淺談機電工程安全管理現狀分析

劉曉壯

摘 要：隨著時代的進步和科學技術的快速發展，在機電工程中逐漸采用新的技術和設備，導致機電工程變得越來越復雜，施工工藝也較為繁瑣，再加上施工過程中的人員疏忽等因素，導致施工過程中出現了一系列的問題，影響力機電工程的施工中的質量，降低了施工效率。

關鍵詞：機電管理；現狀；原因；措施

1 前言

從一定意義上說，機電安全管理的成敗直接關系到員工的生命健康和企業的生存與發展。如何搞好機電安全管理，提高企業管理水平，是大家共同關心的大事。因此，正確理解與認識機電安全管理在安全生產中的重要作用，通過加強機電安全管理體系建設，促進安全生產管理的有效開展，具有十分重要的現實意義。但是就目前的情況而言，由于安全問題而引發的責任事故不在少數。為更好地對機電進行安全管理，將著重分析機電管理中存在的問題、原因以及應對的措施

2 機電工程管理現狀

2.1 機電建設項目質量管理全過程脫節

有些設計單位的人員變動比較頻繁，新進來的施工人員的經驗也有所欠缺，導致整個工程的建設技術水平無法達標。這些問題，貫穿于從工程建設的初步設計到施工圖紙的設計。另外，機電工程的可研評審工作不好，造成機電公司代表對一些實際工程項目情況不了解，被人為的夸大了工程建設的必要性，造成一些工程項目盲目建設和擴建，使得這些機電工程建成投產后發揮的作用沒有能夠達到預期的目標。

2.2 安檢人員責任意識不強

在機電的安全檢查中，不僅關系到檢察人員的技術問題，還與他們的素質密切相關。調查顯示，在機電工程的領域，每年由于安檢人員責任意識不強而導致的安全事故占到了總事故發生率的50%以上，也就是說，只要我們的安檢人員在檢查的過程中能夠本著“生命為貴，安全第一”的原則，那么這些意外的責任故事就完全可以避免。但是由于他們的個人素質不高，在檢查過程中沒有做到步步檢核，就算是預測到問題的存在，由于責任意識不強也會出現漏報謊報的現象，使得機電車間存在安全的隱患。

2.3 安全管理不到位的原因

機電安全管理不到位的原因中，基礎層的管理者占了很大的一部分因素。主要表現為兩個方面，其中一個方面是管理者的技術問題。技術貫穿于整個生產過程，沒有技術，那么再好的設備也不能正常運行，在基礎管理層中，由于管理者的技術沒有達到一定的水平而不能及時地檢查出故障的現象十分常見；另一個方面則是管理者的素質問題。相對于技術而言，素質更加重要，如果沒有素質，對出現的問題視而不見，那么縱使有再好的技術也是徒勞。只有具備了良好的素質，配合以專業的技術，那么才能對于出現的故障做到及時發現，盡早預防，在問題的處理過程中才可以如魚得水。

2.4 安全管理投入不足

在機電管理上，除了管理者個人的因素之外，安全管理的投入也至關重要。機電的投入主要包括兩個方面，分別是人員的投放和設備的配備。在車間中，有的單位為了節省勞動力成本，沒有根據相應的程序來進行人員的投放，使得在相應的崗位上造成“缺席”的現象。這就導致了在生產過程中由于人員的調動力不足而對機電的管理不夠周全，經常會出現少量的人力難以應付復雜的信息的現象。此外，設備的配備關系到企業的生產效率，很多企業都會選擇一些進口的機械設備，以求得效率的最大化。在安全責任管理中，這個原則同樣適用，由于設備不足，技術不夠先進，造成一些隱藏的問題不能及時的查出而引發安全事故。

2.5 安全事故懲處機制不健全

在機電管理中，安全事故時有發生，對企業和社會造成的損失不在少數，盡管如此，機電安全責任事故還是頻頻發生，主要是和事故的懲處機制不健全有關。這個問題的根源還得追溯到上層管理者。對于基層管理者中出現的問題以及事故，上層是主要的審核對象。基層管理者是直屬上司就是這些上層管理者，他們掌握著企業的命脈，控制著企業的運行機制，對于安全管理也有重要的責任。

3 機電安全管理的措施

3.1 加強機電建設的質量管理

涉及面廣、過程復雜、施工內容多、技術要求高是機電工程項目的特點，再加上自然因素的影響，給機電工程的建設帶來了很大的挑戰。因此，質量管理是重中之重，而質量管理的核心就是質量管理人員，只有質量管理人員在工作中嚴格執行各項安全管理制度，采取必要的質量控制手段才能保證機電項目的質量。一方面要對各施工人員實行質量崗位責任制，把具體責任落實到每個人；其次，要對資料檔案進行嚴格管理，認真收集和歸檔相關施工記錄、相關作業文件、質量保證資料、技術表格等。這樣可以保證當質量出現問題時，可以查到工程原始資料和數據，保證了可追溯性。

3.2 完善管理制度，落實管理責任

在機電管理中，主要的突出點還是“管理”二字。而良好的管理系統需要相應的機制來對人們的行為進行規范。所以我們需要進一步完善管理制度，此外還需要落實管理責任。對于企業中的每一個員工都要做到分工明確，將責任具體落實到每一個員工的身上。只有做到這樣，才可以讓員工意識到責任的重要性，才能在管理過程中做到兢兢業業，負責到底。

3.3 加強宣傳教育，增強安全意識

針對安全管理中出現的問題，很多事由于管理者安全意識不強而引起的。為了增強員工的安全意識，還應該到基層大力宣傳安全的重要性。讓每一個員工在工作之前就有安全的意識，只有做到這樣，才可以在工作中時刻記得安全二字，在安全管理時才不會放松警惕。

3.4 加大培訓力度，提高應急能力

時代在進步，技術在更新，機電管理是一項專業性較強的工作。為了讓員工掌握更多的技術，能夠在遇到問題時及時處理，作為企業，還應該加大對員工的培訓力度，在培訓中掌握更多的技術，從而提高他們的應急能力。對于安全隱患能夠做到早發現，早預防，避免企業以及社會造成重大的損失。

4 小結

機電的安全管理是一項綜合治理的工作，由于現階段的人員、技術以及設備等各個方面的原因，機電的安全管理還不成熟，為了讓安全的觀念深入人心，讓每一個人都意識到責任的重要性，還需要繼續努力。相信對于產生的問題能夠做到對癥下藥后，機電安全管理的市場將會進步一完善。

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