試論項目管理理論在市政工程管理中的運用

王瑩

摘要：近些年來，我國的社會經濟飛速發展，推動了城市化發展，各種建筑工程不斷出現且逐漸增多，城市基礎設施建設工程也不斷增加，如城市廣場、地鐵、城市道路等，這些基礎設施與人們的生活關系更加密切，不僅影響到人們的日常生活同時也影響到城市的發展，因此必須要對其施工質量與施工效率進行管理。項目管理理論是一種先進且科學的管理模式，在市政工程中應用該管理模式可提高整個工程的水平與質量，但也經常出現一些問題，因此筆者在下文中對這些問題進行介紹，并提出了一些項目管理理論在市政工程管理中的運用措施，以供參考。

關鍵詞：項目管理理論；市政工程；運用；措施

一、 引言

與普通建筑工程不同，市政工程涉及到的范圍更加廣泛，如交通、通信、污水處理、路燈照明等，與多個學科內容相關，使得其十分復雜，因此若沒有有效的管理模式，必然會導致整個工程建設的無序與不規范，甚至會留下一些質量隱患與安全隱患，項目管理立管是一種先進且科學的管理模式，可以很好的對復雜且內容廣泛的市政工程進行管理，可對物力、人力、財力等資源進行整合與分配，提高利用效率，使不同學科內容的施工更加協調，提高施工的質量與效率，保證安全的同時，提高了投資效益。

二、 市政工程管理中存在的一些不足

對工程進行管理可以保證工程的質量與安全性，同時還可以提高施工效率，但當前市政工程管理過程中仍然存在一些不足之處，導致出現很多問題，使得工程管理的作用無法充分發揮，筆者結合工作經驗與實際情況，對這些不足進行了總結，主要有以下幾個方面：一是管理不規范，缺少完善的管理機構，管理機構的管理人員無法有效的對施工工程進行管理；二是成本管理重視程度不夠，部分管理人員存在錯誤的認識，認為質量與成本是沖突的，為了提供經濟效益而舍棄了質量[1]；三是材料與設備的管理不完善，導致材料和設備的質量受到影響，不僅會影響到施工的進度，同時會導致施工質量受到影響；四是工作人員的綜合室不高，管理人員的管理觀念與方法錯誤，施工人員的專業能力與經驗不足，同時缺少安全意識與責任意識，導致施工質量受到很大的影響。上述內容是當前市政管理中存在的主要不足，也是影響最大的，必須要進行妥善的處理。

三、 加強項目管理理論在市政工程管理中的運用措施

（一） 建立完善的管理機構

要想使市政工程的施工更加有序、有效且規范，進而提高工程的質量與安全，就必須要對所有施工人員及其工作行為進行管理和約束，這就需要一個完善的管理機構來負責。管理機構不僅要對施工過程進行管理，保證每一道施工程序均按照標準進行且符合市政工程的實際情況，同時還要對設計圖紙進行嚴格的審查，保證其合理性與可行性，減少項目變更的情況發生。而管理機構中最為重要的就是機構的負責人，即項目經理，其能力的高低、水平的好壞與是否具有責任心都會影響到整個市政工程的質量，因此選擇項目經理必須要嚴格且謹慎。

（二） 加強對施工成本的管理

無論是什么項目工程，即使是為居民提供無償公共服務與產品的部分市政工程，也要對項目施工的成本進行管理，以最少的成本為居民提供最優質的服務。只有將成本控制到最低，才可以有效的保證整個項目工程的效益達到最大化，但項目工程施工成本的管理與控制均是在保證施工質量與效率的前提下進行的。很多人都存在著一個誤區，即成本與質量是沖突的，二者不可兼得，這種想法是完全錯誤的，一個項目工程的施工質量若是不達標，必然會導致整個工程受到影響，甚至在施工的過程中就會出現問題，不僅會造成整個工程的部分環節需要重新進行，影響施工進度，同時還會導致財產甚至人員的傷亡，這又是一筆花費，因此保證施工的質量也是對施工成本進行管理的一項內容[2]。因此增加材料檢測的資金與人力投入，可以保證材料的質量，保證項目工程的質量，減少工程返修的幾率，進而降低成本；增加施工設備的投入，可以保證施工更加有效率，避免延期交付造成的違約金賠償；增加對施工人員的培訓，可以減少施工過程中安全事故的發生，進而降低成本。

（三） 加強對施工材料的管理

施工材料是任何工程建設過程中的基礎與關鍵，市政工程也不例外，若是施工材料出現問題，必然會導致整個工程的質量出現問題，甚至會留下安全隱患與質量隱患，即使在施工過程中沒有出現問題，在投入使用的過程中也會出現問題，造成的影響與損失更加巨大。一方面在采購施工材料的過程中，要在價格差距不大的情況下優先考慮材料的質量，與多家材料供應商提供的材料進行質量比較，同時要求材料供應商提供質量證書，確保無誤后方可購買。在材料運送到施工現場前，要對材料進行仔細的檢查與核對，確保材料的型號、數量、質量無誤后放允許其進入施工現場，對于一些暫時不需要使用的施工材料要進行妥善的保管，可派遣專人進行看管，避免因管理不當導致材料的質量受到影響。

（四） 加強對施工設備的管理

施工設備也是工程建設的關鍵內容，其對施工的質量與效率均有著很大的影響，因此對施工設備進行管理極為重要。首先要根據施工現場的環境與工程的實際情況選擇最合適的施工設備[3]；其次在運輸的過程中要進行妥善的保護，避免因磕碰導致施工設備受到損傷，在設備運行前要進行檢測，確保其性能合格后方可正是投入運行。最后要注意對設備的維護與保養，定期檢查設備的運行情況，不要超負荷運轉，定期進行維護并保養。

（五） 加強對工作人員的管理

管理人員的管理觀念與管理水平、施工人員的施工水平和經驗、操作人員對設備的熟悉程度等都會對施工的質量與效率造成影響，同時這些工作人員的安全意識與責任意識也極為重要。因此施工企業或單位要定期對工作人員進行專業知識與專業技能方面的培訓，定期進行安全意識與責任意識方便的培訓，提高其綜合素質。

四、結束語

隨著城市化進程的深入發展，市政工程的數量越來越多，規模越來越大，且這種趨勢必然會持續很長一段時間，與其他普通建筑工程不同，市政工程與人們的關系更加密切，影響到人們的日常工作與生活，因此對市政工程進行管理極為重要且必然，由于市政工程的涉及范圍較大，內容復雜，管理上存在一定的難度，因此必須要采取合適的管理模式，筆者認為項目管理理論運用于市政工程管理中十分可行，遂在文中進行了介紹與討論，望有所幫助。

參考文獻：

[1]佘曉波.探究項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].智能城市，2018，4（18）：122-123.

[2]陳克娜.現代項目管理理論在工程管理中的運用分析[J].建材與裝飾，2018（11）：233-234.

[3]閆藝馨.現代項目管理理論在工程管理中的運用[J].住宅與房地產，2017（30）：149+158.

（作者身份證號：510904199003104004）