從內部控制角度試析建筑施工企業的發展

申磊

摘要：隨著新時代的快速發展，我們的生活發生了巨大的變化，時代改變了人們的衣食住行，同時也促使著行業的向前發展，在21世紀社會大背景下，建筑行業作為城市發展的大模塊，也在為社會大環境的整體進步貢獻著巨大的力量。在巨大發展潛力的背后，建筑市場也存在著激烈的競爭壓力，若想引領其在高壓力下繼續發展，就應實行現代化管理模式，從而加強行業內部控制，在此基礎上，企業才會在夾縫中生存并得以發展。本文在分析建筑行業的現狀基礎上，研究企業發展的不足并提出建議，以加強建筑企業的管理和管控力度。

關鍵詞：建筑行業；內部管控；企業管理

一、企業內部管控簡述

企業內部管理，是指一種企業管理的手段、方法，企業內部管理按照職能可以分為計劃、組織、人事、激勵和控制五個領域，通過合理的監督手段，可以讓企業更好的發展。它包括企業內部管控、企業內部會計控制兩部分，這兩個部分直接影響企業現階段的發展，有利于企業效益的提升及公司合理正常化的運作。企業內部管控過程中，相關領導層發揮著巨大且直接的作用，他們的職責是發現問題并及時處理，把多角色任務分到幾個人身上，精細化管理，并在管理過程中，也要做好管理層自身的相互監管，這樣才會對企業的發展產生重要的影響，帶動企業更好的利益增長。一個良好的管控機制是在法律法規基礎監督下，帶動企業達到既定的目標，實現公司運行效率的最大化，并給企業帶來更大的發展潛力，實現發展的最大化。

二、內部管控對建筑企業的優勢研究

（一）對企業內部管理結構的優勢分析

內部管控作為企業管理結構的重要組成部分，對企業發展有著重要的作用，它不僅有利于企業效益的提升，而且利于企業管理結構的紀律化。建筑行業是一個多工作任務同時實施的復雜工作，由于其涉及的面廣，所以各部門管理起來就比較繁瑣，不易管理。若內部管控不能良好的發揮作用，那么企業各部門、各環節將不能正常運行，不利于施工項目的實施及企業日后的發展，也很容易造成委托單位對公司的信任危機。若內部監管到位，企業在良好環境下健康運作，監管部門發揮優勢作用，則有利于完善企業管理結構，及時解決已發現問題，為企業效益提升提供巨大潛力。因此，總的來說，內部管控對企業內部管理結構有著重要的多方面優勢。

（二）對施工質量的優勢分析

各行各業在發展中都有對應的質量體系標準，針對建筑企業來說，保障企業質量重要指標就是施工質量。施工質量與工程量有著直接的正相關，企業的施工質量有保障，工程量也就有了保障。質量作為建筑業的體系標準，一旦缺失，則會產生很多的后續麻煩，嚴重的將會重新返工，不僅對財務、時間造成巨大損失，還不利于企業今后的發展信譽。通過企業內部管控，不僅降低了企業損失，而且有利于施工質量的提升。在施工過程中，對于建筑施工各環節，內部控制可以宏觀的進行掌握，并且可以從觀察細節，從細節入手解決，從而達到管控的實效性，這樣，不僅規避了企業的潛在風險，也對企業施工建筑的安全性、高效性增加了后續保障。

三、企業針對建筑企業內部管控的具體方略

（一）弘揚正確的管控信念

建筑行業各企業內部中基本都已經制定了相關內部管控方法和制度措施，企業也能夠認識到內部管控對公司發展有著重要的影響并發揮重要的作用，但是具體到實施過程中時，會產生許多不可控問題，使得調控制度不能產生應產生的作用，導致其控制效果不盡人意。企業必須充分認識到企業內部控制的重要性，摒棄以往對施工企業內部控制概念理解的誤區。很多施工企業沒有理解內部控制的實質內涵，只是片面地理解為內部會計控制以及內部資產安全控制、內部成本控制等，但實際上內部控制是各項的綜合體，對于保護資產的安全，保證業務活動的順利進行等都具有重要意義，企業必須提高管理層以及員工對內部控制的重要性認識，將其地位上升至企業生存和發展的戰略高度，為企業加強內部控制提供良好的內部環境。

（二）完善企業內部管控的監管機制

企業在指定了有關內部管控制度后，并不是自覺實施，而應健全相關監管部門進行約束管理，加強管控制度的順利實施，尤其對于企業內部紀律實施薄弱環節，更應利用監管部門來加強其管理，使得工作效率有效提升，并保證監管部門的工作合理化運行實施。監管部門在監管過程中，切勿敷衍了事，更不能因為利益或其他關系情況而睜一只眼閉一只眼，從而間接或直接完成公司損失。針對監管過程中的問題，要及時發現、及時處理、及時改正，這樣才會發揮相關監管部門正確的作用。在這樣的基礎上形成內部控制監督管理工作，可以通過電子版或者紙面形式將當前存在的問題反饋出來，給企業高層以及員工加以警示，對于出現紕漏的員工，可以直接對其薪資進行懲罰，以及其職務晉升或降低相聯系，務必促進所有員工認真履行職責，保障企業最大效益。

四、結論

由于建筑行業投資大，投資風險高，競爭激烈，所以企業若想站穩腳跟并穩定發展，就應改變以往發展道路，尋求新的發展模式，找到適合當今時代發展的策略，以便加快工程施工進度、提升效率、合理控制成本。在項目施工方面來看，企業效益的得失與企業內部財務系統的管理有著密切的關系，因此應注重其管控的完善，這有利于企業的發展及發展規劃的擬定。在管理中，可以根據企業自身的發展情況，適當引進先進的管理模式，以提高企業的管理水平，促使企業能夠蓬勃發展，適應時代的進程。因此。施工企業在對現代內部控制制度進行管理時，要隨著外部環境的變化不斷修訂和完善，最大限度地發揮內部控制制度的效能。

參考文獻：

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