管理成效難以保證，施工質量安全與進度管理仍有很大的完善空間，對此圍繞工程實際情況，采取針對性措施規避施工管理問題意義重大。

[關鍵詞]市政道路橋梁工程；施工管理；管理策略 文章編號：2095-4085（2018）05-0174-02

市政道路橋梁工程施工具有連續性、工期長等特征，致使施工管理流動性等特征突出。面對工程施工中的施工進度無法把握、不確定因素多、資金使用不合理等問題，直接影響了施工質量與安全。對此管理人員需充分協調監理、施工單位才能，有效落實施工責任制，強化施工質量與技術、成本等管理措施，實現市政道路橋梁施工的全方位動態管理。

1 市政道路橋梁施工管理的重要性

首先通過市政道路橋梁施工管理，借助科學專業的施工管理理論與對策，可確保工程建設質量。其次強化施工管理可充分發揮施工單位、監理單位的才能，實現兩者和諧相處，確保管理方案、施工辦法的針對性與科學性。同時施工管理是確保施工進度的根本。施工管理手段貫穿于施工各環節，促使設計方案、采購方法、施工工藝等優化，確保施工進度科學合理。最后強化了合同管理。工程施工涉及的因素較多，施工合同對施工行為起到了有效約束作用，通過施工會議確保了合同管理的成效。

2 市政道路橋梁施工管理因素

市政道路橋梁項目建設、施工管理涉及到的影響因素較多，首先基于施工單位角度分析，管理制度不夠完善，規章制度與施工內容嚴重不符，施工技術滯后。忽視對施工人員的管理，材料選購不規范，建材質量與規格與施工要求不符。建材維護措施不到位，建材損壞、腐蝕情況普及。施工人員自我保護等安全意識不具備，施工事故的出現直接影響工程建設成效。市政道路橋梁施工現場環境復雜，施工單位還需承受市政部門等方面的壓力，直接增加了施工管理的難度。基于監理單位角度分析，監理單位沒有做到應盡的義務與責任，施工過程的監管不到位，致使工程施工中的安全隱患增加。甚至部分監理人員缺乏專業的知識、技能與素養，加之監理經驗不足，直接影響施工工作成效。監理、施工、管理等工作人員時，易出現意見分歧，缺乏有效的溝通，致使施工效果直接受到影響[1]。

3 市政道路橋梁工程的施工管理策略

3.1 規范施工流程

為避免主觀性施工現象，提高項目施工管理水平，需做好項目施工前期的準備工作，通過各參與方的有效溝通，積極制定行之有效的施工計劃。圍繞施工狀況、施工工藝，在施工管理、監理等確保工程質量的前提下，結合施工進度、投資預算等因素，科學制定施工流程。

在實際施工中，各施工人員、監理人員需圍繞施工流程合理施工與監督管理。加強對隱蔽工程的施工質量監管，發現問題及時調整直至質量符合標準。

3.2 完善施工責任制

市政路橋施工管理相對繁瑣，會涉及監理單位、施工單位等利益參與方，對此需配以法律、規章制度等起到約束作用。首先利用法律法規約束施工與建設單位。其次完善各項規章制度，規范各利益參與方的行為。最后優化施工責任制，根據各利益參與方職責，對各單位科學劃分責任，輔以獎懲制度，不斷提高施工管理水平。

3.3 加強施工質量管理

質量管理直接影響工程投入使用的經濟利益與壽命，對此加強施工質量管理尤為關鍵。首先完善施工管理體系，施工前組織各利益參與方的專業人才，利用其溝通能力、專業管理能力，對施工各環節質量嚴格把控。監理人員、施工人員應明確施工單位制定的施工質量指標，嚴格按照施工質量指標施工與監管。其次與監理單位建立良好的合作關系，實時、全方位動態掌控施工狀況，如施工進度、施工質量等情況。監理人員加強施工各環節的質量檢測工作，高效運用質量檢測技術與設備，及時記錄質檢結果。綜合各種質檢資料，快速處理各種施工信息，確保項目施工的時效性。最后實現施工全過程的可控性，將施工質量管理，貫穿于施工準備、工程驗收期間的各個環節，提高市政道路橋梁工程整體品質。鑒于施工過程需各部門參與，對此各部門需合理分工明確責任，避免出現施工混亂。統籌安排施工順序，優化各施工環節進行優化，確保工程施工質量。充分發揮監管機構、建設單位、政府機構的監管才能，積極設立并優化工程質量監督體系，確保項目施工順利進行[2]。

3.4 加強施工安全管理

安全施工是文明施工的前提，更是確保施工效益、進度與質量的關鍵，對此市政道路橋梁工程建設需具備安全這一施工條件。作為市政路橋施工管理的重要組成部分，安全管理是指對建材與設備、施工人員，以及施工環境等因素的管控。首先優化施工安全管理制度，將安全條例貫穿于項目建設全過程，入場建材、機械設備等規范保管與維護，確保機械設備各性能處于最佳工作狀態，確保項目施工進度。加強施工環境的管控，排除或規避安全隱患。加強安全防范，做到未雨綢繆。對項目施工不利因素、風險影響程度等合理預測，事前制定行之有效的防范措施，出現安全事故及時補救，確保項目施工效果。其次強化各人員的自我保護、安全生產等意識。定期對員工展開系統性的安全培訓，深入分析高發安全事故的原因，廣泛收集員工反饋建議積極調整，確保員工安全生產行為規范。同時要完善安全事故硬件設施配置。鑒于市政道路橋梁施工環境復雜，涉及多種大型機械設備，安全隱患較大。對此應科學處理安全隱患，設置安全防護設施，如規范工作人員佩戴安全服飾等，確保其安全操作。最后完善獎懲制度，對安全施工建設突出貢獻者施以物質與精神獎勵，獎金補貼等。對安全事故頻發的施工團隊、個人施以批評教育或罰款處理，提高其安全施工工作積極性的同時，減少施工管理的難度。

3.5 加強施工進度管理

施工進步不僅影響工程建設質量，同時影響經濟效益。在保證施工質量的基礎上，促使項目在施工預期工期內完工，不影響工程項目投入使用，是項目施工管理主要目的。首先圍繞工程施工實際情況，制定施工進度計劃，掌握各工序施工進度。施工順序、計劃、進度間密不可分，對此科學制定施工計劃、順序，可提高施工進度的合理性。圍繞施工進度確定的施工技術，不可隨意更改，特殊情況需組織各個部門探究討論，意見統一后展開施工設計變更。其次嚴格執行并落實施工進度計劃，規范施工行為，處理好是施工管理中的問題，確保施工節奏。在其基礎上，加強對施工進度的監管，確保工程建設成效。

3.6 加強施工技術管理

提高施工技術管理管理，對施工質量與效率的提升，以及施工成本的降低有著現實意義。首先及時掌握新型技術動態，積極引進新管理理念，以及新施工標準、技術等，確保施工技術管理工作高效落實。在實際施工中，加強新施工技術的引用，提高施工效率。其次注重對工作人員專業知識、技能與素養的培養，確保其施工管理規定、專項技能的及時掌握，對施工中存在問題能夠及時發現并處理。最后提高施工設計的技術含量與專業性，為工程施工夯實基礎[3]。

3.7 加強施工成本管理

成本管理，是指對建材、技術成本、資源成本等方面的管控，是建設單位獲取項目建設競爭資格，將成本控制在限度內的有效手段。建筑企業在招標開始前，會明確分析自身資產、承建項目施工現場等情況，形成調查報告移交給董事會，由董事決定項目承建的報價情況。工程報價確定后，制定施工人力物力等資源的成本報表。根據實際成本預算消除施工中不合理問題，并整改施工環節，確保各項成本的應用成效。首先施工企業應圍繞實際施工狀況，優化成本管理制度、管理方案，加強對各階段總價、預算有效管理與控制。尤其是在材料采購方面，材料采購應施以“貨比三家”原則，選擇經濟性高、具有一定資質、信譽良好的商家，確保建材質量。材料進場避免以次充好應施以質檢，不合格材料不予進入施工現場。材料入場需及時記錄其規格與數量等信息，進場材料施以分類存放嚴格保管，側重對建材的防曬、防潮保管。建材取用合理控制，利用完善的建材取用制度對其約束，明確記錄建材領取與使用情況，減少不必要的浪費。其次審計、監督項目建設中的各項支出，確保其具備財務預算依據。最后明確統計、整理各項成本支出資料，為后續工序成本管控奠定良好的基礎。

4 結語

市政道路橋梁施工管理是復雜且繁瑣的過程，對工程質量、工作效率的提升有著積極促進作用，各部門應當加強重視，不斷提高管理人員的專業水平，實現施工工程的動態管理，并通過合理措施推動工程建設步伐，助力城市化進程。

參考文獻：

[1]孫金福.市政橋梁工程施工管理與質量提升策略[J].商品與質量，2016，（33）.

[2]張兵.市政道路橋梁施工管理中存在問題及防范措施[J].商品與質量，2016，（25）.

[3]葉林海.市政道路橋梁工程的施工管理策略解析[J].建筑工程技術與設計，2016，（14）.