堅持人本理念 創新礦區思想政治工作

張萬學

摘要：現階段，煤炭企業在實施新一輪大發展、大跨越的進程中，社會情況也發生了復雜而深刻的變化，各種錯誤思潮時而出現，影響著企業的改革、發展和穩定。如何發揮思想政治工作在推進企業改革，保持企業穩定，加快企業發展中的作用，為企業安全、高效、和諧發展增添強勁的精神動力和智力支持？作為企業思想政治工作者，我們必須對此進行研究，找出存在的問題，積極探索解決問題的新思路。

關鍵詞：堅持；人本理念；創新；礦區思想政治工作

一、當前煤炭企業思想政治工作存在的主要問題

所謂企業思想政治工作，就是針對職工思想中的種種疑惑、矛盾、需要，通過適當的方式，在宣傳黨的路線方針政策，基本解決關系職工切身利益問題的同時，積極開展豐富多彩的、職工群眾喜聞樂見的文體活動。但隨著企業改革的深化，思想政治工作的對象、環境等已經發生了較大的變化，企業思想政治工作也應與時俱進，在指導思想、工作目標和方式、方法上有所突破和創新。但由于受傳統思想觀念和方法的束縛，企業思想政治工作從總體上有弱化的趨勢，存在著以下主要問題：

（1）對企業思想政治工作的地位和作用認識模糊。片面地認為，企業思想政治工作是獨立于企業經營管理之外的工作。既費力、耗時，又收效甚微，忽視了對企業經營管理的促進作用。表現在日常工作中，出現黨政分工、分家和與企業經營管理工作相脫節的現象。

（2）部分企業領導不能以身作則，起模范帶頭作用。表現在實際工作中，要求別人嚴，要求自己寬，特權思想嚴重，工作方法簡單，習慣與行政命令。致使思想政治工作缺乏說服力，造成員工對思想政治工作產生逆反心理。

（3）工作方法單一、傳統。習慣沿用念報、讀文件、開會批評等傳統方法，而且往往局限在8小時之內。對職工的管理，主要采取硬性手段，偏重行為管理，忽視說服教育和引導式的有情管理和觀念管理。

（4）不注重職工的素質教育。表現在日常管理中，只是不斷地向職工提出新要求、新目標，不重視為職工創造提高自身素質的機會，致使職工的整體素質教育（包括思想政治素質、業務素質）缺乏系統化、制度化、經常化和超前性。

（5）對職工的要求只強調共性，而不鼓勵其個性。在一定程度上限制了職工個人主動性和創造性的發揮，職工隊伍缺乏應有的活力。

上述五個方面的主要問題，是煤炭企業思想工作中存在的較為普遍的問題。在新形勢下，如何引導職工形成與市場經濟相適應的思想觀念和生活方式，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，倡導文明、科學、積極的理念和態度，是企業思想政治工作面對的新課題，要更好的解決這一問題，就必須用創新的思想來做好企業思想政治工作，更加彰顯人本理念，把廣大職工干事創業的激情充分釋放出來，為構建和諧礦區夯實基礎。

二、領導率先垂范是創新思想政治工作的有效形式

思想政治工作的對象處于被支配的地位是矛盾的客體，而思想政治工作的主體核心，則是領導干部。俗話說“喊破嗓子，不如干出樣子”，我們管理者的形象就是企業的形象，只有以身作則，率先垂范，才能以高尚的品德鼓舞和影響職工群眾。其實，率先垂范，以身作則本來就是思想政治工作傳統的表現形式，應當說今天這種形式沒有過時，而且更加成了職工群眾易于接受的好形式。這種形式、這種率先垂范、帶頭實干苦干的精神和身正、講民主作風才能更好地激發職工群眾的工作熱情。

一要強化領導干部的責任意識。領導干部強烈的責任感和事業心，是克服困難、解決問題、做好工作的前提和基礎。在推進礦區發展和新一輪解放思想過程中，要求各級管理干部按照精細化管理的思想，明確職責，責任到人，認真履行管理職責，切實落實管理制度，使其責任感和事業心都能體現在各自的管理崗位上，由此而增強各級管理干部的服從力、執行力和落實力。

二要堅持民主集中制原則。根據創建“四好班子”和加強基層支部建設的要求，強化班子的“四項建設”，不斷增強各級領導干部的民主作風建設，認真落實集體領導與個人分工負責相結合的原則，堅持做到重大問題必須集體研究決策。從制度上構建黨委和行政重大事項的議事規則，確保民主集中制原則的貫徹落實，真正發揮黨委的核心作用和基層支部的戰斗堡壘作用。

三要在工作中堅持群眾路線。在認真落實“依靠方針”的同時，以作風建設為突破口，重點強化領導干部與基層單位結對子和聯系點制度、領導干部與機關職能科室調研制度、領導干部下井跟班值班和帶班制度、領導干部蹲點制度、領導干部民主接待日制度、重點工作督查督辦等制度的落實。各級領導干部要主動深入基層、深入井下，把心思用在工作上，體察職工群眾意愿，關心職工群眾疾苦，聽取職工群眾批評建議，想職工群眾之所需，查職工群眾之所難，謀職工群眾之所求。積極開展“月進一家門、年暖十戶心”活動，傾聽職工群眾的呼聲，關心職工群眾的疾苦，積極開展得人心、暖人心、穩人心的工作，進而促進思想政治工作實現“虛功實做”的目的。

三、加強思想政治工作內容創新

思想政治工作的內容應緊扣時代發展的脈搏，堅持職工群眾喜聞樂見、易于接受的原則，做到講真話，辦實事，求實效，使之逐步豐富和發展。

一要引導職工群眾樹立堅定的理想信念和正確的人生觀和價值觀。職工思想多元化和生活方式的多樣化，需要加強企業文化建設、社會主義榮辱觀等教育，需要認真抓好向方國勝、倪龍、楊杰等先進人物學習活動，以企業共同愿景為目標引導職工為礦區建設與發展建功立業，并在取得相應勞動報酬中升華自己的人生觀和價值觀，恪守職業道德、社會公德和家庭美德，努力實現“三個轉變”，即從個人意識向團隊意識轉變，從過于謙虛向更加自信轉變，從勤勞向高效轉變。

二要強化培訓教育，幫助職工掌握新知識、新技能，培養具有現代化高素質的職工隊伍。深化創建學習型企業活動，著眼于創建學習型職工隊伍這個目標，把“學習工作化、工作學習化”的理念貫穿于職工的工作學習之中。針對不同崗位職工的工作和生活需要，以企業文化建設為引領，加強職工科學文化知識、人文素質、勞動技能、業務技術等方面的教育培訓，努力培育一崗多能、一專多能的復合型人才隊伍。要以文明創建為載體，結合減員提效和安全質量標準化建設，著力培育職工行為養成；按照職工崗位作業標準的要求，提升職工作業行為規范水平。

三要充分利用現代化的科技手段，增加思想政治工作的科技含量。隨著職工物質文化生活水平的逐步提高，手機、計算機等進入家庭，職工群眾接受信息渠道進一步擴大。要保證思想政治工作常抓常新，就要堅持與時俱進，充分利用現代化信息傳媒和網絡技術，擴大思想政治工作的覆蓋面，豐富思想政治工作的內容，增強思想政治工作的生動性和靈活性，以此提高思想政治工作的效果，增強思想政治工作的感染力和吸引力，為構建和諧礦區提供思想保證。

四、加強思想政治工作形式創新

隨著時代的發展進步，思想政治工作的范疇也在不斷拓寬，形式和方法也更加靈活多樣。因此，思想政治工作必須堅持與時俱進，不斷研究和探索適應礦區特點的新方式新方法。

（一）抓好“五個教育”，夯實思想政治基礎

思想政治工作首先解決的就是職工的思想認識問題，據此，必須加強科學理論的學習，重點抓好“五個教育”。一是以習近平總書記新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深刻把握正確的理論，教育職工群眾。二是結合淮北礦業及我礦發展歷史，進行革命傳統教育。三是開展形式多樣的形勢政策任務教育，增強職工的使命感和責任感。四是加強職工群眾的法制教育，不斷增強職工群眾的法制觀念、民主意識，推進依法治企、構建和諧礦區的進程。五是先進典型教育，組織開展以方國勝、倪龍、楊杰為代表的先進群體學習活動，營造弘揚先進、弘揚正氣的氛圍，打造倪龍式的團隊，增強典型帶動的影響力，努力培育一支高素質的職工隊伍。

（二）讓“服務職工”成為思想政治工作的主旋律

當形勢下更重要的是把職工群眾的利益維護好、實現好，這是思想政治工作很重要的一項工作。職工群眾要求享有發展成果的欲望強烈，期望值較高。因此，必須牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，在發展企業的同時，把職工生活放到企業發展的大局之中去考慮、去安排、去落實，由此才能作用于職工群眾思想而產生積極的正面效應，促進企業更好更快的發展。從這個意義上講，要把職工利益放到淮北礦業發展的大局統籌考慮，把“服務職工”作為思想政治工作的出發點和落腳點，接受職工需要不需要、高興不高興、滿意不滿意的檢驗。新時期最有活力、最有成效的思想政治工作，就是為職工群眾服務最積極、最到位的思想政治工作。在強調企業整體利益的同時，不能一味的以企業整體利益否定或取代職工群眾的個人利益、物質利益和眼前利益，要正確處理奉獻與所得的關系，讓職工的崗位價值在工資分配上能夠真正體現出來，不能讓職工感到思想政治工作就是動員他們“奉獻”和“吃虧”的，是讓他們“放棄”和“犧牲”的，久而久之，職工群眾必然會對思想政治工作產生排斥心理。在當前企業改革不斷深化，利益格局不斷調整，各種觀念不斷碰撞，職工的思想情緒容易波動和浮躁的情況下，思想政治工作只有真正搞清楚職工在想什么、要什么、煩什么，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，才能最大限度地發揮思想政治工作溝通心靈的調節功能、釋疑解惑的疏導功能、穩定人心的凝聚功能、團結鼓勁的激勵功能和雪中送炭的服務功能。

（三）把理解、尊重、關心職工融于思想政治工作的全過程

要改變傳統的政治說教方式，采取多種形式豐富思想政治工作。堅持正面引導教育，繼續開展形勢政策任務宣講活動和“送理論下基層”活動，把職工的思想認識統一到落實集團公司發展目標上來，統一到各項工作目標落實上來。堅持載體的創新，根據不同群體的需求和各個層次職工特點，積極搭建各種平臺和有效載體，發揮媒體、網站、電化教育、圖書館、職工文體協會等功能作用，以健康向上的高尚情操熏陶影響職工。堅持做到與職工的交流溝通，要認真開展一人一事的思想政治工作，抓住焦點問題，抓住重點人群，做職工的貼心人。鞏固完善礦情報告會、離退休職工座談會、礦領導民主接待日、信訪接待日、職工代表視察、“月進一家門、年暖十戶心”、職工思想動態信息處置、領導信箱、法律咨詢、勞動爭議仲裁調解等制度，拓寬職工與領導溝通的渠道，建立意見和建議收集上報——研究解決——落實處理——信息反饋的良性機制，多渠道聽取職工的意見和建議，及時了解職工的思想狀況，準確把握職工的思想脈搏，解決基層實際問題，為下一步各項工作的開展提供依據，形成良性閉合循環。堅持教育管理并重，堅決糾正以罰代管、以罰代教、一罰了之的現象，以精細化管理的思想為統領，加強干部的管理行為、職工的作業行為、日常的文明行為養成教育，真正把人文關懷體現在各項管理工作之中。

（作者單位：淮北礦業集團朱仙莊煤礦）