淺談EPC總承包項目質量管理

賀慶

摘 要：本文結合四川石化、云南石化等EPC總承包項目質量管理的經驗，從總承包單位管理角度，對項目質量管理進行了簡要闡述。

關鍵詞：EPC；總承包；質量管理

1 前言

總承包項目的質量管理，需要建立和運行總承包項目質量管理體系，落實項目各部門及參與人員的質量責任，通過項目實施過程各個環節的質量控制，來實現總承包項目的質量目標。

2 質量管理策劃

①項目質量管理原則和方法：a總承包項目質量管理應遵循統籌策劃，全員參與，預防為主，持續改進原則；b總承包項目質量管理應符合《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等國家有關法律法規，GB/Tl9000族質量標準及相關的質量和技術標準規范要求；c建立總承包項目質量管理體系，通過質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進，確保質量體系的有效運行，為項目的質量管理打好基礎；d采用“PDCA循環”管理方法，實施全過程質量管理；堅持質量標準，把好質量檢驗驗收關；通過質量檢查/審核、檢測和監控，持續改進，實現質量目標。

②質量計劃是項目前期質量管理策劃的工作重點：EPC總承包項目質量計劃是指導開展項目實施階段質量管理工作重要依據，質量計劃在總承包合同簽訂和項目組織機構確定后，由EPC總承包單位組織編制，其主要包括：工程概況、質量目標、質量控制依據、質量組織機構、技術保證措施、質量檢驗計劃等內容。質量計劃確定符合項目實際和特點的質量管理方法，為項目質量管理提供明確思路。

③項目前期，總承包單位質量經理組織項目專業工程師對施工單位制定的各專業質量檢驗和試驗計劃進行審核，根據各工序的重要性將控制點劃分ABC三級，明確哪些是停止點、見證點和檢查點。根據項目內容制定材料的檢試驗計劃，按照規范要求分批次進行復驗。通過檢試驗計劃明確施工過程中檢查點的范圍，使各級質量管理人員認識統一，步調一致。

④為保證項目的協調統一、管理相融，在項目前期，總承包項目部組織施工單位進行EPC質量管理規定及文件的交底和宣貫工作。

⑤施工單位的選擇是確保項目施工質量的前提條件，從施工單位的企業概況、規模、專業資質、施工機械及人員配置、近期工程業績、近期財務狀況等方面進行考察，選擇信譽好、規模大、實力強的施工單位作為合作伙伴，在招標階段和合同簽訂時，明確施工單位的職責，要求施工單位保證擁有自己的專業隊伍，杜絕分包工程再轉包和以包代管現象，并明確質量管理要求、驗收要求，確保項目實施過程中有據可依。

3 過程質量管理與控制

3.1 設計質量控制

設計是龍頭，設計人員要認真消化輸入條件和輸出要求，采用最安全、最實用、最經濟、最便于施工的設計方案，在出圖后，通過設計交底、圖紙會審，發現圖紙中的錯誤和遺漏，或向設計人員提出更優的設計方案或合理化建議，更有利于施工，節省更多的費用。使設計能夠真正地為施工服務。

3.2 采購質量控制

選擇合格的供應商是采購質量控制的重要措施之一，主要從供應商的企業概況、規模、資質、設備及人員配置、近期業績、近期財務狀況等方面進行考察，選擇信譽好、規模大、實力強的企業作為合作伙伴，建立長期戰略協議，對供需雙方都有積極意義。采購貨物的質量一般從重要設備及構配件的駐廠監造、一般設備及構配件出廠檢驗、一般材料及構配件的進場檢驗等方面進行控制。通過嚴格地把關和檢查，使進入現場的設備和材料具有可靠的質量保證，從而為整個項目質量奠定基礎。

3.3 施工質量控制

施工質量控制是項目質量活動中持續時間最長、涉及面最廣、問題最多的過程，是從施工單位進場到項目竣工的整個過程。對于施工單位，要從其企業資質、項目組織機構、主要人員資質、特殊工種資質、施工組織設計、施工方案等方面進行控制，根據前期的策劃活動，逐項在施工過程中予以實施。對于總承包單位而言，采取事前預控、過程控制等，能更好地避免不合格品的出現、返工等。

總承包單位專業工程師對現場實物質量、施工過程資料及時進行跟蹤檢查，采取質量信息反饋單的形式向施工單位進行告知，由專業工程師跟蹤整改、驗收問題的整改情況。針對項目的質量運行及控制情況，總承包單位組織月度質量專題會議，對總承包項目質量管理情況進行講評。

4 竣工及保修期階段質量管理

竣工驗收是項目實施全過程最后一道工序，也是全面考核項目質量重要環節，對于驗收合格的項目，總承包單位及時組織施工單位盡快移交給使用單位，辦理交接手續，移交竣工資料；對于竣工驗收中發現質量問題，總承包單位組織相關單位盡快處理，消滅質量隱患。保修期是發現設計問題的重要時期，因為使用單位會根據平時使用情況，提出更合理意見或建議，因此要加強這一階段的質量控制，發現問題，查找原因，分清責任，限期處理。同時根據缺陷原因，認真分析，為以后同類項目提出寶貴的意見。

5 結束語

EPC總承包項目質量管理是一項系統工程，總承包單位要以項目過程控制為主線精心策劃，建立實用的控制系統，從質量計劃的編制到實施、控制，并不斷持續改進，以實現項目的質量管理目標，促進質量管理的良性循環。

參考文獻：

[1]范云龍，朱星宇.EPC工程總承包項目管理手冊與實踐[M].北京：清華大學出版社，2016，

[2] GB/T50358-2017.建設項目工程總承包管理規范[S].北京：中華人民共和國住房和城鄉建設部，2017.