工業企業成本控制存在的問題及對策探析

陳敏卿

摘要：我國工業的迅速發展，為各行業的發展提供了機遇，同時也造成了市場競爭的白熱化。企業能否合理控制成本，已成為制約企業發展關鍵。企業只有通過制訂有效的管理制度，有效控制生產成本，減少資源的浪費，才能讓企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位。但目前我國企業發展的速度較快，很多企業成本控制的方法不成熟，嚴重影響了企業的發展。本文通過分析工業企業成本控制中存在的問題，并對此進行探討，尋求如何解決工業企業成本控制問題，最終實現提高企業綜合效益的目的。

關鍵詞：工業企業；成本控制；存在問題及對策

我國經濟的高速發展，推動著各行各業的發展，工業企業的數量也與日俱增。市場經濟的繁榮發展既給工業企業帶來了機遇，同時又面臨許多挑戰，激烈的市場競爭推動著工業企業的更新換代。工業企業做好成本的控制有利于合理控制生產成本的投入，提高產品質量，確保企業在激烈的市場競爭中搶占先機，促進企業的發展。

一、工業企業成本控制中存在的問題

（一）缺乏成熟的成本控制觀念

傳統的成本控制觀念片面強調節約，片面強調降低成本，以支出的多少作為成本控制的單一標準。這種以“成本節省”為主導的成本控制，并不是有遠見的做法。第一，單純地削減成本，往往都是減少原料數量，降低原料質量，壓縮生產環節和剝削員工等方面。最終的結果就是產品出現質量問題、企業人才流失，顧及局部節約而損害企業的整體利益。第二，片面強調節約，片面強調降低成本，會影響某些目前看來是高額，其實是必要費用的投入，影響企業的技術革新和產品的更新換代，影響企業長遠的發展。第三，很多企業采用低價搶占市場，強調擴大產量，利用規模效應來降低成本，但一旦市場需求已飽和或者彈性不足，企業的產量越高，損失就越大，在規模效應和市場容量之間沒有平衡。

（二）成本控制方法與成本控制核算系統需要完善

第一，工業企業成本控制方法需要完善：成本控制影響的環節，涉及部門較多，各部門需要進行有效的管理、溝通協調及配合，這就加大了成本預算及成本控制的難度。第二，隨著信息技術的發展，相對于傳統的人工成本核算分析，專業財務軟件對企業成本控制的作用越來越大，能否合規操作軟件，能否及時準確錄入數據，能否高效利用各分析報表指導工作對于成本控制影響很大。

（三）員工缺乏成本控制的意識

雖然通過企業的培訓，部分管理人員提高了成本控制的意識，但很多企業基層員工仍然不夠重視成本控制，員工分工模糊，工作積極性較低，不熟悉產品生產的各個環節，工作效率低，這些都有可能造成企業資源的浪費。

二、如何解決工業企業的成本控制問題

（一）宏觀成本控制

1.樹立正確的成本控制觀念

成本控制是如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每種資源用到最需要的地方，是如何有效率的花錢，而不是單純的節約開支。換句話說，不是簡單的從數字上削減成本，而是要提高生產工藝、縮短生產周期、在市場容量范圍內增加產量并確保產品質量。企業要想有長期發展，必須樹立正確的成本控制觀念，從戰略的高度來實施成本控制。

2.利用專業財務軟件輔助成本控制，精細化管理

目前，很多工業企業對于成本控制主要還是依靠管理人員對成本考核計算，人工的管理受很多外在因素的影響，避免不了差錯，微小的差錯逐漸累積到最后會影響整體成本的估計，使成本控制失去了其應有的價值。利用專業財務軟件代替復雜的手工核算，能彌補了傳統企業成本控制中存在的人工差錯，成本計算更為精確，基礎數據的準確性是成本控制的基石，財務部定期及時匯總準確的基礎數據提供給相關部門，實現財務集中管控，數據集中、管理集中，以高質量的會計信息參與企業的經營決策，由記賬型向管理型轉變。

3.設立專業的成本控制部門，全員參與成本控制

設立專業的成本控制部門，實行“全員成本控制”。企業應重視員工的主觀能動性，員工的綜合素質、工作態度和責任感、成本控制意識等，這些都是影響企業成本高低的主觀因素。企業應建立成本控制責任制，定崗、定人、定責，并定期檢查。明確各部門的成本任務，并與個人績效考核掛鉤，引導內在約束與激勵機制，讓管理層與員工都積極參與成本控制當中。

（二）具體成本控制

1.事前成本控制----編制和執行合理的財務預算

企業編制并執行財務預算十分必要。企業財務預算是由采購、生產、銷售、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，綜合考慮市場情況和企業實際情況諸多因素，涵蓋了企業主要發展指標。財務預算一經確定，企業各部門要圍繞財務預算來開展工作。財務部按預算方案跟蹤實施成本控制和管理，及時反映和監督預算執行情況，促進企業形成以財務預算為主，對成本控制進行定量約束的格局。

2.事中成本控制---采購成本控制，生產成本控制，銷售成本控制

（三）采購成本控制

建立嚴格的采購申請制度，各部門按照需求合理的進行采購申請。第二，采購部應建立供應商準入制度和檔案管理制度，選擇優質的合格供應商。第三，建立價格評估系統，貨比三家，定期收集有關貨物價格信息，對每批采購貨物報價，應首先與歸檔的材料價格比較，原則上采購的價格不能超過歸檔價格。第四，建立標準采購價格，采取激勵措施激勵采購人員在保證質量并及時供貨的同時減少采購成本。

（四）生產成本控制

1.材料費用控制：材料費用在產品成本中占有較大的比重，在成本控制中非常重要。材料的成本的控制從單價和單耗兩方面入手。生產部門主要控制單耗，生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督材料消耗的合理性，定期分析對比，并提出改進措施。倉庫驗收人員嚴格執行驗收標準，保證原料合格足量入庫。倉庫保管員按材料品種、規格實行限額發料，監督領料、補料、退料等，及時盤點，對原料收、發、存應進行嚴格把控。車間操作人員應該嚴格按照規定的生產流程操作，提高自身專業技能，避免操作失誤造成的原料浪費。

2.人工費用控制：建立合理的組織結構，各崗位編制定員。按照地區物價水平，結合激勵機制合理支付工資。計時人員控制出勤率，計件人員制定合理的工時定額及標準工資率。定期組織培訓，提高員工的工作技能，增強員工的責任感，提高員工的工作效率。

3.制造費用及其他費用控制：各部門應按企業相關制度對費用支出的合法性，合規性，合理性逐級嚴格進行審核，約束費用開支的隨意性，同時對比財務預算，超支或異常部分必須單獨報備上級部門審批。大額支出執行董事會決議或辦公會討論制度，增加費用支出的透明度。每月公示各部門費用支出明細，互相監督。

（五）銷售成本控制

第一，提高銷售人員的業務能力，把全年銷售目標分解到月，分解到產品，分解到人，及時完成銷售目標，壓縮庫存，減少破損及自然損耗和倉儲不當造成的損失。第二，及時催收貨款，減少資金的占用，減少利息支出，提高企業資金的流轉率。第三，建立合理的配送頻率，準確的配送數量，盡量壓低物流成本。第四，合理控制廣宣費、市場開拓費，業務招待費等支出。

（六）事后成本控制—分析實際支出與預算差異，嚴格執行考核

對實際成本支出與預算成本支出進行比較，查明原因和責任的歸屬，以此作為各部門業績考核的依據。同時認真做好成本差異分析，根據分析的具體情況修訂和改進成本控制標準，制訂相應措施，改進成本控制工作。

三、結束語

綜上所述，企業長遠的發展離不開有效的成本控制，通過建立完善的成本管理制度，控制原材料的采購的質量，價格，數量并合理控制企業生產成本的投入，提高相關人員的責任心及工作效率，嚴格根據預算控制各項費用支出，安排專業的人員進行成本的核算和控制分析，在確保企業產品質量的基礎上，合理利用資源，及時解決工業生產中各個環節可能出現的問題，加強宏觀調控，從而提高企業在市場競爭中的綜合競爭實力。

參考文獻：

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