電力企業(yè)提升人力資源管理績(jī)效的途徑探索

摘 要：無(wú)論是哪一種發(fā)展形勢(shì)的企業(yè)，要想得到有序的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，就必須不斷的發(fā)展和提升企業(yè)的人力資源績(jī)效管理工作，因而對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，要能夠從基本的人力資源管理開始使其有序的進(jìn)行。隨著社會(huì)用電需求量的不斷上漲，電力企業(yè)必須保障內(nèi)部的穩(wěn)定，才能促使外部得到更好的發(fā)展，因此，開展合理的人力資源管理績(jī)效工作，最大程度上發(fā)揮企業(yè)員工的作用是具有重要意義，為此，本文圍繞電力企業(yè)提升人力資源管理績(jī)效的途徑進(jìn)行相關(guān)方面的探討與研究，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；績(jī)效

步入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了很大的發(fā)展，促使人們的生活水平和社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平都得到了不斷的提升，而在這一過(guò)程中，電力資源無(wú)論是對(duì)個(gè)體還是對(duì)群體而言，都是不可或缺的重要資源，因此，保障電力的正常供應(yīng)是具有重要的意義。電力企業(yè)承擔(dān)著為社會(huì)提供穩(wěn)定電力資源的重要職責(zé)，要想最大程度上發(fā)揮電力企業(yè)的作用，提升人力資源管理績(jī)效工作的有效性，促使內(nèi)部的每一位員工都能夠發(fā)揮自己最大的效益，以及出色的完成崗位分配的任務(wù)，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電力企業(yè)得到可持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

1 電力企業(yè)提升人力資源管理績(jī)效的必要性分析

這一章節(jié)主要探討兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是績(jī)效管理在人力資源管理中的重要意義，另一方面是電力企業(yè)人力資源中的績(jī)效管理所存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)這兩個(gè)方面內(nèi)容的明確，從而為后續(xù)的探討奠定基礎(chǔ)。

1.1 績(jī)效管理在人力資源管理中的重要意義

績(jī)效管理在人力資源管理中的重要意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，從個(gè)體的角度來(lái)說(shuō)，績(jī)效是與個(gè)體的切身利益直接掛鉤，從短期利益來(lái)看是關(guān)系到個(gè)體的經(jīng)濟(jì)效益，而從長(zhǎng)期利益來(lái)看是關(guān)系到個(gè)體的整體發(fā)展，因此，開展合理的績(jī)效管理工作，不僅能夠規(guī)范員工的工作態(tài)度，而且也有利于提升員工的工作效率，進(jìn)而在最大程度上發(fā)揮員工的工作能力。第二，從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性與能力，能夠促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，因此，開展合理的績(jī)效管理工作，不但能夠剔除團(tuán)隊(duì)蛀蟲的基礎(chǔ)上提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率，而且也有利于促使電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1.2 電力企業(yè)人力資源中的績(jī)效管理所存在的薄弱環(huán)節(jié)

電力企業(yè)人力資源中的績(jī)效管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，績(jī)效管理工作在實(shí)際開展中是需要不斷的調(diào)節(jié)，才能與企業(yè)融為一體，而這種調(diào)節(jié)的依據(jù)就是績(jī)效管理反饋機(jī)制的運(yùn)用，但是目前電力企業(yè)是缺乏反饋機(jī)制的，主要原因一是沒(méi)有從員工的視角出發(fā)，未充分認(rèn)識(shí)和尊重個(gè)人需要的客觀性；二是沒(méi)有堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析原則，忽視了個(gè)體需求的特殊性；三是重視程度不夠，無(wú)法發(fā)揮績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)。第二，缺乏合理的績(jī)效管理指標(biāo)，導(dǎo)致在實(shí)際的管理過(guò)程中，存在很多籠統(tǒng)的隨意現(xiàn)象，導(dǎo)致績(jī)效管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

2 電力企業(yè)提升人力資源管理績(jī)效的措施探討

針對(duì)電力企業(yè)人力資源中的績(jī)效管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)情況已經(jīng)不容樂(lè)觀化，因此，這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容就是電力企業(yè)提升人力資源管理績(jī)效的途徑，希望通過(guò)以下幾個(gè)方面對(duì)策的提出，建立一個(gè)完善的電力企業(yè)人力資源管理模式，從而促進(jìn)電力企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

2.1 提高對(duì)績(jī)效管理的重視程度，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念

電力企業(yè)提升人力資源管理績(jī)效的第一個(gè)途徑為提高對(duì)績(jī)效管理的重視程度，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，從而為績(jī)效管理工作的良好開展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。從電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理所存在的薄弱環(huán)節(jié)中可以發(fā)現(xiàn)，眾多問(wèn)題的根源就在于重視程度不夠，進(jìn)而引發(fā)諸多問(wèn)題，為此，電力企業(yè)的管理者需要在意識(shí)領(lǐng)域真正認(rèn)識(shí)到落實(shí)績(jī)效管理工作的重要性，從而為相關(guān)措施的落實(shí)而奠定決策基礎(chǔ)。

2.2 制定合理的績(jī)效管理指標(biāo)，建立反饋機(jī)制

電力企業(yè)提升人力資源管理績(jī)效的第二途徑為制定合理的績(jī)效管理指標(biāo)，建立反饋機(jī)制，從而保障績(jī)效管理工作得到高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面，績(jī)效管理指標(biāo)的合理制度，首先是要堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析原則，從電力企業(yè)績(jī)效管理工作開展的實(shí)際情況和電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)入手來(lái)進(jìn)行建立；另一方面，建立完善的反饋機(jī)制，在這一機(jī)制的帶動(dòng)下促使員工的意見能夠反饋到企業(yè)高層中，促使企業(yè)高層根據(jù)員工的反饋意見對(duì)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)節(jié)。需要注意的是，前兩項(xiàng)工作都需要發(fā)揮相關(guān)工作人員的能力，因此，企業(yè)要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)活動(dòng)的形式下豐富員工的理論知識(shí)，提高員工的工作能力，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)是發(fā)揮著不可忽視的作用，而人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資本，因此，電力企業(yè)合理開展人力資源管理工作是具有重要作用。其中績(jī)效管理又是電力企業(yè)人力資源管理工作的重要一環(huán)節(jié)，為了提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須做好人力資源績(jī)效管理工作，在充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部每一位員工能力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)得到更好發(fā)展的目標(biāo)。為此，本文就從管理指標(biāo)、反饋機(jī)制、管理理念，工作人員工作能力等角度探討具體的措施，希望促進(jìn)整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫紅梅.電力企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及提升措施分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015（30）.

作者簡(jiǎn)介：

鄭永贊（1968- ），男，人資部主任，中級(jí)職稱，就職于國(guó)家電投集團(tuán)遼寧東方發(fā)電有限公司。