醫院對口支援工作的實踐分析

林波

【摘 要】隨著近年來我院醫療水平的全面提升，逐漸加強了對口支援工作的開展，這項工作的開展不僅能在很大程度上促進醫院工作職責，同時對于帶動其他的醫療機構的進步和發展也有著十分重要的幫助和影響。此外在開展這項工作的環節中，我們也能在實際工作中及時發展問題和不足，從而在實際工作中有效調整工作方案。為此，本文就將對口支援工作的實踐進行相應研究。

【關鍵詞】醫院；對口支援；實踐

【中圖分類號】R197 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-3783（2018）07-03--02

當前我院在對口支援工作中，根據“保基本、強基層”醫藥衛生改革原則，將人員、管理和技術作為主要職員手段，針對當前的醫院發展實際也進行了相應的研究，希望提供更為科學和完善的管理經驗。

一、醫院對口支援工作的主要問題

在近年來的社會發展中，隨著醫藥衛生體制改革工作的全面深入，所以為了對醫院對口支援工作提供更大的幫助，雖然這項工作也取得了一些成績，但是也有很多問題逐漸暴露，甚至直接影響了這項工作的健康發展[4]。首先，沒能對對口支援工作提供政策保障。當前支援醫院雖然實現了對口支援的任務，耗費了大量的人力資源和物力資源，但是在財政方面對于醫院的幫助并不充分，所以在實際工作中也要有效加強對財政的支持，通過這種方式實現對相應補償工作的有效推進。其次，不能在實際工作中推進有效的對口支撐，也就是無法在工作中提供積極的幫助和指導作用。由于不能開展的遠程視頻會診或是遠程教學查房，所以也無法通過這種方式實現對相關工作的落實，這必然也會對我國醫院對口支援工作造成不利影響。最后，當前眾多醫務工作人員并不能對這項工作有著正確的認識，所以在開展對口支援工作中也很難投入更為積極的工作熱情，甚至當前還有很多工作人員在這項工作中還存在敷衍的問題，難以對支援單位提供有效的幫助作用。

二、對口支援的實踐手段

（一）強化組織領導，對工作職責進行明確。在近年來的發展環節中，我院為了更好的開展對口支援工作，成立了對口支援工作的領導小組，由醫務科和人事科等部門的負責人組成小組成員，主要負責對對口支援工作的方向和規劃。在這項工作的開展環節中，要求有著健全的工作機制，保證分工的明確性，實現對各項工作的有效開展，只有在此種背景下才能實現對支援工作提供更大的幫助[1]。

（二）完善制度，加強管理。首先在實際工作中，要適當建立醫生工作約束和激勵制度，通過這種方式確保對口支援醫療服務工作整體質量得到更有效的提升。比如我國政府部門的政策法律也要不斷進行完善，從而對醫務工作人員提供更有效的鼓勵和引導作用。這些法律法規的有效制定也將在很大程度上直接影響支援工作的最終效果。此外，在相關工作的開展環節中還要加強對醫務人員的有效激勵，從而制定更為科學和全面的管理方案[2]。此外，在實際工作過程中，我院還應該定期組織醫務工作人員工作人員對衛生部頒布的相關法律法規或是規章流程等進行學習，進一步對科室中的工作流程進行掌握，并建立起預防正確的工作意識和工作態度，這樣在開展對口支援工作的環節中，才能確保這些工作更有效的引起相應的關注，從而實現對口支援工作積極性的全面提升。

（三）加強對醫院骨干的培訓，對其職業素質進行提升。對于接受支援的醫院而言，由于其存在較為明顯的醫務人員少和經費緊缺的情況，所以在開展支援工作的環節中，我們也可以開展相應的“培訓下鄉”工作，針對當前受援醫院的問題和不足進行集中，從而確保在這些工作的開展中，基層醫務人員能對診療規范和新技術進行掌握[3]。此外，針對當前受援醫院的實際需求，也應該相應的安排醫療骨干到我院進行進修，因為這種方式而言，學習時間更為靈活，所以對于針對性的開展新技術的觀摩學習也將起到更為顯著的幫助，并且一對一的進行帶教學習。通過對多種形式的有效培養，強化對受援醫院人才培養隊伍的建設，更有效的實現對受援醫院專業水平的提升。

結束語：

綜上所述，由于對口支援工作是一項需要長期開展的工作，所以醫院更應該加強對相關工作的重視。必須要加強探索，并在實際工作中制定更為科學的對口支援管理手段。當前我國很多醫院在實際工作中無法加強對這項工作的關注，因此希望通過本文的研究，廣大工作者和醫院管理人員也能加強對支援工作的重視，確保我國醫院整體工作水平得到更為顯著的提升。只有這樣才能在開展這項工作的環節中，我們也能在實際工作中及時發展問題和不足，從而在實際工作中有效調整工作方案。

參考文獻

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