關于我國企業建立綠色物流內部控制體系的研究

仝秀君

摘要：“中國制造2025”的推進，深刻影響著我國現代物流產業的發展。隨之，綠色物流研究專題將會變得炙手可熱。因此建立屬于我國企業的綠色物流內部控制體系顯得至關重要。本文從宏微觀兩個角度提出發展綠色物流的必要性，并借鑒發達國家經驗，初步提出了我國企業建立綠色物流內部控制體系的模型。但是，綠色物流作為未來幾十年國內外發展的熱點問題，仍然需要進一步研究。

關鍵詞：綠色物流;熱點問題;內部控制體系

【中圖分類號】F270

【文獻標識碼】A

【文章編號】2236-1879（2018）13-0167-01

l、緒論

綠色物流概念最早的提出時間是20世紀90年代，物流術語中將其描述為“在物流過程中，實現抑制物流對環境的危害與對環境的凈化的同步進行，使物流資源得到充分利用的一種動態過程，。”張煥梅認為綠色物流是循環型、共生型、資源節約型物流;謝泗薪、王文峰指出綠色物流是一種可持續系統，能促進經濟健康增長。相關研究顯示綠色供應鏈管理模式是提升企業競爭力的有效途徑，它能夠起到改善企業組織績效，減少企業生產成本，保護自然環境的作用，而綠色物流作為綠色供應鏈的重要組成部分功不可沒，這再一次說明了綠色物流的重要。綠色物流核心在于環保、高效和減少產品損害。實施綠色物流，不僅可以節約時間成本，還可以大大減少運輸成本，從而降低企業經營成本，提升企業的競爭力。

2、發展綠色物流的必要性

2.1宏觀層面：國家呼吁綠色物流。物流業發展的根本遵循來源于黨的十八屆五中全會提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，這也是我國經濟社會發展的基本理念。物流作為“第三利潤的源泉”在我國經濟發展中具有重要地位。與發達國家相比，我國在物流領域方面的資源浪費嚴重，大量的資源浪費阻礙了經濟的高速發展。另外不斷惡化的環境又反作用于物流業，進一步制約了物流業的前進。因此發展物流業必須要兼顧生態環境。也就是說，綠色物流可以協調物流業和生態環境之間的關系，發展綠色物流是生態環境可持續的必然選擇。

2.2微觀層面：企業提升自身競爭力。物流作業環節占據產品生命周期90%的時間，物流作業方式的改善能為企業降低經營成本，拓寬利潤的空間。一個注重綠色物流，注重資源節約、保護環境的企業無疑有更好的企業形象和美譽度，提升其品牌價值;另外綠色物流有助于企業開拓國際市場。近年來，隨著“逆全球化”浪潮和貿易保護主義的影響，綠色壁壘越來越引起關注。進一步說明，企業要參與國際競爭，發展綠色物流是必然選擇。

3、我國企業綠色物流內部控制體系的建立

3.1內外部環境分析。通過外部分析，企業可以提供給客戶所需求的信息。這將使其在客戶細分的基礎上，將其創新目標定位于綠色物流的主動行動，并且進一步清楚客戶愿意為這些舉措付出代價的限度。而通過內部環境分析，可以將企業在給定領域與競爭對手區別開來。根據內外部環境分析，企業可以確定其所存在的優勢、劣勢改進機會以及潛在風險。

3.2搭建綠色信息與溝通平臺。綠色信息包括綠色法規信息、綠色消費信息、綠色產品研發信息、綠色科技信息、綠色預算信息、綠色財務報表信息等。綠色溝通是將整理后的綠色信息納入企業具體的生產經營銷售活動中，通過對內溝通生產符合消費者需要的綠色產品，進而引導顧客購買綠色產品。綠色信息與溝通貫穿于綠色物流管理活動全過程。綠色研發、綠色智造、綠色營銷和綠色回收等綠色物流活動都離不開綠色信息的支持。

3.3各環節措施。在新型綠色創新方面，各個企業都應該有嚴格的技術驗收、執行測試程序，這樣可以保證綠色創新的嚴整性，例如聘請獨立的專家機構進行嚴格的評審;在綠色采購方面.每個企業應當從源頭抓起，建立完善綠色采購管理制度，能夠做到“誰的崗位誰負責”;而且企業必須建立嚴格的綠色供應商評估體系，入圍的供應商必須與企業綠色文化發展戰略相符。在確保安全無害的基礎上，與供應商簽訂質量保證協議書，同時對所提供的產品進行一定的考核評價，如果有不符合制度的供應商可以采取解約措施。在綠色營銷方面，市場的調查是不可或缺的環節，根據市場飽和情況及時調整銷售策略，采用網絡和人工結合的銷售形式，達到保護環境、促進銷售、提高市場占有率的目的。另外，通過購買者售后反饋，可以不斷改進產品質量、工藝和服務水平。在綠色回收方面，各大企業可以建立廢舊產品循環利用體系，提高各產品廢舊回收率，節省企業開銷，比如很多企業開展的“以舊換新”“高價回收廢舊家電”的活動。材料和產品循環通過對現有商品的重新拆裝、組合、加工，使得部分零件可以重新利用。材料和產品的報廢是針對無法回收、循環利用、使用的部分進行報廢，報廢時候需要通過處理、加工使得對環境的影響最小化。總的來說，企業綠色物流內部控制體系的建立完善是對整個綠色物流領域的延伸與發展。

參考文獻

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[4]謝泗薪，王文峰.綠色物流路徑：物流綠色化改造的戰略選擇[J].中國流通經濟，2010，24（5）：15-18.