芻議配網(wǎng)工程項目管理中的質量控制

藍雄光

摘 要：本文以配網(wǎng)工程項目管理為研究視角，針對配網(wǎng)工程項目管理中的質量控制展開分析討論，從質量控制的重要性與必要性出發(fā)，探討在設計階段、準備階段、施工階段的質量控制對策。期待為進一步提高配網(wǎng)工程項目管理中的質量控制水平貢獻綿薄之力。

關鍵詞：配網(wǎng)工程；項目管理；質量控制

隨著社會的快速發(fā)展，工業(yè)化水平的不斷提高，電力資源在社會生產生活中扮演著越來越重要的角色，這在客觀上要求電力事業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，配網(wǎng)的建設在電力事業(yè)發(fā)展實踐中是非常關鍵的，從而也就凸顯出了配網(wǎng)工程項目管理的重要意義，在配網(wǎng)工程項目管理的過程中，質量管理最為關鍵，所以如何提高質量管理水平已經(jīng)成為集中關注的問題。

1 配網(wǎng)項目質量控制的重要性

在電力事業(yè)發(fā)展實踐中，配網(wǎng)工程是推動其發(fā)展的關鍵工作，所以在配網(wǎng)項目實施的過程中，切實做好質量控制工作有利于推動電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段是“五大三集”的特殊時期，這對供電企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，對于配網(wǎng)項目的管理水平同樣提出了新的要求，在配網(wǎng)項目規(guī)劃與建設的過程中必須要切實保證施工質量，從而滿足智能化電網(wǎng)發(fā)展的需要，所以做好配網(wǎng)項目質量控制工作是推動各地區(qū)供電企業(yè)工作方式轉變與創(chuàng)新的現(xiàn)實需要。

2 配網(wǎng)項目質量控制的對策-以10kV配網(wǎng)項目為例

就目前我國電力事業(yè)的發(fā)展實際情況來看，10kV配網(wǎng)工程項目比較多，所以本文將某10kV配網(wǎng)工程項目為例，針對設計階段、準備階段、施工階段的質量控制做出分析：

2.1 設計階段的質量控制

在設計階段所開展的質量控制工作是做好10kV配網(wǎng)質量控制的前提與基礎，通常情況下設計階段主要分為兩個步驟，其一就是初步設計階段，其二是施工圖的設計階段。在初步設計階段中，相關工作人員需要對施工的區(qū)域進行實地勘察，要求對工程項目沿線的氣候條件、地質條件等基礎環(huán)境因素調查清楚，例如，在雷電天氣比較多的區(qū)域當中，在設計的過程中要有意識的增設避雷裝置或者避雷線；在植被比較密集或者高達的地區(qū)，設計的時候要結合植被的高度去設計線路的架設高度，避免項目施工的過程中對生態(tài)環(huán)境的破壞，也避免在線路使用的時候由于植被所帶來的不安全因素，最大程度的提高配網(wǎng)的可靠性與安全性。針對施工圖設計的質量控制，集中要凸顯出對設計過程的監(jiān)督力度，具體來講應該增加第三方監(jiān)督機構對于設計活動的監(jiān)督與論證，同時設計工作人員一定要與規(guī)范部門、施工單位進行有效的溝通，從而確保所設計出的施工圖紙具備極強的可操作性。另外，對設計環(huán)節(jié)進行有效的審核也是非常關鍵的，相關管理部門以及監(jiān)督部門要定期對設計工作進行審核檢查設計成果是否符合相關要求，對于不符合要求的部分要提出整改意見。

2.2 準備階段的質量控制

在正式開展施工活動之前也應該做好質量控制工作，主要就是針對施工活動中的技術以及設備環(huán)境準備工作進行控制與監(jiān)管。對于施工情況的準備首先就是要做好人員與物資的準備，從人員準備的角度來看，主要包括施工人員與技術人員，要考慮到工程項目的施工需要與具體要求，集中考量每一個參與人員的能力，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；而從物資準備的角度來看，主要應該檢查施工材料以及施工設備的準備情況，結合施工的實際需求，確保各項物資達到規(guī)定要求，同時還要做好預算工作。針對技術情況的準備與控制是做好這一階段之類控制的關鍵所在。例如，在10kV配網(wǎng)項目當中，經(jīng)常會出現(xiàn)線路分叉的現(xiàn)象，而在這一部分的施工活動中如果技術不達標往往會導致施工質量問題的出現(xiàn)，進而影響配網(wǎng)項目的整體質量。在針對技術準備做好控制的時候，應該做好技術交底工作，設計單位、建設單位要對施工單位進行技術交底，施工單位要結合實際情況對施工隊伍進行技術交底，從而確保施工活動的有效開展。

2.3 施工階段的質量控制

針對10kV配網(wǎng)項目施工階段東風質量控制來講，應該貫穿整個施工活動的始末：

第一，事前控制。在這一階段中，要求參與項目施工的各個單位根據(jù)自己的任務編寫完善的WHS控制點，之后由項目部以及業(yè)主結合這一工程的要求進行監(jiān)理。如果審核通過，方可得到項目部的批準，進而也就確定了WHS控制點，其將作為整個施工階段質量控制的主要依據(jù)；

第二，事中控制。在這一階段中主要就是針對各專業(yè)的施工活動進行有效的監(jiān)管，及時的發(fā)現(xiàn)施工活動中所存在的問題，并提出相關整改意見；同時施工單位要結合自身的WHS控制點展開高效的自檢活動，并將自檢活動的過程以報告的形式交于項目部，項目部應該協(xié)調好現(xiàn)場的檢查與監(jiān)督工作，并且要形成材料，為工程的驗收提供科學可靠的依據(jù)。

3 結語

綜上所述，進一步提高配網(wǎng)工程項目質量控制水平與能力是進一步推動電力事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要，是切實保證配網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的需要，是確保電力資源穩(wěn)定有效供應的需要。希望通過文章的闡述可以使得相關部門以及工作人員認識到配網(wǎng)工程質量控制的重要性與必要性，結合現(xiàn)階段電力事業(yè)與智能電網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)實需要，從配網(wǎng)工程項目管理的特點出發(fā)，貫徹落實全程質量控制、全員質量控制、全要素質量控制的基本原則，切實提高配網(wǎng)改造項目質量控制的整體水平與時效性，進而推動祖國電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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