淺談建筑管理存在的不足及應對方法

李玉霞

摘 要：改革開放以來，我國各行各業的建設和生產工作不斷加快，我國的國民經濟呈持續增長水平，隨著人們生活以及工作水平不斷提高，人們開始對于建筑有了更多的需求和要求，因此我國建筑行業發展呈現繁榮蓬勃的狀態。在建筑施工管理過程中，管理人員著重注意的工作有建筑工程的進度、建筑工程的材料質量和工程質量、建筑工程工作現場的安全控制等等。相關的建筑施工企業一定要注意提升單位內部的管理水平，采用合理的管理手段促進我國建筑施工管理現代化。

關鍵詞：建筑管理；影響因素；應對分析

1 前言

在當前健身行業的發展過程中，建筑施工管理是從建筑開始設計直到竣工階段，對建筑工程所涉及的各項環節、對象以及建筑材料進行合理的組織和監管工作。具體來說，建筑施工管理就是綜合各個類型建筑工程的特點以及服務對象，對相應的施工條件、施工技術、工作環境、安全保障進行管理，充分調配人力、物力、財力，在有限的時間內運用先進的施工工藝，促進建筑工程過程中各項施工工作協調一致，為建筑施工創造收益。

2 建筑施工管理工作的重要意義

（1）在當前發展不斷變化多元化的行業市場中，實行有效的建筑施工管理可以對建筑企業的經濟效益綜合素質、企業競爭力、企業發展有一定的直接影響。在實際的建筑施工中必須具備專業的建筑機械設備，然而這些機械設備以及操作過程必須要依附建筑企業的科學管理和相關制度來確保使用。

（2）在當前我國各行各業的發展中，建筑施工行業具有一定的特殊性，隨著當前社會多元化的發展，人們的生活水平不斷提高，因此所需要進行的建筑施工種類復雜多樣，每一種建筑工程都有不同的規模需求和技術需求，在實際的施工過程中，建筑施工工作容易受到天氣等因素的影響，需要使用多項交叉應用的施工技術，工序繁多，這些內外因素的存在使得當前的建筑施工工作必須配備嚴格的施工控制管理技術和制度，確保建筑施工工作的順利進行。

（3）隨著當前建筑行業的不斷發展，各建筑企業以及新型建筑技術開始如雨后春筍一般流入市場，當前的建筑市場行業發展參差不齊，因此在實際的施工過程中一定要加強管理，提高建筑施工企業建筑人員的綜合素質，優化建筑施工生產技術和設備，提高建筑施工企業的管理水平。

3 建筑施工管理過程中的不足

3.1 健全完善的法律法規制度

在當前我國建筑行業的施工和管理工作過程中，相關的政府和部門并未對相應的法律條文和規范制度建設作出重視，雖然針對實際的施工工作頒布了許多相關的法律法規，但是在實際效果中逐漸出現了許多問題，比如說欠缺完善的法律體系、現存的建筑行業法律法規操作性較慢、存在著重復的法律條文等情況。

3.2 并未明確具體的管理職責

綜合當前我國建筑行業內各大企業來看，許多企業雖然配備有專門的管理制度和安全責任制度，但是在實際的過程中由于并未明確崗位職責，因此在管理過程中很容易出現推脫責任的現象。與此同時，各個中小型建筑企業并未根據自身實際的經營情況制定相應的責任制度，一味地模仿他人，制定執行過多流于形式，容易發生安全事故。

4 建筑工程管理出現問題的原因

4.1 技術方面的因素

在實際的建筑行業以及施工過程中由于涉及到諸多的工作環節和部門，因此需要大量的工作人員，建筑施工是一個分工細致并且勞動力密集的產業，工作具有長期性，工序復雜，分散性、移動性和一次性的特點使得相關施工人員在施工技術方面容易出現問題。

4.2 管理方面的因素

隨著改革開放以來我國建筑行業自身的改革創新以及我國相關國情的推動，當前的建筑施工企業逐漸呈現以總承包為龍頭、以專業建筑施工企業為骨干、以勞務作業委托的建筑企業組織結構模型。但是受內外因素的干擾，這種組織結構模式并沒有起到很好的作用，在當前的施工過程中只有一少部分專業程度較高的分部和分項目工程由分包企業完成，絕大多數施工工作仍由建筑總承包企業的勞務工作隊伍和自有設備進行，建筑施工人才質量參差不齊，浪費了大量的人力物力成本。

5 建筑工程管理的控制因素以及提高管理效益辦法

5.1 合理控制施工進度

進度控制是指要針對當前的建筑施工工期進行合理的控制，以求能夠在合同規定的期限內有質量保證地完成工程建設工作，實現建筑施工企業的計劃目標。因此在實際的建筑施工工作進行之前，相關的設計人員和技術人員要對整個工程制定一個切實可行的合理計劃，在制定計劃時一定要有長遠的發展性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。相應的施工人員一定要對設計圖紙和建筑計劃進行詳細的了解，根據合同的要求和工期任務合理的進行施工工作。為了做好建筑施工管理工作，在進度計劃以及施工設計中要邀請管理部門、建筑部門以及安裝人員一起參加，根據實際施工中所需要的周轉材料、人力物力成本、機械設備、各環節工作計劃配置的人數合理，確保建筑施工工程的工期制定，在計劃制定時要注意留有余地。

5.2 完善招標投標辦法

為了促進當前建筑行業的公平持續發展，因此建筑工程在進行招標投標的過程中應當提倡合理競爭、實力取勝的基本理念，按審定的工程標底取最接近于目標的建筑單位，避免各大建筑企業盲目進行押標。在選擇合適的建筑施工企業進行施工時，招標單位一定要綜合考慮建筑承包商的信譽、施工質量、建筑企業綜合實力以及報價等各個因素，各建設主管部門應當針對我國相應的法律法規對投標項目從立項、投標、開工以及后期的竣工驗收進行嚴格科學的項目管理，維護合同雙方的合法權益。

5.3 優化人力資源配置

隨著當前社會的不斷創新和發展，人才的數量和質量開始成為各大建筑施工企業互相競爭以及招攬資源的基礎和前提，在實際的建筑施工進行中由于涉及到眾多的環節和工作，因此要對建筑施工企業的人力資源進行合理的優化配置，以求能夠更好地抓住工程管理的重點。建筑施工企業要根據實際工程對勞動力的需求對企業內部現存的勞動力進行周密的計劃和調動，提高建筑施工管理人才的創造性和積極性，提高工作人員的工程效率。建筑施工項目經理按照統籌優化平衡發展的管理原則，建立起符合現代化發展理念的整體優化、實現勞動力供求與建筑需求能夠合理發展的人力資源運行管理機制，對勞動力的分配和流向作出具體的安排，保證相關工作人員都能在自身的崗位上發揮出最大的作用。

5.4 運用先進的管理理念和手段

隨著社會以及相關科學技術的發展，在當前各行各業的進行以及管理工作過程中，信息化已經成為當前的主要潮流趨勢，因此在實際的建筑工程進行中，可以利用計算機應用技術實現建筑工程企業的現代化管理。當前建筑施工企業的招標投標工作、信息采集工作、材料采購工作信息、人員登記以及建筑工程交工驗收，除了必備較高的施工技術水平之外，都可以使用現代化信息管理手段來提高企業的管理水平。當前計算機的普及以及應用軟件迅速發展，各大建筑施工企業一定要注意現代化管理手段的普及和應用，提高管理人員的工作效益，為建筑施工企業管理工作注入新的活力。

6 結束語

當前國內建筑施工行業市場競爭不斷加劇，因此相關的建筑企業要不斷更新自身的管理理念，加強管理技術水平的創新和提高，以先進的管理技術和運行機制促進建筑施工工作的順利進行。

參考文獻：

[1] 王玉梅.建筑施工中管理存在的不足及對策研究[J].建材與裝飾，2017（27）：168～169.

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