延展

我們要摒棄“擁有更多的資源=取得更好的結果”的錯誤想法，樹立“更好地利用資源=取得更好的結果”的正確認識。

作者：斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein）

出版：中信出版集團

分類：經濟管理

現代社會有一個默認的價值觀：個人想要更多的財富，公司想要更多的資源——似乎多就代表成功。然而，消極避世思想認為，無節制的發展，會讓地球環境承受不了；而“極簡主義”要求我們把所有不常用的東西都舍棄，排除一切干擾，聚精會神地修身養性，因為這樣才能獲得幸福的生活。

在索南沙因看來，極端環保派和極簡主義者各說對了一半。一味求多，的確是不可持續的，而市場機制很善于懲罰那些不可持續的東西；少擁有一點兒東西，也的確能讓它們發揮最大的效用，但“少”不是目的，幸福生活也不能一味求“少”，發展才是目的。

索南沙因認為，應該避免陷入一味求多的思維模式，盡可能利用手里現有的資源發展。我們時刻都想知道自己在社會中的相對位置，相對位置很多時候比絕對位置還重要；我們總是認為要想辦成更多的事，就得動用更多的資源，常常忽略自己已經擁有的資源的價值；我們單純地就是想要“更多”，這大概是物資短缺時代的一個思維烙印。

互聯網創業公司有一個共同心態——燒錢，因為其價值觀是過分重視用戶總數和流量，根本不怎么在乎實際盈利。每個人都知道這個拼命追求更多資源的做法是不可持續的，但為什么還是有這么多追逐者呢？因為這是一個正反饋游戲。在短期內你追逐的越多，擁有的就越多，你獲得的評價就越高，向上攀比的對象也越高，你也就越想追逐更多的東西。

研究發現，給一個預算限制，再讓人設計一件產品，結果往往比沒有預算限制的情況更好。其原理就在于在限制條件下，你不得不對現有資源開發新的用法——這個新用法往往具有很好的創造性。反過來說，如果要什么有什么，可以用新資源來實現新功能，那就根本沒必要研究什么新用法，也就沒有創造性了。延展，就是這么一種思維模式——主動給自己設定一些限制，專注于給已有的資源開發新用途，而避免陷入一味求多的追逐者的絕境。

延展思維模式的關鍵，就是從已有的資源中發掘出創造性的價值。隨著我們越來越頻繁地面臨困難處境，我們更有必要快速地調整、發掘并改變我們所擁有的資源，也就是說，要學會延展。

索南沙因認為，要學會延展，就要從心態的轉變開始。我們要摒棄“擁有更多的資源=取得更好的結果”的錯誤想法，樹立“更好地利用資源=取得更好的結果”的正確認識。這種心態的轉變可以讓我們遠離資源爭奪競賽，能夠充分利用并發掘已有資源的潛力。

城市更新貫穿于城市發展的各個階段。在城市化階段，人口大量從農村流向城市，城市人口快速增加，新增人口住房需求帶動房地產市場快速發展，城市發展表現為城市規模的不斷擴大。伴隨城市化率逐步提高和城市規模不斷擴大，“大城市病”開始凸顯，人口密集、交通擁堵、環境惡化、社會矛盾突出、生活品質下降等問題逐步顯現。

“城市更新”的概念，重點在于通過對城市資源的調整、整合和更新，提供創新制度并引入金融支持，使城市得到改善和提高，從而實現城市的永續利用。

從小紙牌工坊到全球游戲產業霸主，任天堂走過了130年，依然充滿活力。憑借對市場的敏感和創意，任天堂不斷地推出劃時代的產品，新一代游戲機Switch被美國《時代》雜志評為“2017十大科技產品”之首，排名超過蘋果iPhoneX。

一家百年企業為何始終引領著世界娛樂產業的發展方向？本書全方位呈現了任天堂以創意為先導的核心價值觀，解讀偉大的構想如何幫助企業搶占先機，占領市場；如何獲取靈感，將天才創意變成產品；如何通過管理創新激活組織和員工，提高經營效率。