工程招投標及施工階段的造價管理

摘要：近些年來，隨著改革開放和社會經濟全球化的不斷推進，我國在社會不斷進步，經濟不斷發展的同時，施工管理事業也取得了重大的突破，尤其體現在工程招投標及施工階段的造價管理之。在實際發展的過程中，為了更好的保證施工項目的有效推進，不斷對其施工階段的造價管理內容進行有效的把握是非常關鍵的。因此，本文在研究的過程中，主要從招投標階段造價控制管理的相關注意事項出發，在對基本內容進行系統分析的同時，積極探索施工階段工程造價的控制內容，從而更好的把握核心內容，推動我國社會經濟的不斷繁榮與進步。

關鍵詞：工程招投標；施工管理；造價管理

1招投標階段造價控制管理的相關內容分析

我們都知道，良好的社會意識對于社會形態具有非常重要的促進意義。所以基于此種發展特點，在實際發展的過程中，不斷把握招投標工作的相關施工內容，并且落實到施工階段中來，對其造價管理的實際控制內容進行系統的把握是非常重要的。因此，以下內容中，我們將從不同角度出發，對其招投標階段造價控制管理的實質性內容進行系統的把握，從而更好的推動我國時招投標管理事業的不斷繁榮與進步，具體內容如下。

1.1有效選擇招標方式

對于一些重大項目來講，在實際招標的過程中，應該采取公平公正的招標方式，來對承包商的資質和資歷進行系統的選擇，利用相關的媒介來對招標公告進行系統的宣傳和發布，這樣可以更好的吸引更多資質高有信譽的企業來進行參與投標。當然，通過調查分析，我們可以清晰的看到，在選擇施工單位的過程中，如果選擇不當，也會對業主以及整個施工項目的有效推進造成非常不良的影響，所以，針對此種問題，還要充分對其重大項目的招投標選擇進行有效的把握，一般來講，要選擇公開的方式，對于一些不適宜公開招標的項目，應該選擇施工能力較強具有多年施工經驗的團隊，來對相關的工作進行有效的開展。除此之外，如果是由少數供貨商能夠承包的項目，也應該盡量采取共同招標的方式對其內容進行有效的支撐。比如，市政府在對電梯采購的相關工作進行有效推進的過程中，采取打包集中采購的方式，一次性采購多部電梯，可以更好的節省資金，加強共同招標方式的有效使用，對于相關項目的有效發展也具有非常重要的影響。

1.2制作完善的招標文件

在對招標文件進行有效制作和管理的過程中要注意基本的細節，并且盡可能的將其相關的內容進行有效的計劃，這樣可以更好的根據實際的發展情況注意到相關的事項。并且，在對招標文件進行編制的過程中，應該根據實際的招標工程實施和實際的發展目標進行有效的融合，不能在使用專款條款的時候，要盡量細化到對其內容進行有效的解釋。比如，一項工程招標文件當中對其材料調查進行了有效的規定，材料價格浮動值應該在5%以內進行調整，如果超過這個范圍不再進行調整，這樣可以避免出現一些不必要的誤會，也可以有效的推動這個工程的正常運行與穩定發展。除此之外，一些評標辦法和標準應該盡可能的規范，避免因為一些復雜的程序阻礙了這一招投標項目的有效發展，在對相關的文件進行有效審理的過程中，也應該建立一定的招標機構，組成專業的團隊，杜絕內外勾結現象的出現，加強評標委員會的再審理制度的有效貫徹落實，這樣可以更好的對接招標文件的有效完善進行系統的推進。

1.3充分簽訂完整嚴密的施工承包合同

不得不講的是，在招投標活動結束之后，應該對其招標情況進行有效的把握，并根據實際的發展情況，對合同條款進行有效的補充和完善，這樣可以更好的根據實際的發展需求防止相關爭議的有效出現，在施工企業簽訂合同之前，業主也應該對其實際的合同內容進行有效的審核，對其主要條款全面系統的進行系統的展現。另外，也要應該對其施工過程中的一些合同內容進行有效的管理，減少偷工減料現象的出現，從而更好的提升工程的質量和效率。

2施工階段工程造價的控制內容分析

在前面的內容中，我們對招標階段造價控制管理的實質性內容進行了系統的分析與研究。從其基本內容中，可以清晰的認識到，在招投標階段，不斷對其工程項目的實際內容進行系統的把握是非常重要的。在這個過程中，還要充分重視整個工程造價控制管理的部分，其作為造價控制的重要組成部分，對于整個項目的有效推薦是有著非常重要的影響的。

2.1有效制定施工組織設計

在實際對工程建設項目管理工作進行有效開展的過程中，工程造價涉及的內容是非常豐富繁雜的。所以很多投投標人如果只重視投標的報價，而沒有根據工程的實際發展情況來設定組織設計方案，將會對整個項目的正常推進造成非常大的影響。針對發展此種情況，還應該對其綱領性的文件進行有效的把握，并且從質量、工期、進度等不同角度出發，對其實際的供需內容進行系統的肯定，如果出現了影響組織設計推薦的一些內容，也要從方便施工的角度出發，加強工程師責任心的有效提升，從而更好的加強造價管理工作的有效發展。

2.2嚴格把握施工過程

當然，在實際施工的過程中，不要充分對其施工過程以及其他的相關內容進行系統的把握是非常關鍵的。一般來講，要對其工期與造價的實際關系進行有效的處理，在全面掌握各單位工程量和造價的基礎之上，有效的對其工程量和付款之間合理比例進行系統的把握，這樣可以更好的及時對及設計變更以及其他的情況進行有效的控制。對于設計變更現場簽證的一些情況進行嚴格的把握，當出現一些意外情況的時候，也可以通過應急預案，對施工過程中的一些造價內容進行有效的分析，對施工過程的一些需求進行系統的支撐，這樣才能夠有效的把握施工過程中的一些造價管理工作。

2.3建立健全施工階段造價管理制度

我們都知道，科學規范的管理制度對于社會經濟的有效發展具有非常重要的影響。所以，在這樣的情況之下，無論是業主還是工程招投標的一些參與人，都要遵守相關的施工管理制度，從基本細節出發，對各個責任人的責任進行系統的明確，這樣可以有效的推進相關項目的正常運行與穩定發展基礎的有效鞏固。

3結語

綜合以上論述，在實際對相關的招投標和施工管理工作進行有效開展的過程中，積極對其造價管理工作進行系統的重視是非常重要的。在這個過程中，還要充分從實際需求和發展目標出發，不斷對企業招投標文件的制定以及其他相關制度的完善進行有效的把握，從而更好的把握核心內容，推動我國社會主義現代化建設逐漸朝著科學化與合理化的方向進步與發展。

參考文獻：

[1]李強.淺談工程施工招投標階段的造價管理[J].智能城市，2018，4（15）：141-142.

[2]黃湘橋.施工招投標階段項目工程造價控制與管理分析探討[J].廣東建材，2008（08）：278-280.

作者簡介：姓名：刁龍濤（1990年10月11日）；性別：男；民族：漢族；籍貫：山東茌平；職業及學歷：招投標代理、本科；工作單位：法正項目管理集團有限公司；研究方向：招投標及預算造價。