國有企業實施管理會計的思考

鄧松兵

摘要：回顧我國的經濟發展歷程，國有企業在推動國家經濟發展和服務社會等方面具有重大的貢獻。隨著我國國有企業改革的不斷深入，國有企業需要不斷提高自身的管理水平來保證自身的合理發展。管理會計在國有企業中的應用時間整體較短，雖然為國有企業的發展帶來了明顯的幫助，但是由于實施過程中存在一些問題而影響了管理會計的實際作用，因此國有企業需要對管理會計的實施進行合理分析。

關鍵詞：國有企業；管理會計；建議措施

一、前言

管理會計相對于傳統的財務會計來說更加注重企業財務工作與管理工作的統一，不僅需要對企業的財務管理進行控制，還需要對企業的業務活動以及未來的運營活動進行更科學的規劃和管理。管理會計在國有企業中的應用時間相對較短，很多國有企業也在積極主導財務會計往管理會計轉型發展，但是由于對管理會計的研究深度有所欠缺而存在管理會計的應用問題，對于國有企業運營和發展的作用也相對有限。國有企業需要全面分析自身的運營管理狀態以及明確應用管理會計需要達到的管理效果，根據企業存在的問題進行對應的研究與完善工作，更好地規劃管理會計的應用以及實施方法，有效保障企業未來的良好運行與發展。

二、國有企業管理會計實施中的問題

（一）管理會計制度不夠完善

雖然管理會計在國有企業中的應用不斷深入，但是企業中的管理會計制度建設工作還存在一定問題而無法保證相關工作的正常實施。很多企業簡單地認為管理會計是在傳統財務會計基礎上進行的一些發展，加上對管理會計理論和應用研究有限而沒有科學地制定管理會計的制度。國有企業的管理會計制度有些是在財務會計制度上進行的發展，有些是照搬其他企業的管理會計制度，而根據自身特點進行管理會計制度確定的國有企業相對較少。很多國有企業過度重視財務方面的管理，所以制度的管理范圍也是基于財務工作而導致管理會計的應用范圍有限。

（二）管理會計人才較少

由于管理會計在國有企業中的應用時間相對較短，而國有企業也容易忽視管理會計人才的重要性以及人才的培養工作。而現階段在國有企業中的會計人員中管理會計人員的數量較少，所以管理會計工作很多是由財務會計人員完成，很難專業地完成相關管理工作。管理會計人員除了需要掌握一般的財務會計知識以外，還需要了解企業的運營活動特點。而企業中的會計人員雖然具備良好的財務會計能力，但是很多缺乏全面的運營管理經驗和實際的管理能力，導致企業財務管理與運營管理工作無法進行科學的調控。而國有企業在管理會計人才培養方面的工作也有所不足，無法保證有足夠的會計人才來保證相關工作的正常實施。

（三）管理會計信息化水平不高

管理會計的實施與國有企業各類信息的管理和使用有重要聯系，但是國有企業在管理會計方面的信息化水平相對不高。雖然隨著我國整體的信息化技術發展，國有企業整體的信息化水平在穩步提高，但是大多數只是完成一些相對簡單的信息化應用，缺乏深入的信息處理與分析。管理會計需要對財務信息以及運營信息進行統一的處理與分析工作，這意味著管理會計需要具備較強的信息收集與處理能力，但是信息化水平不到的管理會計難以完成高質量的信息處理工作，因此也無法準確判斷企業的運營狀態并為企業的后期發展提供信息支持。

（四）內部控制應用深度不足

國家不斷推行內部控制在國有企業中的應用，同時管理會計也與內部控制有些極為緊密的聯系，但是國有企業在管理會計中的內部控制應用深度還有所不足。首先國有企業的管理會計在實施的過程中缺乏內部控制的參與，因此無法對企業運營過程中的業務活動與財務活動情況進行有效控制，同時對管理會計后續的工作計劃難以有效執行。其次管理會計需要在良好的環境下實施，國有企業針對管理會計展開的監管工作力度不足也與內部控制應用不合理有關系，企業沒有合理控制管理會計的重點運行環節，因此管理會計自身也容易存在一定的不足而不容易被發現。

三、管理會計優化的建議措施

（一）加強管理會計制度完善

國有企業需要做好管理會計的制度完善工作，通過科學合理的制度來約束管理會計的實施工作。國有企業首先需要關注管理會計制度與企業自身的匹配情況，雖然國內外有很多管理會計應用成功的案例，但是需要合理借鑒相關應用經驗而不能盲目照搬相關管理制度，需要對企業自身的財務工作和業務工作的特點進行全面的研究分析，明確管理會計需要進行的相應工作以及給企業帶來的預期作用。管理會計制度的控制范圍需要根據企業財務活動與業務活動的范圍來確定，同時確定完整的管理會計工作流程來對企業的財務和業務活動進行有效的控制。國有企業的管理會計制度還需要在上級部門的參與下制定，注意相關制度符合現在的國家政策以及企業所處的市場環境，建立全面而有效的制度來規范企業的管理會計工作實施。

（二）優化管理會計人才培養

管理會計人才缺乏是導致國有企業的管理會計工作實施效果不佳的重要原因之一，企業應當重視人才的培養工作。由于國有企業中的管理會計人才數量整體較少，企業可以通過向社會公開招聘的方式來獲取更高質量的會計人才。其次企業現有的財務會計人員和一般的財務管理人員較多，企業可以積極主導財務管理人員的轉型工作，這需要企業提供良好的人才培養資源并制定人才培養計劃，使相關管理人員能夠掌握管理會計的基本知識以及實施方法。國有企業需要重視管理會計人員的工作經驗培養，提供一線工作機會來幫助管理會計人員獲取更直接的運營信息并了解企業的運營流程，在進行管理會計工作決策時能夠根據企業的實際情況來進行更科學的判斷。國有企業還需要積極利用績效考評體系來掌握管理會計人員的工作情況以及培養需求，根據管理會計人員自身的特點來開展有針對性的培訓工作。

（三）提高管理會計信息化水平

國有企業的運營和發展都受到信息化時代的影響，因此管理會計也需要積極利用信息化技術來提高工作的質量。國有企業需要加大在信息化環境建設方面的投入，首先是完善企業內部的信息化軟硬件設施并提高管理人員的信息化管理能力。其次企業需要逐步擴大管理會計信息化管理的范圍而不僅局限于企業的重點運營環節，廣泛地收集企業的運營和財務信息并通過信息化系統進行存儲和分析工作。在信息化系統的支撐下，國有企業需要完成財務管理結果與業務活動結果的綜合對比分析，并積極開展多時期的財務、業務活動研究來判斷企業現有的運營情況和不夠完善的地方，對企業未來的發展進行預測和相應的規劃調整。

（四）強化內部控制實施力度

內部控制與國有企業的各項管理工作都有重要聯系，而在管理會計中更應該重視內部控制的相關作用。管理會計在運行的過程中，首先需要利用內部控制來全面獲取企業的管理信息和特點，掌握企業各個時間節點下的運營情況并起到良好的監督作用，確保管理會計能夠在良好的環境下實施。在管理會計完成相關工作并得到相應的結果后，內部控制需要將管理會計的結果細化并形成企業各個部門具體時期下的工作計劃，同時內部控制還需要控制企業后續的運營活動來使企業達到預期的工作目標。在內部控制參與下的企業的監管活動還需要對管理會計的整個實施過程進行監督，避免違規的工作行為來影響管理會計的最終結果，及時處理管理會計中的各類問題。

四、展望

管理會計對于國有企業的運營以及長期發展都有重要意義，因此是企業管理工作中不可缺少的一部分。國有企業在管理會計實施方面還有一些不理想的問題，這需要企業根據自身實際來加強對管理會計的研究工作，同時利用管理會計的綜合管理能力來規范企業的財務與業務活動秩序，提高國有企業運營和發展的質量。

參考文獻：

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