推行經營日志提升管理效益

張志潤

摘 要： 本文探討了在油公司改革體制下，要圍繞質量效益為中心，積極推行經理經營管理日志，提升管理區效益。主要從材料費的監控，作業費的監控，電費的監控，運費的監控，修理費的監控幾個方面進行提升效益，通過以上幾大費用的監控與調整，我區在作業費、動力費、材料費、修理費控制方面取得了較好的效果。

關鍵詞： 油公司；效益；費用監控

【中圖分類號】 F426 【文獻標識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2018）14-0289-01

在油公司體制改革下，面對新形勢、低油價，采油區必須積極主動認識新常態、適應新常態，及時轉變思想觀念，做好新形勢下工作思路調整工作，牢固樹立過“緊日子”的思想，始終圍繞質量效益中心，從嚴管理，嚴控成本，盡可能的做到各項工作事前算贏，事中算細、事后算準，適應發展質量和效益的需要，適應于壓縮管理層、扁平化管理的需要，以保證采油區在合理效益區間下持續發展。

一、積極推行經理經營管理日志，提升管理區效益。

首先召開班子成員會議討論，將采油管理區各項費用支出情況分解到“三室一中心”相關負責人，由相關負責人落實每天的材料費、動力費、作業費、運費、修理費五大費用支出情況，每天下午15：30將各項費用支出明細上報到經營管理室，經營管理室進行匯總落實審核后上報經理， 讓經理更加清楚的了解管理區當天的生產經營狀況，是盈利還是虧損，經理根據日志反映的實際情況可隨時調整工作思路和下步工作措施。其目的就是將經營管理工作落實到每一天，做到以日保月、以月保季、以季保年，進一步提高采油區的經營效益管理水平。通過經營日志我區每天針對五大費用進行實時監控：

（一） 材料費的監控。針對材料費用部分，采油區進行了較為全面的細化，努力做到材料全壽命周期的監控。目前正編制軟件。首先是從申報到審批，可對全區庫存材料進行核對，避免亂報，虛報；其次是入庫后分班組進行庫存管理，做到全區材料實時查詢、調配，以做到資源利用最優；三是班組日消耗用料實時監控，為班組考核奠定基礎；四是相關數據、單據信息化管理，努力做到無紙化辦公，提升效率，降低費用支出。

（二）作業費的監控。針對作業費部分，我區細化到每日作業井勞務費、桿、管、泵等作業材料的單項支出費用，通過經營日志，經理可了解每口井每天的施工工序以及該井所用的桿、管、泵材料名稱，覺得不合理，可以及時與上級部門溝通，進行變更，有效延長油水井作業周期。

（三）電費的監控。針對電費，我區由技術副經理牽頭，聯系廠電信科給我區裝了一個電量查詢系統，每日可查詢我區主電線路的耗電情況，并要求相關班組每日對屬于我區的其他幾條線路進行抄表，每日匯總耗電量，由此可及時了解每日各條線路的耗電情況，異常情況可及時分析處理。

（四）運費的監控。針對運費，我區由經營副經理牽頭，每日將海灘拉油趟次和廣北拉油趟次以及發生的特車費用進行匯總計算運輸費用，由此我們可有效監控拉油的趟次。通過開展經營管理日志，我區發現江漢運輸拉油小分隊每趟次拉油費用結算不合理，因此我區反映此情況后，目前海灘拉油由運輸大隊承擔，拉油費用月節約兩萬余元。

（五）修理費的監控。針對修理費，我區細化到每日修理工作量明細，以及發生的工農影響工時、臺班等附加費用的發生。由此，經理可根據發生的修理費支出明細，進行對施工單位的選擇，選擇施工質量好、費用低的單位。同時做好全局掌控，沒有效益的工作滯后。

二、推行經營日志取得成果

我區推行經營日志以來，逐漸由原來的生產型向生產經營型轉變，有效杜絕以往簡單粗放、不計成本、不算效益的工作思維方式，各辦公室和生產班組開始注重事前算經濟賬。通過以上幾大費用的監控與調整，我區在作業費、動力費、材料費、修理費控制方面取得了較好的效果。

一是我區以“一井一效一策”為抓手，做好油水井的日常管理工作，優化作業設計運行，降低維護作業井次。我區1-4月 維護作業井次同比減少25井次，費用減少277萬元。

二是我區積極宣傳節能降耗相關知識，提高員工的節能意識，同時開展節能降耗“金點子”活動，多措并舉，控制總電耗。1-4月份，我區耗電量同比下降93.16萬度，費用減少59.14萬元。

三是強化材料領用審批，控制材料費用支出。1-4月份材料費同比減少5萬元。

四是嚴格把控修理關，控制維修費用。1-4月份修理費同比節約58萬元。