企業全面預算管理與績效評價研究

王芬

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，企業的管理者在進行企業治理的過程中越發意識到對企業進行內部管理的重要性，為此在企業中逐漸應用全面預算管理以及績效評價，是現階段很多企業的管理者所選擇的企業管理方式。應用這種企業的管理方式能夠有效地促進員工自身工作的積極性，同時也能幫助企業更好地在當今市場進行發展，完善企業的管理狀態，在進行項目的投資過程中可以對市場進行更好的規劃，本文的主要目的就是根據實際應用中存在的問題進行分析。

關鍵詞：企業；全面預算管理；績效評價

利用科學有效的績效考核體系能夠幫助企業準確地發現現階段企業中所存在的不足，同時也可以更好地幫助企業進行發展，在明確企業自身地位的情況下，最大限度地去激發員工自身的積極性，促進企業發展。績效考核和企業的預算管理都是企業想要保證發展的過程中必不可少的一個部分，現階段雖然有很多的企業都開始應用起了預算管理和企業的績效評價體系，但是在實際應用的過程中其自身存在著很多的問題，本文的主要目的就是針對現階段企業全面預算管理與績效評價應用的過程中所存在的問題進行分析。

一、現階段企業全面預算管理與績效評價中所存在的問題

（一）很多企業的預算管理意識不強

在現階段的市場環境中，即使有很多的企業管理者都意識到了全面預算管理和績效管理的重要性，但是大多數市場中的企業，其自身的管理者依舊沒有意識到其重要性。

（二）過于的注重短期的效益

短期的利益在一定程度上確實可以幫助企業發展，但是從長遠上來看對企業的發展并沒有任何的意義，但是很多的企業管理者都沒有意識到短期效益會給企業帶來的長期發展的局限性。

（三）企業中負責預算管理以及績效管理人員的素質有待提高

在現階段企業全面預算管理和績效管理的過程中，很多企業都沒有相關的專業人才，或者是有相關的人才，但是其自身對管理的理論知識了解的并不透徹，這也就導致了企業沒有辦法更好地在實際應用的過程中讓預算管理和績效管理發揮出最大的價值，這也是我國現階段在企業全面預算管理和績效管理中所存在的問題之一。

二、解決企業全面預算管理與績效評價中所存在問題的對策

（一）優化績效管理和預算管理的過程并提高執行的效果

企業在進行預算管理和績效管理的過程中，影響著企業預算執行和績效執行效果，主要有預算編制和績效管理，其自身的及時性、準確性、以及全面性。在如今的市場經濟大環境下，一個企業在進行預算的編制過程中和績效管理的過程中其所需要面對的信息比起以往的信息更加復雜且更加多樣化，為此在現階段的大數據環境下我們雖然有了更多的信息和方式來進行問題的處理，但是，與此同時我們也面臨了更多的挑戰，所以如何能夠從眾多的經濟信息中找到企業真正需要的，并且能夠支持預算編制內容的以及績效管理的信息，已經成為了一個企業在進行預算管理和績效管理的過程中最為重要的環節之一。企業在進行預算管理和績效管理的過程中，想要有效地構建出企業的預算管理編制和績效管理方法，其自身的前提就是在企業中構建規范的預算法則，而所謂規范的預算指的就是企業應該對在預算管理的過程中，對管理的項目、管理的方法、管理的信息收集等不同的內容都進行一個明確的規定，確保企業在進行工作的過程中可以直接的、有序的、有效的工作。例如，在當今市場下企業在進行預算編制方法的選擇過程中，作為企業最先應該做到的是轉變傳統的預算編制方式，同時根據現階段企業自身的產量、企業所用原材料的價格、產品的價格、以及現今的金融環境等等多種變量進行一個綜合的分析，只有確定了不同階段和不同市場環境下企業的經濟投入方向，才能更好地對企業進行預算并且可以有效地預見到企業未來的經濟發展。

（二）應用績效管理和全面預算管理可以有效地避免企業的短期行為

在過去的企業在進行績效管理的過程中，其考核所依靠的指標是企業自身的財務評價指標，而企業的財務評價指標都是通過以往企業在進行工作過程中所分析而得到的數據，這些數據都是過去的數據，與當下企業所存在的實時市場無關，這就導致了應用企業的財務評價指標無法評價一個企業自身未來的成長潛力。很多企業沒有改變績效管理的方式，在制定企業目標的時候，只好去制定一個短期的目標，短期的目標雖然也可以適當地幫助企業進行發展，但是從長遠來看，對企業的發展來講并沒有什么好處。應用績效管理和全面預算管理同時來對企業進行的管理則不同，由于績效管理和全面預算管理其所利用的分別是企業中不同的指標，并且這些指標都是相互關聯的，應用這種方式來對企業進行管理可以快速地幫助企業找到成功的關鍵因素。利用這一因素可以幫助企業的管理者來對企業的長期發展進行戰略目標的確定，并且制定一個可行的、長期的發展計劃，這樣既可以保證了公司在進行運營的整個過程中不脫離實際目標，同時也可以讓目標其自身具有一定的可行性，在企業應用績效管理和全面預算管理的過程中，可以通過兩種管理之間所存在的相互關聯關系更好的去實現企業中的長期目標，并且對其進行有效的分解，將其分解成一個一個的小目標，方便企業的管理者去對其進行實現。在企業中運用績效管理和全面預算管理來幫助企業進行發展的過程都是以企業自身的戰略作為導向的，那么這也就直接要求了企業的管理者在進行績效管理和全面預算管理的建立之前，需要從自身企業的實際發展情況進行分析和考慮，在企業的戰略規劃開始之前對其中所有參與到這一應用管理的公司職員進行相關的培訓，并且讓員工認真地去思考企業的未來發展前景、企業自身的發展目標，要求企業的管理者從企業的管理階層到企業的各個專業的部門，都需要在開會的過程中，對其進行充分的研討，并且爭取在進行研討的過程中達到共識。在企業中績效管理和全面預算管理是一項十分重要的環節，它讓企業在發展中的各個目標相互聯系并且幫助了企業更好地進行發展。

（三）提高企業中人員的專業素養

對于任何一個企業來說，其最重要的都是企業內部人才的培養，提高企業內部人員的專業素養對于企業的發展來說是十分重要的，如果企業內部的人才缺失，那么無論對企業的管理者、對全面預算管理以及績效管理有多了解、有多深刻的理解都沒有任何的意義。為此，為了真正地將全面預算管理和績效管理更好地應用在企業當中，就要求我國企業在市場中不斷地去培養專業的企業預算管理人員和績效管理人員。同時在進行專業人才隊伍的構建過程中，作為企業的管理者首先需要做到和做好的，就是企業資源的科學投入，作為企業的管理者必須要對企業內部的人才進行一定的資源傾斜，只有這樣才能保證企業內的員工能夠跟上國內外先進的腳步，并且可以更加準確地獲得相關的數據，只有這樣才能更好地對企業進行相關的預算管理以及績效管理。其次在企業的人力資源部門進行招聘的過程中，絕對不可以只看其是否是相關專業畢業的學生，比起是否是科班出身其企業內的員工自身能否真正把事情做好、針對企業內部所出現的問題進行解決才是最重要的，在進行企業內的人員招聘的過程中可以選擇用和全面預算管理和績效管理相關的問題來進行人才的篩選，幫助企業更好地在當今的市場進行發展。對于企業的管理者來說，在企業內必須要做好的就是要對企業內做的好的員工要給予一定的獎勵，其中對于企業內做的不好的員工給予一定的批評懲罰，只有這樣才能更好地促進企業的發展，在企業內還需要定期的對企業員工進行考核，只有這樣才能更好地提高企業工作人員的積極性。

三、結束語

根據本文綜上所述可以知道，從現階段的企業在應用預算管理與績效評價的過程中依舊存在著很多的問題，想要徹底地去實現這兩種管理方式在企業中存在的價值，還需要我們不斷的努力，其中必須要做到的就是在企業維持發展和經營的過程中，必須始終將預算管理與績效評價貫穿在其中，在發現問題的時候及時地去解決問題，不能將問題進行遺留，與此同時還需企業根據其自身的實際情況來對績效工作和預算管理工作進行開展。

參考文獻：

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