論如何提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平

戚麟

摘要：伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)人民的生活水平得到了很大的提高，人們對(duì)土木工程建筑質(zhì)量的要求也相應(yīng)的提高，建設(shè)工程的管理工作也就顯得尤為重要了。最近幾年，土木工程建設(shè)項(xiàng)目在管理上總是有一些新的情況的出現(xiàn)，使得工程建設(shè)管理工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。文章將主要針對(duì)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量水平的提高問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量管理；提升

土木工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作主要就是針對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行的系統(tǒng)化的管理過(guò)程，要想從根本上使土木工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平得到切實(shí)的提升，就必須具備完善的項(xiàng)目管理制度和具有專業(yè)管理能力的管理隊(duì)伍，這樣才能對(duì)整個(gè)工程的施工程序、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工技術(shù)工藝燈進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而使整體項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證。

一、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平有待提升的主要表現(xiàn)

（1）施工進(jìn)度的管理質(zhì)量不高。土木工程的施工進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理有很大的影響，工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工作程序以及時(shí)間總體安排的內(nèi)容是進(jìn)度管理的重要方面，只有施工進(jìn)度得以科學(xué)的規(guī)劃，才能使一系列的土木工程活動(dòng)規(guī)范化。現(xiàn)如今，我國(guó)許多土木工程在建設(shè)施工中都存在總包與分包的現(xiàn)象，這樣很難進(jìn)行施工進(jìn)度的統(tǒng)一，其原因就是每個(gè)分包單位在施工進(jìn)度上很難保持一致，之間的差距都比較大。通常情況下，建筑工程在施工組織設(shè)計(jì)階段就對(duì)進(jìn)度的控制規(guī)劃都是經(jīng)過(guò)合理科學(xué)的計(jì)算的。而在土木工程施工的過(guò)程中，許多分包項(xiàng)目的分包都比較簡(jiǎn)單，合同對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定不是很清晰，尤其是一些規(guī)模比較小的分包公司在施工進(jìn)度方面沒(méi)有延誤賠償?shù)母拍睿@就使土木工程在實(shí)際施工的過(guò)程中，很多小的分包項(xiàng)目不能按時(shí)完工，致使土建工程的整體施工不能按照預(yù)定的時(shí)間按時(shí)完成，直接影響工程的交付使用，使土建工程的施工成本明顯增加，嚴(yán)重影響土建工程的投資效益。（2）對(duì)施工人員的管理體系不完善。項(xiàng)目建設(shè)的主體就是施工人員，從施工者的管理角度來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理至關(guān)重要，這就需要一套完整的管理體系。就目前的情況來(lái)看，在土木工程的施工項(xiàng)目管理中，還沒(méi)有完善的針對(duì)施工人員的管理體系，這會(huì)直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量管理。如果施工者的不具備較高水平的施工技術(shù)，那么就會(huì)使工程建設(shè)及其容易出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，使整個(gè)工程的施工效率降低。所以，土木工程針對(duì)施工人員的管理體系一定要建立好，必須加以重視。（3）施工材料的質(zhì)量管理存在問(wèn)題。施工材料是施工質(zhì)量安全得以保證的基本要素，我國(guó)的建筑行業(yè)起步比較晚，因此管理體系的混亂現(xiàn)象很難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行徹底的改善，施工單位在對(duì)施工質(zhì)量的管理方面不夠全面，尤其是材料管理缺乏完善的管理體制，具體表現(xiàn)就是施工材料的采購(gòu)缺乏監(jiān)督和管理，不合格的施工材料很容易進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；還有的采購(gòu)人員為了追求經(jīng)濟(jì)利益，購(gòu)買質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，然后按照高質(zhì)量的材料進(jìn)行報(bào)價(jià)，這些對(duì)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高有很大的影響。

二、提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的有效途徑

（1）進(jìn)一步完善土木工程的質(zhì)量管理控制體系。具有健全、完善的施工質(zhì)量管理體系是對(duì)每一個(gè)土木工程施工單位最基本的要求。進(jìn)行了完善的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立，能夠使那些因?yàn)橘|(zhì)量管理而造成的問(wèn)題和缺陷得到有效的控制，從而使土木工程質(zhì)量發(fā)生事故的機(jī)率得到有效的降低。同時(shí)還要進(jìn)行責(zé)任分配落實(shí)制度的建立，對(duì)每個(gè)土木工程施工人員應(yīng)該負(fù)責(zé)的任務(wù)進(jìn)行明確和落實(shí)，這樣可以對(duì)土木工程在施工中所見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的掌控，從而使土木工程施工質(zhì)量的控制效果得以改善。完善的質(zhì)量管理控制體系有助于項(xiàng)目管理水平的提升，不斷進(jìn)行土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)的水平的優(yōu)化和提高，需要將現(xiàn)代化、信息化的技術(shù)方法進(jìn)行引進(jìn)，借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量管理的控制、測(cè)評(píng)、監(jiān)控和預(yù)警體系進(jìn)行完善。另外還要結(jié)合項(xiàng)目管理施工架構(gòu)和流程的特征，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃的實(shí)施，結(jié)合土木工程項(xiàng)目的實(shí)際水平狀況，對(duì)質(zhì)量管理控制體系進(jìn)行不斷的完善。為了進(jìn)一步提升管理水平，還應(yīng)該與建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包單位和業(yè)主方相聯(lián)合，進(jìn)一步探討管控體系的建設(shè)，最好能夠聘請(qǐng)咨詢行業(yè)內(nèi)的專家共同參與到管控體系的規(guī)劃當(dāng)中，這樣才能更有針對(duì)性的進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，從而使管控體系方案更加的適用與可行。

（2）加強(qiáng)施工中的原材料質(zhì)量監(jiān)督。原材料的監(jiān)督是一項(xiàng)非常重要的工作，一切工程的基礎(chǔ)就是材料，只有高質(zhì)量的材料，才能建造出合格的產(chǎn)品。所以，在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的過(guò)程中，一定要對(duì)材料管理加強(qiáng)監(jiān)督管控。每一個(gè)責(zé)任主體都要對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行民卻，杜絕一切與材料供應(yīng)商串通的行為的發(fā)生，確保不合格的材料堅(jiān)決不能進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。尤其是采購(gòu)員的采購(gòu)工作，一定要嚴(yán)格按照材料選購(gòu)的程序進(jìn)行，首先要求采購(gòu)人員對(duì)各供應(yīng)商一定要做到全面的分析，準(zhǔn)確的了解材料的價(jià)格，將與工程項(xiàng)目的材料相符合的供應(yīng)商篩選出來(lái)。在進(jìn)行選購(gòu)的時(shí)候，還要配備專業(yè)人員對(duì)施工材料進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)，確保其與施工中的質(zhì)量要求想滿足。生產(chǎn)廠家不正規(guī)、質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料堅(jiān)決不可以在工程施工中進(jìn)行使用。最后要注意的就是施工材料在施工現(xiàn)場(chǎng)中的存放，一定要保證科學(xué)存放，絕對(duì)不可以將施工材料隨意堆放。

（3）合理進(jìn)行土木工程施工進(jìn)度的控制。在規(guī)劃土木工程的過(guò)程中，工作人員應(yīng)該對(duì)工程中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前進(jìn)行有效的規(guī)劃和預(yù)防，使工程的施工進(jìn)度得以保證。如果遇到工程分包的現(xiàn)象，工作人員需要科學(xué)評(píng)估每一個(gè)分包單位，在保證分包單位的整體施工水平的基礎(chǔ)上，避免延誤工期，使工程的施工進(jìn)度得到保證。如果在工程管理方面出現(xiàn)了相應(yīng)的問(wèn)題，需要通過(guò)相應(yīng)的主管單位進(jìn)行全面統(tǒng)一的規(guī)劃與管理，通過(guò)合適的解決方案和策略解決問(wèn)題，從而科學(xué)合理的對(duì)工程施工的進(jìn)度進(jìn)行引導(dǎo)。根據(jù)建筑工程實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行進(jìn)度管理的計(jì)劃的設(shè)計(jì)，可以說(shuō)進(jìn)度管理的最終目標(biāo)就是為了施工合同中所規(guī)定的竣工期限的完成。

（4）保持施工全程的高效監(jiān)督。高效的監(jiān)督需要兩個(gè)方面的工作配合。其中一個(gè)方面就是必須對(duì)參與土木工程的施工項(xiàng)目人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求。施工單位一定要注重對(duì)施工人員的選拔和培養(yǎng)，確保每一個(gè)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)都是與工程需要相匹配的，重點(diǎn)對(duì)施工人員的施工技能和施工設(shè)備的操作能力進(jìn)行培訓(xùn)，還要進(jìn)行定期的考核，確保每一個(gè)相關(guān)人員都能夠有針對(duì)性的、熟練地進(jìn)行施工技術(shù)和技能的掌握。另一個(gè)方面就是施工單位一定要具備合理完善的監(jiān)理體制，以此加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與監(jiān)督。還要結(jié)合一些特殊的土木工程的具體情況進(jìn)行特定的質(zhì)量管理，真正實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目的有效監(jiān)督和管理的目標(biāo)。

三、小結(jié)

總而言之，在進(jìn)行土木工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，土木工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的加強(qiáng)是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施有著決定性的影響，因此現(xiàn)代土木工程的施工企業(yè)想要在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存發(fā)展的先機(jī)，就必須以科學(xué)的質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)高效的管理方法來(lái)提升質(zhì)量管理的水平，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（作者單位：阜新市建設(shè)監(jiān)理總公司）

參考文獻(xiàn)

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