企業(yè)經(jīng)營預(yù)測中盈虧平衡點的作用分析

摘 要：盈虧平衡點在企業(yè)經(jīng)營預(yù)測中的應(yīng)用，在提高企業(yè)整體風險規(guī)避能力的同時，也可以對整體企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展趨勢進行有效預(yù)估分析。但是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，其盈虧平衡點是一個動態(tài)變化的過程，若不考慮實際情況就進行盈虧平衡點的應(yīng)用，很可能產(chǎn)生相反的結(jié)果。因此本文以企業(yè)經(jīng)營盈虧平衡點的用途為入手點，結(jié)合不同企業(yè)經(jīng)營管理過程中盈虧平衡點的作用，從計時工資制、計件工資制等方面，對盈虧平衡點在企業(yè)經(jīng)營預(yù)測中的應(yīng)用進行了簡單的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營預(yù)測；盈虧平衡點；作用

在實際企業(yè)經(jīng)營預(yù)測過程中，依據(jù)對整體企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的分析，結(jié)合數(shù)學公式或者圖表繪制，得到盈虧平衡點。盈虧平衡點在實際盈虧平衡分析中可通過對整體企業(yè)收入與整體企業(yè)財務(wù)支出銷售額的等值核算，為企業(yè)整體達到盈虧平衡狀態(tài)提供有效的依據(jù)。因此在實際管理過程中，對企業(yè)經(jīng)營預(yù)測中盈虧平衡點的作用進行適當分析具有非常重要的意義。

一、盈虧平衡點的相關(guān)概述

盈虧平衡分析也稱為利潤平衡分析，其主要是通過企業(yè)經(jīng)營過程中對產(chǎn)品數(shù)量、銷售價格、銷售成本等因素的辦法獲得整體成本變化情況。盈虧平衡點是盈虧平衡分析的主要應(yīng)用標準，其在實際應(yīng)用中可通過對企業(yè)整體盈利、虧損等情況的分析，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有利的依據(jù)。

二、企業(yè)本量利分析中的盈虧平衡點

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中收入、成本相等的狀態(tài)，為盈虧平衡點。盈虧平衡點主要以本量利分析為依據(jù)，將本量利中的收入、單價、銷售量等參數(shù)進行合理設(shè)置。其中本量利中的成本與銷售量具有直接的聯(lián)系，即在本量利分析過程中可以直接將整體銷售額進行區(qū)別劃分為固定、變動兩種類型，這兩種類型成本相加所得的數(shù)值為本量利中的總體成本。以此為依據(jù)，可得出企業(yè)在經(jīng)營管理過程中整體財務(wù)風險因素，進而得出企業(yè)在實際經(jīng)營過程中的風險變動趨勢。在具體的企業(yè)經(jīng)營本量利分析過程中，大多通過對銷售額、變動成本總體數(shù)額進行對比分析，銷售額與總體變動成本相減所得的數(shù)值也可稱為企業(yè)經(jīng)營邊際貢獻。在企業(yè)經(jīng)營預(yù)測中針對盈虧平衡點分析，若邊際貢獻與企業(yè)經(jīng)營中的總體固定成本相等，則認為企業(yè)經(jīng)營過程中其處于盈虧平衡狀態(tài)[1]。在實際企業(yè)經(jīng)營預(yù)測過程中也可以利用預(yù)測模型創(chuàng)設(shè)的方式。即在總體預(yù)測模型創(chuàng)設(shè)的基礎(chǔ)上，對實際企業(yè)經(jīng)營過程中的問題及實施情況進行全面分析，以降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)運營效益為目的，不斷進行整體企業(yè)經(jīng)營方案的優(yōu)化調(diào)整，便于企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)實際經(jīng)濟利潤有效上升。

三、運用盈虧平衡點判斷不同類型企業(yè)的經(jīng)營風險

從理論上來說，盈虧平衡點在企業(yè)經(jīng)營效益及企業(yè)經(jīng)營風險預(yù)測中的應(yīng)用，主要將盈虧平衡點作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)利用，通過對企業(yè)整體經(jīng)營狀況的評估分析，可為后續(xù)企業(yè)經(jīng)營投資，或者市場管理模式優(yōu)化提供依據(jù)。在盈虧平衡點實際應(yīng)用過程中，依據(jù)盈虧平衡點的實際應(yīng)用范圍及應(yīng)用限度，需要對整體企業(yè)經(jīng)營風險進行適當規(guī)劃，即依據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)濟效益需求進行全面分析。若企業(yè)在實際過程中或者所需的為一個低水平的盈虧平衡點，則可以在相應(yīng)的市場競爭中獲得較大的效益。因此為了保證整體企業(yè)經(jīng)濟利益，需要最大程度的降低企業(yè)營業(yè)成本，結(jié)合適當市場規(guī)劃目標，增強整體企業(yè)風險承受能力。為了達到這一目標，相關(guān)企業(yè)就需要在實際經(jīng)營預(yù)測過程中，根據(jù)自身經(jīng)營狀態(tài)，采取一定的風險防控措施，從而促使整體產(chǎn)品固定單價與單位變動單價之間的差額盡可能增加。在實際經(jīng)營預(yù)測過程中，若企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品單價一定，就需要將固定成本與變動成本之間的差額，即盈虧平衡點的變化情況作為整體企業(yè)經(jīng)營安全指標，具體如下：

1.安全企業(yè)生產(chǎn)標準

在安全型企業(yè)管理過程中，由于其整體經(jīng)營風險較小，可采用低固定成本及低變動成本作為整體經(jīng)營預(yù)測依據(jù)。這種情況下，整體盈虧平衡點就為一個較低的數(shù)值，對于企業(yè)盈虧平衡狀態(tài)的達成具有良好的依據(jù)。在實際管理過程中，企業(yè)盈虧平衡狀態(tài)達成后會得到一個較高的經(jīng)濟利益值，而整體經(jīng)濟利益獲得的穩(wěn)定性，也可以為企業(yè)經(jīng)營風險的合理控制提供有效的依據(jù)。

2.次安全企業(yè)管理標準

一般來說，安全型企業(yè)盈虧平衡狀態(tài)為一種較理想的狀態(tài)，在實際市場經(jīng)營過程中企業(yè)往往會受到多種因素的沖擊，從而導致整體企業(yè)經(jīng)營成本較大。這種情況下企業(yè)在經(jīng)營預(yù)測中就需要在保證較高的固定成本的基礎(chǔ)上，最大程度的控制整體企業(yè)變動成本，從而促使在整體業(yè)務(wù)進行中，在企業(yè)變動成本一定的情況下，促使固定成本達到一個較高的數(shù)值。這種情況下，相較于安全等級企業(yè)而言，次安全等級企業(yè)整體經(jīng)營盈虧平衡點就會偏高，而在盈虧平衡點水平的上升會導致其在經(jīng)濟效益上升的情況下，在一定限度內(nèi)銷售量的增多或減少并不會對整體經(jīng)濟效益造成過大的影響。但是由于各種各樣外界市場因素的影響，企業(yè)并不能始終處于盈虧平衡狀態(tài)，若單一的進行生產(chǎn)銷售額度的上升則會導致企業(yè)經(jīng)濟利潤處于無序增長狀態(tài)，而高經(jīng)濟效益的產(chǎn)生也導致了整體企業(yè)經(jīng)營過程中巨大的安全風險，即潛力股性質(zhì)。在實際市場運行中，潛力股特性是企業(yè)在市場中一種較為穩(wěn)定的經(jīng)營情況，主要有天然氣投資、港口開發(fā)、教育行業(yè)、公路建設(shè)、郵電、高新區(qū)建設(shè)等國家性質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)。對于上述行業(yè)而言，其整體資本投入一定，其可變成本在一個穩(wěn)定的限度內(nèi)，便于維持整體企業(yè)經(jīng)營處于一個固定成本總體數(shù)值較大的限度內(nèi)。但是在其他行業(yè)過程中，單一的控制固定成本一定具有較大的困難，因此為了保證整體企業(yè)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)效益，可根據(jù)整體企業(yè)經(jīng)營規(guī)模進行適當調(diào)整控制。

3.風險型企業(yè)管理標準

對于經(jīng)營風險較大的企業(yè)而言，其在整體市場發(fā)展過程中始終處于一個高變動成本、高固定成本、高盈虧平衡的狀態(tài)。風險型企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，其銷售額與整體經(jīng)濟效益具有較大的關(guān)聯(lián)，即銷售額增加或者減少會直接導致經(jīng)濟利潤的變動，從而導致整體企業(yè)經(jīng)濟利潤始終處于一個不穩(wěn)定的波動狀態(tài)。風險型企業(yè)在實際管理過程中，由于整體盈虧平衡點較高，其整體經(jīng)營風險較大，需要根據(jù)自身經(jīng)營狀態(tài)采取一些可操作的措施，便于相應(yīng)經(jīng)濟利潤的有效提升。

四、企業(yè)經(jīng)營中盈虧平衡點的預(yù)測作用機理分析

依據(jù)上述企業(yè)經(jīng)營風險與企業(yè)經(jīng)營類型之間的聯(lián)系，在實際企業(yè)經(jīng)營管理預(yù)測中，可以盈虧平衡點概念為入手點，通過其在實際企業(yè)經(jīng)營管理中的作用情況，為整體企業(yè)經(jīng)營管理方案的制定提供依據(jù)。在實際情況中，企業(yè)經(jīng)營管理需要在經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)上進行各項成本管理工作，即將成本控制作為自身工作的重點。除此之外，在實際企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)經(jīng)營預(yù)測也可以通過對盈虧平衡點的分析，對自身經(jīng)營狀態(tài)安全等級及相關(guān)經(jīng)營風險運行情況進行全面評估；同時依據(jù)相關(guān)成本形態(tài)分析情況，企業(yè)在實際經(jīng)濟管理過程中也可進行經(jīng)營風險的評估預(yù)測，從而進行整體企業(yè)經(jīng)營預(yù)測分配方案的制定管理，為整體企業(yè)管理成本控制活動效力的充分發(fā)揮提供依據(jù)。

五、總結(jié)

綜上所述，在實際企業(yè)經(jīng)營預(yù)測過程中，盈虧平衡點的應(yīng)用可以通過對企業(yè)經(jīng)營過程中的成本、收入、銷售額之間的聯(lián)系進行全面分析。當企業(yè)整體處于產(chǎn)量波動較小的情況下，可假定整體企業(yè)費用、收入、產(chǎn)量具有一定的線性聯(lián)系，然后結(jié)合盈虧平衡點模型的建設(shè)，為整體企業(yè)經(jīng)濟管理方案制定提供有效的依據(jù)。

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[3]李俊斌.動態(tài)盈虧平衡在生產(chǎn)性工程建設(shè)項目中的應(yīng)用[J].價值工程，2017，36（20）：47-48.

作者簡介：程中和（1982.01- ），深圳市南山區(qū)人，深圳特來電新能源有限公司，中級會計師、中級經(jīng)濟師、中級審計師、稅務(wù)師，學歷：會計本科