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海洋石油工程設計質量管理改進的探討

2018-10-21 18:39:20周子鵬祝曉丹
中國化工貿易·中旬刊 2018年11期
關鍵詞:質量管理

周子鵬 祝曉丹

摘 要:工程項目質量是海洋石油工程企業生產和發展的基礎,設計質量是工程質量的首要環節,優秀的設計是工程美觀、質量優異和造價合理的基礎保證。設計質量管理的優劣關系到整個海洋石油工程各個階段能否順利、有效地推進。本文從以下幾個方面提出闡述了設計質量管理改革與完善的一些建議。

關鍵詞:海洋石油;工程設計;質量管理

海洋石油工程設計質量管理。首先,質量部門要確定大家認可的并且正確的規范、標準,特別是設計成果的標準。如果標準過松則質量不足,過嚴則質量過剩。其次,質量人員對規范和標準要能夠準確無誤地判定,進行分析,確保公正客觀,這個需要盡量消除人的主觀意識并避免不良情緒。

在做好以上幾點的基礎上,還要有解決問題的能力,與生產、科研等部門一起分析并解決問題。更重要的是,對于需要團隊共同協作解決的質量問題,需要質量人員一起解決問題。雖然,質量人員從解決問題的軟技能入手,技術人員從問題發生的硬原理入手,軟硬結合共同協作。通過對質量管理的理解,目前對質量管理的完善改革工作初步具備了幾項構想,希望能對國內外項目的設計質量管理有一定的提高,主要是組建QE工作組、首席抽樣審圖、質量管理平臺等工作。

1 工程設計質量管理體系建設

1.1 建設質量工程(Quality Engineering,簡稱QE)

在目前質量管理體系、成果等的基礎上再做進一步的改進和完善。一般公司的質量部門主要有QA(Quality Assurance)和QC(Quality Control)兩個功能。傳統的質量管理僅包含QC,QC主要是針對產品、整體情況等進行質量檢驗,編寫質量報告。后來1987年,為適應國際經濟貿易的發展,ISO 9000族標準誕生了,于是就有了QA的功能,在實際運作過程中,QA主要包括建立和維護質量管理體系,應對客戶或者外部第三方的質量審核,可能還包括合作伙伴、下游分子公司、客戶投訴處理等。隨著質量管理科學發展的與時俱進,管理學家們又提出了QE,QE主要側重于最終產品及設計過程的質量分析和改進,質量培訓及預防等工作。

在目前設計院QA和QC體系比較完善情況下,在全公司推進QE,由于目前公司質量人員很少,具有專業背景的質量人更少,同時短時間內抽調各專業具有較深資歷的技術人員加入質量部門可操作性不大。因此初步設想在質量部設置主管QE人員,各專業部門內設置1名QE負責人。各專業的QE負責人對本專業的設計人員質量、設計思路、設計流程是否滿足設計要求進行培訓、監督和統計,小到設計人員的簡歷質量,大到部門的設計方案質量等等。再由質量部QE主管進行質量分析匯總,在質量部通過評審后,階段性的向主管領導匯報公司質量工程建設的情況。目的即是在質量部技術人員缺乏的情況下,將質量控制引入各專業部門、項目組和市場部等,將質量控制從最基層員工開始。

同時公司各專業部門的QE人員與質量部QE人員一起組成QE工作組,信息互通,協助各個項目中的質量工程師解決一些專業性強的質量問題。后期隨著質量部專業技術人員的增加,各專業部門的QE人員可以逐步撤銷,轉由質量部統一負責。

1.2 首席工程師對設計文件的抽樣審核制度

在一些生產項目,項目組需要進行生產任務評審,基礎數據評估表等工作,其中需要專業主管副總工簽字的質量表格僅有基礎數據確認單,此后也僅僅在一些項目階段性審查(如3D,總體方案等),其他情況,除了五級文件需要簽署至首席之外,一般在項目設計文件中再難看見首席簽字把關了。這在一定程度上浪費副總工或首席的技術資源和技術質量控制能力。

1.3 搭建“項目質量管理數據庫及質量管理平臺”

針對前面發現的設計過程和后續階段反饋的質量問題傳遞不及時、處理不及時和上報不及時的現象。經過了解,部分單位內部開發了一種數據共享和信息傳遞的平臺,所有在運行項目在項目開始階段會進行風險評估,然后由項目的質量工程師將信息錄入到平臺數據庫中,后續進行跟蹤。同時在項目運行過程中,突發以及其他未知的質量風險,也會在項目組發現時,由項目/質量工程師第一時間登記進數據庫,并且根據專業經驗及項目組意見,判斷需要什么專業來討論解決這個問題。質量管理領導每天可以隨時登陸這個平臺進行了解和審閱,針對潛在風險高的質量問題,可以直接給出建議或者指示。對于完成的項目和解決的風險,這些處理記錄將封閉如質量案例庫,供后續員工培訓學習使用。

4 結語

隨著“一路一帶”國家戰略的實施,海油工程大踏步邁向海外的步伐已勢不可擋,雖然國際油價的低迷有所回升,但世界海洋石油開發的成本預算仍處于低位,各個海洋石油承包商仍需要降本增效以便在國際競爭環境中生存和發展,因此作為海油工程國際化的龍頭單位,設計院必須提高設計及服務的各項質量,所有質量人員必須要堅持質量工作者的先進性,從而帶領提高全體設計人員的質量責任感,將“人人講質量,人人保質量,人人創質量”的理念根植于每位設計者心中,以最優質的設計成果、設計服務贏得國際業主的認可與信任,在國際行業中樹立優質的海洋石油工程設計品牌。

參考文獻:

[1]李蕘琦.論工程設計質量管理體系[J].建筑工程技術與設計,2015(18).

[2]王惠敏,呂生利.工程設計質量管理探索及實踐[J].石油工業技術監督,2013,29(4):15-17.

[3]衛耕.淺談EPC工程設計質量管理中的幾個問題[J].水泥科技,2013(1):2-4.

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