第二梯隊沒有大贏家

時勢造英雄。

一個時代有一個時代的機遇，每個成功的企業(yè)家背后都有特定的歷史背景，創(chuàng)業(yè)者只有不斷抓住每個時代的機會才能成功，否則只會被歷史的長河淹沒。

2000年，當中國剛步入互聯(lián)網(wǎng)時代時，搜狐是當之無愧的老大哥，是第一批成功赴美上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。那時的搜狐如日中天，阿里巴巴和騰訊在其面前還是小弟，騰訊創(chuàng)始人馬化騰創(chuàng)業(yè)最艱難的時期，還想著把QQ低價賣給搜狐。

隨著時代變遷，搜狐一步步錯失良機，在互聯(lián)網(wǎng)江湖的影響力越來越弱，獨霸天下、傲視群雄的變成了BAT。三家把持著搜索、電商、社交三大入口，慢慢構(gòu)建出屬于自己的帝國，成為所有創(chuàng)業(yè)者難以逾越的三座大山。

這一牢不可破的局面，其實在2010年已經(jīng)迎來分水嶺。iPhone4的出現(xiàn)，重新定義了手機，人們再也不用坐到電腦前與世界相連，通過手機就可以隨時隨地娛樂、購物、看資訊，只是那時的百度并沒有意識到時代已變。PC互聯(lián)網(wǎng)時代的霸主，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代最終走出兩種路線。

看不見、看不起、看不懂的百度等來的結(jié)果是來不及，而嗅覺靈敏的阿里巴巴和騰訊，分別抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇，前者奮力推出手機淘寶、支付寶，最終拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)船票，后者靠微信將10億人緊緊相連。而百度卻沒有同體量的入口產(chǎn)品，最終錯失了整個時代。

如今在中國互聯(lián)網(wǎng)領域，百度與阿里巴巴、騰訊已不可同日而語。前者市值只有714億美元，掉隊嚴重，后兩家憑借幾千億美元的市值牢牢占據(jù)第一梯隊。互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊的座次則在動態(tài)調(diào)整——破壞式創(chuàng)新隨時重塑競爭格局，京東、攜程、小米在搶奪第二梯隊的頭把交椅時，不曾想TMD這波互聯(lián)網(wǎng)新巨頭又應運而生。

TMD都要感謝移動互聯(lián)網(wǎng)，這波浪潮給他們帶來了新的機遇。它們借助時代潮流的轉(zhuǎn)變，搶到了上場廝殺的機會，成功逃出BAT三座大山的重重包圍，從罅隙之中鉆出并闖出一片屬于自己的天地，自成一體。

雖然第二梯隊的創(chuàng)業(yè)者們在適當?shù)臅r間卡位并逆襲成功，也不得不抱有強烈的危機感。他們誰也無法牢牢坐穩(wěn)頭把交椅。比如京東苦戰(zhàn)阿里時，怎會預料到拼多多的消費降級，將五環(huán)外3億多用戶收割殆盡；攜程并購去哪兒、藝龍后，本想一統(tǒng)天下，不料卻被半路殺出的美團打得猝不及防。

當?shù)蔚蜗麥缈斓摹ber，戴上出行市場老大的桂冠時，怎會想到順風車司機殺人事件帶來的安全危機會將其拖向深淵，讓其體驗高速墜落的“失重”滋味。而在第一起案件發(fā)生時，滴滴本來可以有多種舉措自救，只是沒想到三個月內(nèi)又發(fā)生了一起惡性案件，最終成為眾矢之的。

今日頭條同樣流年不利，撞上強監(jiān)管的槍口，“內(nèi)涵段子”被永久封閉。一向信奉技術中立、平臺無需價值觀的張一鳴，不得不順從地戴上強監(jiān)管的緊箍咒。

競爭環(huán)境急劇變動，戰(zhàn)爭似乎永無完結(jié)。即便美團趕在資金寒冬前上市，也很難說是幸運的末班車還是馬拉松的發(fā)令槍。

時移世易，舊秩序的挑戰(zhàn)者們，如今同樣面臨著新一輪的挑戰(zhàn)。

——陳芳