有關新時代下建筑工程管理的現狀和改進

田偉

摘 要：隨著我國經濟的高速發展，水利電力、能源通信等工程行業隨之相應發展，建筑工程行業也迎來了它的春天，機遇與挑戰并存的狀況下，各類型的建筑企業應運而生，蓬勃發展，競爭地加劇隨之也產生了很多問題。例如很多企業會將主要精力放在追趕進度上，從而忽視了內部的企業管理，從而造成企業的工程造價與企業運營成本不符，企業成本居高不下，但工程質量卻直線下降。這樣的情況不僅會對建筑企業的社會效益與經濟效益產生不良影響，更不利于國民經濟的發展，而本文將就工程管理的現狀對現在的建筑企業提出并探討出相應的改進措施

關鍵詞：建筑工程；工程管理現狀；改進措施

1 引言

隨著我國國民經濟的不斷發展，我國建筑工程伴隨改革開放的不斷深入，繼而得到了迅猛的發展。對于建筑工程而言，直接影響施工企業的經濟效益和社會效益的主要原因是其管理質量與工程質量、施工安全及施工進度，施工企業的發展與其息息相關。如果能夠科學合理的管控工作，可以再很大程度上降低施工過程中人力、物力、財力等方面的資源消耗，不僅可以幫助施工企業實現經濟效益的最大化，也可以很大程度上降低安全事故的發生，不僅能夠消除施工過程中的安全隱患問題，還能夠提高整個施工質量與施工進度，而下面，就針對我國建筑工程管理的現狀進行深入的分析并提出相應的改進方式。

2 我國建筑工程管理的現狀分析

2.1 建筑工程管理體系尚未完善

首先，建筑工程實施管理的過程中，務必要根據工程的實際情況制定相應完善的建筑工程管理體系，而建立這種管理體系需要符合工程的實際基礎，如果未制定完善的管理體系，那么工程的管理工作也無從談起。目前，很多建筑企業出現了管理工作有名無實的情況，追其根本，是因為很多建筑企業為了提升企業的經營利潤，從而減少員工的開支，很多部門的經費遭到削減，此情況的長時間持續，就導致管理部門的人員數量嚴重不足，從而導致管理工作難以持續下去，對于整個施工的管理僅僅停留在表面上，是難以起到既定的管理效果。

2.2 忽視了質量管理工作的重要性

近些年來，建筑企業蓬勃發展，而建筑企業的數量也越來越多，建筑企業想要在激烈的市場競爭中取得立足之地，就必須采取科學有效的方式提升自身的施工效率，加快工程進度。近來發現很多施工企業往往會忽視對施工過程中的質量管理工作，一味的追求施工的速度和施工的金城，從而導致各種各樣的安全隱患，影響著整個建筑工程的質量，這樣做不僅會給施工企業帶來財產損失，不利于建筑企業的良好發展，也會影響其在建筑行業中的聲譽。目前，想要提升建筑企業的競爭水平，就要重視起工程管理的重要性，采用科學有效的措施改善施工的效率與施工質量，從而防止這類質量隱患的出現，一定程度上提高工程進度，降低建筑企業的運行成本，只有這樣，才能夠提升整個建筑企業的競爭水平。

2.3 對管理工作的重視程度不夠

在我國經濟的迅猛發展下，能源通信。水利電力等工程在行業內得到了飛速發展，各大中小型建筑企業的相繼成立，也為建筑行業帶來了前所未有的發展機遇與挑戰，很多建筑企業在項目數量的增加下，忽視了相應的管理工作，將項目的承接數量作為衡量自身發展的主要標準，這樣情況的發生就導致企業在運營過程中成本與工程造價偏高，從而導致工程質量難以提升，長此以往，會對建筑企業的社會效益與經濟效益產生不利的影響，甚至情況嚴重時，還會給企業帶來致命的打擊。因此，建筑企業應將新型的管理理念滲透于建筑工程中，加強對建筑工程管理工作的重視，這樣才能全面的提升整個建筑工程的施工質量。

2.4 忽視了核算工作的重要性

工程支出的預算工作是建筑企業日常工作的重要組成部分，一些建筑企業在完成投標后，會將重點放置在施工進度的追趕上，這樣就造成了建筑企業只重視工程方案的調節，并沒有合理正確對待施工過程中的核算問題，預算超支的情況直接導致了很多建筑工程的核算工作出現不同的問題。

3 改進建筑工程管理工作的對策

3.1 創新工程管理技術

創新工程管理技術，應用新技術、新知識、新的生產方式和新型的管理模式，從而提升企業的技術含量，增強建筑企業的綜合競爭力。從根本來看，建筑行業屬于典型的勞動密集型產業，具有施工人數多、工程分散、工序復雜繁瑣的特征，從而要提升建筑工程的施工質量，必須創新管理技術，在創新的過程中，不僅要做好結構與體制創新的工作，還要將創新融入建筑工程管理技術中，這樣才能夠為技術創新提供更多的支持。

除此之外，使用輔助設備可以再建筑企業內部全面的普及現代化管理工具，提升整個施工企業的管理水平，再加以現代化的管理手段融入建筑企業的日常管理中，這對工程質量的保證、投資效益的提升都能夠起到良好的作用。

3.2 先進的管理觀念

采用先進的管理觀念，首先管理人員必須要認識到管理工作的重要性，加大資金投入，重視培養和引進人才，樹立創新理念，改變傳統思維模式，這是提升建筑工程管理質量水平的關鍵；同時，利用科學有效的措施加強建筑工程的管理工作，將建筑工程管理的創新定位在為整個企業長遠發展的角度，制定好完善的管理制度，并在不斷變化過程中，進行完善與創新，但在創新的過程中，創新方案不僅要符合建筑企業的實施情況，更要體現整個建筑工程管理的需求。

3.3 創新組織機構

在現階段的發展過程中，我國很多建筑企業雖有悠久的公司歷史，也為我國的經濟發展做出巨大貢獻，但是在建筑企業的組織結構中卻存在很多的問題，尤其在現代化經濟發展的歷程中，已經變得難以適應。在建筑企業中，實際操作是以項目經理作為建設工地的總負責人，對整個建筑工程的承建做統籌管理，再將整個管理過程貫穿于合同的制定到合同實施完成的過程中，管理工作是伴隨合同的結束而結束。由此可見，項目經理雖作為整個施工企業的代表，但是很難承擔相應責任，所以在整個管理工作過程中會出現權責不分的現象，外加施工過程，只注重局部利益，沒有統籌大局的觀念，從而沒有顧忌企業長遠的發展。上述問題的存在，或多或少都對施工企業有著不利的影響，而為了解決上述問題。首先就需要對施工管理進行統籌管理，從內部處罰，成立完善的組織機構，從整個投標招標、合同簽訂、施工管理乃至整個施工驗收階段，都進行全面的監督與管理，做到權責之間互為補充，這樣才能夠提升整個建筑管理的效果。

3.4 加強學習，實現發展中的創新

目前，我國很多企業保守的管理觀念已經很難適應現階段下建筑企業發展的需求，大范圍來看，很多企業的管理觀念相對保守，缺乏創新性，因此，建筑企業只有加強內部管理人員的學習知識，及時更新與時代不相符合的管理理念，才能走出發展的瓶頸，除此之外，建筑企業還應根據自身的實際情況創新管理理念，將科學的管理理念與現代化的管理元素巧妙的融合于管理過程中，這樣才能促進企業的良性發展。

4 結束語

面對日益加劇的市場競爭，整個社會對建筑企業的服務水平和質量要求越來越高，建筑企業的主要發展趨勢呈現專業化，因此，只有采取科學科學有效的方式，提高自身的管理水平，積極地利用新技術、新方法、新方案，提升對建筑工程項目的管控，這樣才能從全面的角度提升建筑工程的質量，這對建筑企業的管理工作起到了至關重要的作用。

參考文獻：

[1] 張震.淺談新時代建筑工程管理方法的智能化應用[J].建材與裝飾，2017（8）：4.

[2] 張子健.淺析新時代建筑工程管理方法的智能化應用分析[J].四川水泥，2016（4）：15.