建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析

楊曉飛

[摘要]本文首先講述了建筑工程土建施工現場管理的好處，然后探查了施工過程中存在的管理劣勢，比如存在材料監管疏松、安全意識淡漠和質量規格約束不嚴等缺陷，在改正缺陷的基礎上采取相應的策略，在施工材料的監管、施工現場的安全監管、施工現場的施工質量和施工人員素質等方面做出針對性的管理方法，歸結出高效的管理途徑。

[關鍵詞]土建施工；現場管理；有效途徑 文章編號：2095-4085（2018）05-0126-02

1 現場管理的優點

1.1 使企業有良好的形象

施工企業要想贏過其他競爭對手，需要靠有效的管理，這樣才能夠在市場中具有強有力的力量，達成這個目標企業就得加大土建施工的現場管理力度，這是建筑工程施工符合規格的基礎。就此來說，施工單位要把握好土建施工現場管理的機會，為企業爭取市場中優勢地位，保持企業良好的形象，增強企業的競爭能量。

1.2 確保質量和安全

施工單位可以利用全面的現場管理，有規律的安排施工，使得施工操作更加規范，施工效果更加完美，施工品質提升，防止因施工品質降低或施工操作不到位、工程進程慢和安全監督不力出現的施工問題的出現率，保證施工有序進行，與施工質量標準相符，減少施工事故。

1.3 達成效益最大化

全面的土建施工現場管理工作，可以減少材料浪費現象，提高機械設備的利用率，使人工配置更加的合理，在經濟上極大地增加了施工單位的效益。

2 施工過程存在的殘次問題

2.1 材料監管疏松

施工材料是建筑工程施工中最重要的必需品，材料管理也就顯得尤為重要了，材料管理不當的話，會使施工的質量有所損害，降低施工單位的經濟收益，盡管材料管理極其重要，但是許多施工單位還是缺乏這種材料管理的認識，對此不夠重視。大部分施工單位為了節省勞力將施工材料隨意堆放，而且沒能充分利用材料，將許多材料閑置浪費，使施工成本大大增加，拉低建筑工程施工的品質。更嚴重的，倘若施工材料不合乎質量規格，含有病變物質，會嚴重影響到施工人員的健康和安全。

2.2 安全意識淡漠

在建筑工程土建施工時，許多施工單位忽視安全方面的措施，安全意識淡漠。沒有建全安全管理的相關制度，落實安全管理的相關規定，導致施工中總有違規違章施工行為的出現。施工單位對施工場地的安全保障措施做的不足，使得出現多起安全事故，增加了事故的發生率。

2.3 質量規格約束不嚴

在建筑工程土建施工時，許多施工單位對施工的質量規格約束不嚴格，使得施工放線、高程測量和土建施工等方面不能合乎相關施工標準，致使建筑單位不得不進行返工。而且還有一些施工單位缺少技術強、經驗足的管理人員，大多是技術和經驗不夠充足的工作人員，他們的技術有待增強，經驗意識比較欠缺，對新型的工藝、施工材料和施工圖紙了解不夠透徹，這也會影響到建筑工程的施工質量。

3 管理策略

在以上建筑工程土建施工現場管理存在的不足基礎上，想出相應的對策加以改正應用，是當前加強管理的首要工作。

3.1 加強施工材料的監督和管理

施工材料的成本占建筑工程成本的大部分比例，是保證建筑工程施工質量和安全的先決條件。要在材料上采取一定的措施使得監管更加全面有效。首先，施工單位在購買施工材料時，在購買前應該先確定好材料的大小、品牌和材質，購買時挑選好的品質，好的材質的材料，使材料更加結實耐用，在施工過程中不會有所損壞，并且在后續的使用過程中也抗高壓和高溫。其次，施工單位在對施工材料進行儲管時，要不定時的對運輸進來的施工材料進行抽查，然后對施工材料進行分類，按類別進行堆放，這樣在材料使用時可以快速尋找，還方便對施工材料進行清點。最后，施工單位在使用施工材料時，要對使用的材料進行登記，方便清點，還要及時查對材料的進出庫，察看是否材料都被利用上，沒有浪費，減少施工在材料上的花費

3.2 重視施工現場的安全監管

在建筑工程施工時，施工單位首要考慮的問題就是施工安全問題。首先，施工單位在施工人員進行正式工作前，要進行專業人員的培訓和教導，加強施工人員的素質和自我保護意識，熟記施工環節。其次，施工單位應該安裝相應的防火放電裝備，搭建結實的腳手架等施工設施，給每一位施工人員配備安全帽和安全帶，在危險的施工場地設置危險提醒標志。最后，施工單位要維護施工現場的設施設備環境，制定一系列的保護政策，使每一個施工環節有序進行，避免安全隱患的發生。

3.3 嚴格把握控制施工現場的施工質量

施工單位要對施工所需的人力物力進行把控，準備合理的人力和物力資源，以適應不同的需求，制定合理的施工進程計劃和施工管理計劃，根據制定的計劃安排人力、材料、設備和金錢等用材，并且根據施工地點的壓力溫度等物理因素和施工進程進行調整。比如說，設備準備的數量和人力的分配情況與資源環境的發展是否發生沖突，要及時進行調整，使它們經濟和環境協同發展。與此同時，監督管理單位要負起相應的責任，認真監督施工單位的施工情況，確保施工人員按規施工，一旦有違規違法行為的出現，要及時進行懲罰和管理，對施工單位進行停工整頓，保證施工的質量和安全。

4 結語

建筑工程土建施工現場管理在施工過程中影響力很大，影響著企業的形象、施工場地是否安全、施工是否能有規則的進行，施工單位在施工前要做好充分的準備和計劃，要仔細探查施工管理所存在的不足，選用有效的方法改正并減少問題的發生率，使得施工完成的效果更加令人滿意，實現建筑施工的優良發展和循環。

參考文獻：

[1]尚杰.建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析[J].建筑技術開發，2016，43（1）：66-67.