企業集團財務管理流程及管控

沈蓉

摘要：企業集團財務管理是企業內部管控工作中的重要組成部分，是保障企業資金、資源有效整合與科學配置的基礎工作。在經濟、信息、文化等全球化發展背景下，經濟市場主體競爭日漸激勵。在此背景下，企業財務管理的重要性愈發凸顯，成為企業新時期現代化建設與組織結構改革關注的重點。基于此，以企業集團財務管理流程為研究對象，就企業集團財務管理流程存在的問題進行了簡要分析，并在此基礎上聯系實際需求，借鑒先進經驗，進行企業財務管理流程的優化，用以實現企業財務管理流程的科學管控，提升企業集團財務管理質量與水平。

關鍵詞：企業集團；財務管理；管理流程；內部控制

社會經濟體制的深化改革、科學技術的創新發展與普及應用促進了市場環境的變革，企業集團要想在不斷變化的市場環境下實現長效發展，提升市場競爭力，需從自身管控層面出發，認識企業管控在企業經營發展中的重要性，尤其是財務管理這一核心管控內容。而在企業集團財務管理過程中，企業財務管理流程的優化，是提升企業財務管理質量與水平的關鍵所在，對促進企業集團財務管理集約化、信息化、專業化發展具有重要現實意義。因此，有必要加強企業集團財務管理流程及管控的研究，為企業財務管理實踐奠定良好基礎。

一、財務管理流程及管控的相關概述

財務管理流程是企業財務部門為實現財務會計目標，針對企業經營活動而組織開展的一系列活動，實現財務管理活動的順利進行與管理活動運行秩序的完善。企業財務管理流程涉及內容相對較多，包括財務會計數據的采集、加工、整體、分析、存儲、共享、應用等，是實現企業內部管控與企業經營業務有效連接的重要橋梁，對提升企業預算、投資、核算以及資金與資源整合、分配等財務管理工作質量與效率具有積極影響作用[1]。

通常情況下，就企業集團而言財務管理流程具有共享性、層次性、實踐性、穩定性、時效性、規范性以及系統性等特征，通過構建完善的財務管理流程體系，進行財務管理流程管控，能夠促進企業集團資源共享，指導財務管理實踐，維護企業棘突財務經營活動運行秩序，保證各項財務工作的順利進行。與此同時，實踐證明越簡潔、越完善的財務管理流程，財務制度執行的越徹底，財務管理質量與效率的提升越明顯。此外，隨著信息化建設在財務管理工作中的不斷深入，財務管理流程發生了巨大的改變，實現流程專業化、系統化的發展成為必然趨勢。基于此，實現財務管理流程管控的創新，促進財務管理流程的優化勢在必行。

二、企業集團財務管理流程及其管控存在的常見問題

雖然在新時期發展下多數企業集團已經認知到企業財務管理在企業經營發展中的重要性，并組織開展了相應的優化活動進行財務管理科學體系的構建，實現財務管理水平與質量的提升。但是從整體發展情況來看，企業財務管理流程及其管控仍存在諸多問題：一是，在企業集團財務管理中，普遍存在過度集權與過度分權現象，其中像財務會計活動的高度集中管控降低子公司在財務管理中主觀能動性的調動與發揮，增強企業集團財務決策風險，過度分權導致財務管理流程與價值鏈管理相脫離的問題，企業整體競爭力被削弱；二是，企業財務管理信息共享與實時管控力度不足，無法有效發揮財務數據信息在企業集團業務經營中的價值，未能強化對數據的分析、溝通、協調、反饋等管理機制；三是，在傳統勞動分工理論影響下，企業集團財務管理流程多為自下而上的遞進式模式，財務管理流程體系功能模塊相分離等問題[2]。

三、企業集團財務管理流程優化與管控質量提升的措施

（一）引進先進流程管控理念，構建科學流程優化評估體系

要想加強企業集團財務管控力度，實現企業集團財務管理流程的優化發展，應緊跟時代變化，注重企業管控理念的革新，并以理念指導行為，實現傳統財務管理流程的創新與改革，構建科學財務管理流程體系。例如，引進ERP （Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）理念，在嚴格遵循科學性、可比性、靈活性、定量與定性結合分析等原則的基礎上，構建企業財務管理流程優化評價指標體系，從質量、成本、服務水平、速度等層面出發，進行企業財務管控目標、企業財務管理流程（包括固定資產管理、成本核算、業務營銷收款、材料采購付款、投（融）資資金管理等流程）與流程參與程度等評價指標體系層次的設計。用以實現企業集團財務管理流程問題的科學分析，為財務管理流程體系的優化建設提供指導依據，實現流程優化。

（二）從整體層面出發，科學規劃，構建完善流程優化方案

依據財務管理流程評價指標系統評估結果，從財務管理流程整個層面出發，進行企業集團財務管理流程優化方法的設計與確定。例如，抓住企業組織結構升級改革機遇，從企業集團業務流程與財務管理流程融合發展角度出發，進行企業集團組織結構科學調整，實現業務流程與財務管理流程一體化管控模式的構建，促進財務管理流程在價值鏈體系中的有效融入；集合企業實際情況，進行財務管理流程細化，在保證流程獨立與統一的基礎上，制定科學管控制度，提升制度在各管理活動中執行的可行性。

（三）以創新精神為指導，有針對性改善財務管理流程弊端

在財務管理流程優化過程中，需注重與時俱進，以創新精神為指導實現先進技術、理念、方法在各財務數據處理工作中的有效應用，保證各財務管理流程弊端的科學處理與改進，從而提升財務數據信息在財務管理活動中的利用率，促進企業發展戰略與義務、財務的協調發展。以財務預算管理流程為例，首先，應明確企業集團預算不精確原因，基于技術創新實現預算指標準確性的提升；其次，在財務采購流程管理中，依托信息技術構建供應商評價系統，實現供應商科學選擇，選擇相適宜的采購形式，如招標采購、零星采購、對比采購等；在對客戶的管理中，可通過交易數據分析客戶信用、供貨或消費傾向、判斷是否授予更高額度等。

最后，實現財務預算的全過程動態管控，實現財務預算在財務活動各環節中的貫徹落實。

（四）建立集中式管理體系，促進企業集團財務管理質量提升

價值維護與創造是管理會計在企業財務管理中的工作重點，也是管理會計的核心理念，而價值的維護與創造需要實現企業經濟活動的科學規劃與控制。基于此，在完成企業集團財務管理流程梳理，實現財務管理流程優化的基礎上，應根據企業實際情況，創新企業集團財務管理模式，提升財務管理的內部控制質量。對此，應建立完善的集中式管理體系，為相關財務會計工作人員組織開展財務管理活動，奠定良好基礎。

一方面，構建集中式管理模式，即將企業集團資源進行整合，實現企業財務核算、決策、監督的一體化管控，并在此基礎上，實現資源在企業集團各部門之間的優化配置，取得1+1 >2的財務管理效應。在企業集團，可針對企業財務管理核算管控，建立統一的會計核算標準與規范，明確管理會計在會計核算工程中的工作內容、核算確認標準、核算方法與核算具體情況處理手段，實現工作人員財務會計工作行為的指導與規范；同時更需要致力基于核算數據的分析判斷，對經營過程及業績進行評價，并為管理層提供信息。

另一方面，應用多元化方法，實現資金集中管理。資金管理作為企業財務集團管理工作中的核心內容，其管理質量的好壞對企業穩定與可持續發展競爭存在直接影響。基于此，可靈活應用多元化財務管控手段，實現資金集中管理。例如，根據企業集團資金管理集權程度，建立集中結算與運作管理模式，在資金結算中心、統收統支、統一調配等方式的應用下，提升財務管控力度與質量。

四、結論

總而言之，在企業集團生產經營與管控發展過程中，企業財務管理發揮著至關重要的作用，是實現企業資源有效整合與科學利用，推動企業轉型升級的重要手段。財務管理流程作為企業財務管理活動管控的基礎，其流程體系構建的科學性、規范性、可行性、完善性對企業財務管理整體質量與效率的提升存在直接影響。因此，企業應聯系實際，緊跟時代變化與社會需求，進行財務管理流程的不斷優化，構建科學、完善的企業集團財務管理流程體系，為企業的創新與可持續競爭發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]劉曉曉.建筑企業集團財務共享服務中心的構建與完善探討[J].經貿實踐，2018 （11）：130.

[2]劉正模，朱靜，張璐瑤.基于價值增值的財務共享服務模式——來自畢節煙草商業的管理實踐[J].會計之友，2018 （11）：154-158.

[3]吳彤琳，孟超，王惠.我國企業集團財務共享服務中心的優化設計——基于流程再造和流程優化理論[J].河北企業，2018 （04）：30-31.