關于渤海鉆井公司井控管理工作的思考

岳勝軍

摘要：井控工作是鉆井生產過程中最重要的一個環節，井控管理工作水平是衡量一個公司技術管理高低的重要砝碼，進一步提高井控管理水平是適應鉆井日益發展的必要條件。

關鍵詞：井控組;基礎管理;應急管理

【中圖分類號】TE924

【文獻標識碼】B

【文章編號】2236-1879（2018）13-0236-02

成立井控組組織機構。落實公司各項井控管理制度、規范、細則;負責井控管理資料的完善、規范、填寫培訓和檢查考核。

一、井控資料管理

1、井控資料管理內容

①機關井控管理資料;

②鉆井隊井控資料。

2、井控資料管理方式

①按照設計、細則、標準要求的資料項點，健全、完善井控各項資料;

②每項資料編寫詳細的“填寫說明”;

③讓鉆井隊技術人員明明白白健全資料，做到只要把這些資料按要求認真搞完了，就不用擔心井控檢查時資料還存在問題;

④井控資料減負：現場必備、井控小組能完成的共性資料，整理完成后推送給井隊使用。

3、井控資料的檢查、考核

①每項資料列為檢查項點：賦分值;

②將井控資料分計入月度考核。

4、井控資料管理的目標：基本杜絕井控檢查的資料問題。

二、井控培訓

（一）井控技術培訓

1、培訓目的：

①井控技術知識

目的：提高現場技術人員和管理人員的井控技術水平和井控管理水平。

比如：起鉆時溢流的預防措施、壓井施工單的數據計算、鉆開油氣層前的準備、鉆井過程中的溢流預兆;廣義的坐崗觀察，包括司鉆的間接顯示、內外鉗的井口觀察，場地工、泥漿工的坐崗等。

②井控實際操作

目的：提高現場技術人員的井控實際操作技能。

比如：井控裝置的試壓流程及注意事項、地層破裂壓力試驗、低泵速試驗的作法、關井立套壓的求取等。

③崗位交接班井控檢查項點

目的：提高班組崗位人員的井控設備檢查能力，及時發現問題。

比如：防噴演練每個崗位的正確操作;井控設備、工具的使用方法、保養維護、問題報送等。

2、培訓方式：

①發資料自學為主：編寫詳細的培訓內容（技術項點+實操項點+設備和交接班檢查項點）;

②電話和微信群溝通交流;

③現場講解+現場實際操作;

④考試試卷：建立目錄、檔案，留存3年。

3、培訓步驟：

①培訓內容：重點優先、常用優先、制定計劃、逐步完成、系統規范。

②培訓人員：先技術員，再井隊正職、泥漿組長，最后班組。

4、培訓考核：

①編制《技術人員井控技能矩陣圖》，將（技術項點+實操項點+設備和交接班檢查項點）的每個項點作為一個陣點。

②考核項點覆蓋率：100%。

③考核方式：

一是可以選擇考試時機：上井檢查考、月度例會考、交資料自己上門考;

二是可以選擇考題：按照矩陣點考試內容自由選擇，會哪個可以先考哪個，不合格或對分數不滿意的可以下次重復考，按最高分計分。

④監考方式：井控組2人監考，考完簽字。

⑤監督方式：技術管理部門領導在上井檢查或例會期間，按照《技術人員井控技能矩陣圖》考問“技術人員考試通過的項點”，監督、檢查井控培訓效果。

⑥培訓考核的分數計算：每次（每月）都按矩陣里本人累計的總分計算（這個分數實際上展示了每個人的總體井控水平）。

⑦考核通報：月度例會通報、公司網頁通報。

（二）井控案例分析：

1、案例選擇：選擇典型的井控事故案例（正面典型+反面典型）：

①案例中怎么處理的，處理的對不對，還存在些什么問題，如果我們出現類似險情應該怎樣處理;

②我們通過這個案例從中吸取的教訓，從技術、井控方面應該完善哪些措施。

三、井控管理的隱患排查、現場檢查、考核評價

1、完善井控工作檢查細則

2、隱患排查

①利用好《井控隱患排查表》，做好每口井的井控隱患動態排查，在《井控隱患排查表》中增加在用井控裝置、井場和進井場道路、設計和實際應急物資儲備情況等內容;

②井控檢查中出現的重大問題和需要公司和上級部門協調解決的問題，及時報送領導和井控工作領導小組;

③檢查中存在重大井控隱患的井：下達《停鉆整改通知書》。

3、檢查方式

①按照《檢查細則》逐項檢查;

②檢查存在問題不限數量;

③上次檢查問題的整改情況，作為重要檢查項。

4、檢查資料存留

①建立年度各級各次檢查目錄;

②月度井控專項檢查：檢查問題匯總表+（檢查單+整改單）;

③甲方、上級、監督方檢查存在問題匯總表+問題整改回執單Word+PPT：

④井控檢查中出現的重大問題，向領導和安委會提交的報告;

⑤檢查中存在重大井控隱患的井：責令停鉆整改通知書+整改情況報告+責任人、責任單位的處理情況報告;

⑥井控專項檢查存在重大井控隱患（問題）的整治情況;

⑦建立各井隊問題臺賬（電子版）;

⑧甲方、上級、監督方的檢查存在的井控扣款問題;

⑨安委會提出的井控問題的整改情況;

⑩各項檢查中出現的新問題（作為項點列在井控匯報PPT中）。

5、檢查考核

①每個檢查項點賦予分值，重要問題賦予高分值，量化考核;

②檢查不限提出問題數量;

③第二次重復問題賦兩倍倍分值，第三次重復問題月度例會點名批評;

④井控隱患提出、治理問題的獎勵、統計加分;

⑤所得分數，計入考核表。

四、應急管理

1、應急預案

①公司井控應急預案的修訂;

②鉆井隊應急預案：完善、規范、形成模板，突出口井的針對性和實用性。

2、公司井控應急演練

①編制演練方案、演練腳本;

②協助應急辦公室組織井控演練的籌備會、推演會、啟動會、評估會;

③井控演練的宣講、培訓;

④進行井控演練的評估、撰寫演練評估報告。

3、現場演練

①現場井控演練的檢查、培訓;

②建立演練視頻臺賬;

③演練視頻檢查。

4、應急管理檢查

①井隊應急儲備：石粉（儲備單+使用記錄）、重泥漿（拉運記錄+單據）;

②井控應急物資、應急設備、搶險隊伍情況的檢查;

③泥漿儲備基地的檢查：數量+密度+資料的規范（供井+回收的鉆井液量統計、分析）。

五、井控管理拓展

每次檢查的最后一項都是技術調研：把檢查作為一個與基層隊接觸的窗口，了解基層井隊意見，做到一問題一反饋，能解決的及時幫助解決，不能解決的及時反饋給科室領導，共性問題在月度例會上給與答復或明確。結語：當今的鉆井發展已經進入“大井控”時代，提高井控管理工作為鉆井生產保駕護航，提高全員井控意識，杜絕井控復雜事件發生。

參考文獻

[1]《中石化勝利石油工程有限公司鉆井（陸上）井控工作細則》2015年印發

[2]《中石化勝利石油工程有限公司井控管理規定》2015年印發