企業財務管理如何提高實效性

辛維芳 王艷玲

摘要：在現代企業管理中，財務管理是企業管理的重要組成部分，也是企業有序運營和獲得經濟效益的有力保障。因此，在現代企業管理中要加強對財務管理的重視程度，同時結合企業的實際情況，制定可行性較強的財務管理方案，保證財務管理優質高效，從而推進企業持續向好發展，保證企業經濟利益最大化。所以，加強企業財務管理研究，就要詳細分析企業財務管理的作用，結合企業的實際情況，多措并舉提升企業財務管理的實效性。

關鍵詞：企業管理；財務管理；實效性；

財務管理在企業管理中扮演重要的角色，對企業的資產管理、業績考核、風險控制、資金管理等都有著重要的作用。所以，我們要加強對企業財務管理的重視程度，結合企業的實際情況，抓住財務管理的關鍵點，保證財務管理的實效性，既保證企業的有序運營，又推動企業的持續向好發展，充分發揮財務管理在企業中的有效價值，提升企業的綜合實力。

一、提高財務管理的創新能力

現代企業發展迅速，企業管理也要適應時代不斷變化的要求，財務管理作為企業管理的重要內容，更要提高財務管理的創新能力，主要做到以下幾方面：

（一）創新財務管理理念

現代企業面對日益更新的市場環境，企業的管理理念也在不斷更新，相應企業的財務管理理念也要不斷創新，以適應企業發展的要求，財務管理理念時刻保持創新性，才能保證企業財務管理為企業管理提供更好的服務，也更好的促進企業財務管理水平的提升。

財務管理理念是指引財務管理工作的思想指導，創新財務管理理念，才能有效指導財務管理工作的開展，幫助突破財務管理實際工作中的瓶頸和困難，保證財務管理工作的順利開展，為企業管理提供高效的參考依據。所以，創新財務管理理念是提高財務管理創新能力的關鍵因素。

（二）創新財務管理制度

企業財務管理工作的開展離不開財務管理制度，但是企業在快速的發展過程中，以往的財務管理制度已經無法滿足當前的財務管理工作需求，就要結合企業的實際情況和不斷創新發展的市場環境，創新財務管理制度，以滿足企業財務管理的需求。

從實際的企業財務管理案例中發現，財務管理工作的規范性離不開財務管理制度的約束和限制，財務管理制度也是保證財務管理價值發揮的重要支撐。財務管理制度要與時俱進，不同時期企業面對的市場形勢也有所不同，采用的財務管理制度也有所差異。所以，要根據當時的市場行情和企業的運營情況，選擇恰當的財務管理制度，才能調動財務管理的積極作用，為企業的以后發展提供有力的參考。因此，企業在管理過程中，要重視財務管理制度的創新性，緊跟時代的步伐，制定符合日新月異市場變化的財務管理制度。

（三）創新財務管理方法

我國已經進入信息化時代，信息技術能夠實現信息的實時處理和傳輸，并且可以在短時間內出現復雜的變化，信息化技術已經深入到社會的各個領域。財務管理作為現代企業管理的主要內容，同樣受到信息化的極大影響，所以財務管理人員要樹立信息管理觀念，積極采用先進的信息化科技，全面廣泛的收集信息，并準確科學處理，得到有效的信息數據。

現代化企業財務管理工作就要創新財務管理方法，積極引用先進的財務管理工具，提高財務管理的工作質量和效率，為企業管理提供更加準確便捷的財務數據。通過創新財務管理方法，可以極大提升財務管理的實效性，所以，我們要主動重視創新財務管理方法，積極采用先進的信息化手段，促進財務管理不斷向信息化和網絡化發展。

二、建立健全財務管理制度

建立健全的財務管理制度，能夠為企業的財務管理提供制度保障，為企業財務管理人員的行為提供行為標準，可見，完善的財務管理制度對企業財務管理作用的發揮起到了極其重要的影響。具體可從以下幾方面入手：

企業財務管理掌握企業的核心信息，決定企業的發展發現，所以，為了規范財務管理工作，提高財務管理工作的實效性，就要建立健全企業財務管理制度。在企業財務管理工作實踐中，要緊密結合企業的經營狀況，建立健全財務管理制度，主要做好以下幾方面：

（一）結合企業實際建立財務管理制度

為了保證建立的財務管理制度科學、合理、有效，就要嚴格執行權責分離的要求，明確各崗位的分工和職責范圍，確保財務管理的整個過程完整連貫。同時，還要建立獨立的審核環節，對財務管理的各個環節起到監督的作用，實現企業財務管理可調可控，促進企業的穩定有序運營。

為了提高企業財務管理的實效性，在建立財務管理制度時，要充分了解企業的財務管理工作內容，掌握當前企業財務管理的情況，分析企業財務管理過程中存在的問題，從而制定科學合理的企業財務管理制度，改善企業財務管理現狀，優化企業財務管理質量。

（二）保證財務管理制度的系統性

建立企業財務管理制度時，除了建立符合企業財務管理實際情況的總體制度外，還要針對財務管理的具體工作制定詳細的工作辦法、行為規章等，保證財務管理制度的系統性，提高財務管理的質量和效率。

企業在建立財務管理制度時，要充分重視財務管理制度的系統性，使財務管理制度總體有章程，具體有辦法，為實際財務管理工作提供行為依據、工作標準，相互促進相互優化，全面提高財務管理制度的有效性。

（三）明確財務管理崗位職責

企業在建立健全財務管理制度后，要根據制度要求對財務管理工作進行細化分工，確保財務管理工作落實到位。

財務管理的具體執行依靠財務管理人員，所以財務管理人員的素質高低直接決定了企業財務管理的質量水平，間接影響企業的發展和創新。為了提高企業財務管理工作的實效性，要提高財務人員錄用門檻，聘用專業技能和職業素質較強的綜合性人才，同時還要制定崗位責任制度，明確各崗位的負責人員，以及對應的權利和義務，一旦出現問題可以快速追責，提高企業財務管理的實效性。

三、強化資金管理

財務管理的重要內容在于對資金的管理，所以，強化資金管理是提高企業財務管理實效性的關鍵環節。結合財務管理實際，可以做好以下幾方面：

（一）企業設立專門的資金管理機構

企業要設立專門的資金管理機構，委派專人負責資金管理，對資金的管理按照統一的制度、統一的標準，對資金進行統籌管理和調配，提高資金流動的有效性。

企業為了提高財務管理的規范性和有效性，提升資金的利用率，要根據企業的財務和經營狀況，設立專門的資金管理機構，對企業的資金進行權責分離的管理，既能滿足企業的運營需要，而且也能提升企業財務資金的利用率。

（二）企業強化對資金的有效管理

企業的持續有序運營離不開資金的支持，對資金的管理也是企業財務管理的重要任務，資金管理的有效性直接關系到企業財務管理的實效性，影響企業能夠持續健康發展。所以，要結合企業的經營情況和財務情況，制定科學的資金管理計劃，提高資金管理的有效性。

（三）企業要建立預算管理制度

提升企業資金管理的質量，就要建立完善的預算管理制度，對企業使用的資金制定計劃，對資金的使用過程進行監控，有效控制資金風險，促進企業資金流動，形成高效循環的資金流轉。

四、結束語

綜上所述，財務管理作為企業管理的重要部分，提高財務管理的實效性，就為企業管理的高效性提供了保證，為了保證財務管理的實效性得以實現，就要積極創新財務管理意識、建立健全財務管理制度，強化對資金的管理，促進財務管理工作規范有序，推動企業持續良好發展。

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