對發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”中醫(yī)藥的思考

黃亮　童華卿　王小芳　熊燕

摘 要：隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代西醫(yī)不斷壯大，中醫(yī)正迅速走向衰落，中醫(yī)藥服務領域在日漸縮小。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，用“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展中醫(yī)藥，其實是用互聯(lián)網(wǎng)思維借勢發(fā)展傳統(tǒng)中醫(yī)藥行業(yè)，構(gòu)建新型的連接關系和連接模型。本文從政府、企業(yè)、行業(yè)、個體等層面思考中醫(yī)如何應對“互聯(lián)網(wǎng)+”，以期給中醫(yī)藥的發(fā)展和復興提供一點思路。

關鍵詞：中醫(yī)藥 互聯(lián)網(wǎng)+ 影響 商業(yè)模式

當前，經(jīng)濟增長方式發(fā)生改變，因此也伴隨很多外在特征的改變，有增長動力的不同，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，為了達到再平衡面臨著復雜的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，從此也標志著改革進入一個全新的時代。在這樣一個重要節(jié)點上，如何遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，如何認識發(fā)展過程中的變化和深刻認識新趨勢，這就要我們主動適應新變化，積極抓住新機遇，通過在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)中尋找發(fā)展平衡點、選準改革突破口、牢牢把握主動權(quán)，來實現(xiàn)“新常態(tài)”下長期持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟增長，尤為重要[1]。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”概述

從李總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃后，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念就迅速傳開，全國也都在圍繞著這個概念對自身進行升級。國家戰(zhàn)略層面對這個行業(yè)的認可，也是這個行業(yè)發(fā)展的一個大事件。這也對處于艱難轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)企業(yè)到來福音，給了他們轉(zhuǎn)型的前進方向，而對于“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么，到底要加“什么”，如何“加”這也便成了大家急需解決的問題。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么？答案是連接，就是這個底層邏輯決定了人的行動方向。連接作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的最大價值在于可以將用戶和企業(yè)連在一起，企業(yè)和用戶不再需要跨越維度的溝通，而是在一個平等的狀態(tài)。而2014年移動互聯(lián)網(wǎng)的到來更是加深了這種狀態(tài)，將原來在PC上的8小時無縫連接到了每天的24小時。因為這種改變，使世界更加全球化，你的客戶可以在任何地方，而企業(yè)也可以在任何角落，這種改變使企業(yè)的成本大大降低，使用戶的 費用也得以減少，它規(guī)避了傳統(tǒng)商業(yè)社會以空間為紐帶對于資源的損耗和低效利用。用“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展中醫(yī)藥，其實是用互聯(lián)網(wǎng)思維借勢發(fā)展傳統(tǒng)中醫(yī)藥行業(yè)，構(gòu)建新型的連接關系和連接模型。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”中醫(yī)藥模式

近現(xiàn)代以來，中醫(yī)逐漸衰落，無論是中醫(yī)服務的領域還是中醫(yī)的特色優(yōu)勢，都在不同程度受到西醫(yī)的沖擊，而國務院研究室與科技部等共同完成的《當代中醫(yī)藥發(fā)展與管理改革研究》[2]報告：“目前全國有2800多所等級中醫(yī)院，但沒有一家真正傳統(tǒng)的中醫(yī)院，幾乎都是中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院。據(jù)統(tǒng)計，2001年全國中醫(yī)院的藥品收入中中藥只占百分之四十，西藥占百分之六十。”因為各種原因，出現(xiàn)中醫(yī)治療率低，中草藥使用少，病人對中醫(yī)、中草藥接受率也低的現(xiàn)象，因此中醫(yī)的發(fā)展，必須要改變這些現(xiàn)狀，采用一個新的模式。

1.發(fā)展中醫(yī)藥品牌

在互聯(lián)網(wǎng)領域，從2015年下半年傳統(tǒng)意義的紅利都在慢慢褪盡[3]。同時機用戶上漲進入了瓶頸期，幾乎每人都擁有一部智能手機，而換機的頻率也逐步降低，整個移動互聯(lián)網(wǎng)市場進入了存量時代。傳統(tǒng)行業(yè)的市場巨頭已經(jīng)過去，騰訊和阿里已經(jīng)開始成為中國互聯(lián)網(wǎng)中無處不在的巨力。以后消費升級下，人們更愿意體驗式健康式消費。留給中醫(yī)藥行業(yè)的機會就是：不拒絕與互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，或者自己做成平臺。發(fā)揮出屬于中醫(yī)藥的特色，帶給人們健康的生活體驗方式。

2.打造中醫(yī)藥新商業(yè)模式

所謂商業(yè)模式[4]，是指利益協(xié)同各方發(fā)現(xiàn)用戶新需求、創(chuàng)造高價值，并對剩余價值進行分配的商業(yè)結(jié)構(gòu)和機制。也就是從需求和分配中入手，進行調(diào)整。由于中醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，中醫(yī)藥是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中醫(yī)藥背后的中醫(yī)理論是古人智慧的結(jié)晶。一般人認識中醫(yī)藥就是現(xiàn)代醫(yī)學的還原論觀念，缺失了屬于中醫(yī)藥特色的整體觀，辨證論治觀念。現(xiàn)代商業(yè)如果想發(fā)展中醫(yī)藥，需要聯(lián)合中醫(yī)人，強強聯(lián)合，勢能最大化。好的合伙人制度最大的好處是有一個集體決策的機制，防止創(chuàng)始人動力過足，剎車失靈、剎車無效。與此同時，需要打通中醫(yī)藥傳播的信息通路，要應用媒介，互聯(lián)網(wǎng)工具做中醫(yī)藥的文化普及，讓普通民眾都能正確認識中醫(yī)藥。

三、個體力量

在基礎研究中，應該正確中醫(yī)和西醫(yī)，尤其是中西醫(yī)結(jié)合。中西醫(yī)結(jié)合不是簡單的中醫(yī)+西醫(yī)，也不是中醫(yī)西醫(yī)化、或者西醫(yī)中化，不能用簡單的還原論的方法來研究。還原論講究什么病都要追蹤到具體的病菌，具體的細胞水平、分子水平、細胞器水平的機制。要想準確的闡明中醫(yī)學理論的真諦，只用還原論的方法是行不通的，因為就算你觀察得再仔細、指標再先進，這些應用都是分子生物學手段，而不能真正揭示中醫(yī)的內(nèi)涵。我們的現(xiàn)代科學研究不要單單建立在生物學個體的基礎上，還要重視心理、社會因素的影響，強調(diào)個體差異，中西醫(yī)結(jié)合可以將現(xiàn)代科學微觀化的優(yōu)勢和中醫(yī)學整體化的理念有機地統(tǒng)一起來[5]。

在臨床實踐中運用中西醫(yī)思維去開展診治，就要求要培養(yǎng)中醫(yī)理論功底和臨床水平。努力提高療效，在實踐中總結(jié)一些成功的經(jīng)驗，把中醫(yī)藥的美傳播出去，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，傳播正確地中醫(yī)藥養(yǎng)生治病的觀念，讓人民群眾正確認識中醫(yī)藥，為中醫(yī)藥的普及做出自己的貢獻。

結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為時代的代名詞，也是這個時代的主旋律，因此傳統(tǒng)中醫(yī)藥企業(yè)，只有適應時代發(fā)展需求，迎合時代前進方向，才可以看到他給企業(yè)帶來的巨大改變，才可以看到中醫(yī)發(fā)展的新的春天。

參考文獻

[1]張占斌，周躍輝.關于中國經(jīng)濟新常態(tài)若干問題的解析與思考[J].經(jīng)濟體制改革，2015（1）：34-38.

[2]陳永杰，賈謙，梅永紅.當代中醫(yī)藥發(fā)展與管理改革研究[J].新遠見，2007（5）：102-108.

[3]胡世良.互聯(lián)網(wǎng)+紅利時代：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)[M].Renminyoudianchubanshe，2015.

[4]邵天宇.互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑研究[D].2014.

[5]范媛，張宗明，詹瑧.中西醫(yī)特點與中西醫(yī)結(jié)合的基礎研究和臨床運用[J].中華現(xiàn)代中西醫(yī)雜志，2004，2（3）：218-219.

通訊作者簡介

熊燕，女，江西中醫(yī)藥大學輔導員。