建筑工程施工項目風險管理研究

張錚

摘要：根據(jù)當前發(fā)展狀況來看，我國建筑工程施工在不斷的發(fā)展與進步，如何加強施工項目風險管理是我們應該考慮的重點。為進一步保證人們的切身利益以及生命財產(chǎn)，需要管理人員加強對建筑施工風險管理的分析，進一步對建筑項目施工部門完善，并且設定合理的方案對其進行優(yōu)化，將項目施工風險管理的危險系數(shù)降至最低。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；風險管理；

隨著國民經(jīng)濟的高速增長，中國建筑業(yè)發(fā)展迅速，取得了一定的成績。 但目前中國的建設項目還存在很多亟待解決的問題。 本文分析了建設工程項目風險管理存在的問題，提出了相應的解決方案，為我國建設工程造價風險管理的發(fā)展提供參考。

一、風險管理概述

（1）風險包括三個要素：風險因素，風險事故和風險損失。風險因素是造成或引起風險事故的原因和條件，可能是潛在的或外部的。 風險事故是各種風險因素造成的，如財產(chǎn)損失，人員傷亡等。 風險損失是指由于意外或無意的行為而造成的經(jīng)濟財產(chǎn)損失或人員傷亡。

（2）企業(yè)對風險管理的態(tài)度。建筑業(yè)對一個國家來說非常重要。 建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展是國家繁榮的象征。如果國家不重視建筑業(yè)的發(fā)展，建筑物的發(fā)展會使建筑物的發(fā)展變得不安全。對建筑行業(yè)來說非常危險，所以建筑行業(yè)有必要加強風險管理。 對這些理解的理解對于建筑行業(yè)的未來發(fā)展非常有利，因此每個企業(yè)都有必要了解建筑行業(yè)的風險管理問題。

二、建設項目風險管理存在的問題

（1）風險管理不完善，管理體制不健全。在建設項目風險管理風險管理中，在建設項目風險評估和風險防范中，由于缺乏一套系統(tǒng)完善的風險管理方法，風險管理工作常常缺乏方向和目標，經(jīng)過所有這些都很難繼續(xù)。其次，中國的建設項目風險管理還沒有引起公眾的足夠重視。部門內(nèi)部沒有專門的風險管理部門，風險管理相關人員缺乏專業(yè)性，項目風險管理體系不完善，使得建設項目的工作風險較大。

（2）環(huán)境風險。

建設項目的環(huán)境風險包括自然環(huán)境風險和政治環(huán)境風險。前者主要指水電氣象，地質(zhì)條件，氣候條件等不可抗拒的自然力如地震，洪水，雷電等不良自然環(huán)境的風險。這種風險通常由合同雙方承擔。在項目建設過程中，為盡量減少風險因素，項目建設風險管理人員應熟悉施工現(xiàn)場的自然條件，與招標政策就簽訂合同時可能出現(xiàn)的自然風險進行協(xié)商，并增加此項盡可能彌補可能的損失。

（3）建設工程人員的風險防范意識薄弱。目前中國的建筑工人大多來自社會底層，教育水平低，缺乏風險防范意識。這種員工背景也是導致安全事故頻發(fā)的重要原因。在工作過程中，很容易忽略一些小細節(jié)，例如工作中沒有頭盔和安全帶。所有事故都發(fā)生了；其次，大部分施工人員缺乏責任心。在施工過程中，工作不夠謹慎，工作中可能會有一些小的偏差。當這種錯誤產(chǎn)生時，為了節(jié)約力量并保住工作，大多數(shù)建筑工人會自動選擇忽略它，使得整個項目的質(zhì)量也可能產(chǎn)生嚴重的安全事故。

三、建設項目風險管理措施

建設項目風險管理主要是通過預防有效措施，減少風險帶來的可能損失，盡可能完成施工任務的各個環(huán)節(jié)，達到預期目標。為了做到這一點，項目經(jīng)理需要項目經(jīng)理深刻認識到風險管理的重要性。應該在統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一負責的前提下，合理估計風險處理風險，盡量減少損失。（1）建立建設項目風險防范意識。在建設項目管理體系中，以項目經(jīng)理為首的管理人員應將風險管理作為重要課題，深入研究可能存在的風險因素，制定切實可行的解決方案，盡量避免風險。一方面，在施工過程中對材料，機器和模板進行嚴格監(jiān)督。另一方面，我們應該為現(xiàn)場工人購買人身保險，如果發(fā)生事故，我們可以減少索賠。（2）合同分析和依據(jù)。①明確合同內(nèi)容，明確供需雙方的邊界是簽訂合同最直接的目的。因此，在簽訂合同的過程中，雙方應認真閱讀和理解合同內(nèi)容，達成共識，不允許任何一方故意轉(zhuǎn)移風險和責任規(guī)定。這個過程在初始階段控制風險。②承包商應全面分析合同中的不可抗力因素，如自然風險，經(jīng)濟風險，技術風險，政治風險等，但存在一定的危險性風險。如果位置不好，氣候不好的地方，施工過程中的資源和能源供應，人居是否有障礙等，應提前預見，以避免不良事故發(fā)生。③認真研究合同的條款和條件，在招標過程中，承包商應研究招標文件，調(diào)查施工現(xiàn)場，梳理材料來源，不要錯過風險因素，盡可能可能的，并找到合理索賠和權利的機會。（3）政府宏觀調(diào)控應加大對安全生產(chǎn)投入的干預。為解決企業(yè)唯一的忽視建筑質(zhì)量和人民安全的重大利益，政府需要制定一套嚴格的管理制度，加強對施工過程中違反規(guī)章制度的監(jiān)督，加大力度規(guī)范和打擊違法建筑行為，規(guī)范建筑行業(yè)行為。 其次，事故發(fā)生后，要積極推動有關企業(yè)的善舉。 開展后處理工作，清理事故原因，落實責任，提醒造成事故的個人和企業(yè)依法拆除建筑公司的經(jīng)營權，并對相關風險事故進行依法追究，嚴重時有關人員刑事責任的權利。（4）部署合理的補救措施。在項目全部交付完成項目之前，各種因素的變化可能會影響施工進度，質(zhì)量，安全和經(jīng)濟。這些因素造成的風險應該安排在項目的初始階段。首先，業(yè)主和建設者應該積極正確地處理兩者之間的關系，建立基于和平，友誼，互助和分擔風險的供需關系，這對風險的規(guī)避可起到一定的作用。其次，業(yè)主和建設者應注意收集和安排補救措施，例如對“二次經(jīng)營”的合理索賠。有必要在整個項目中記錄施工日志，并制作工作許可證，認可的技術計劃書，工程圖紙，項目進度表等，以便合理使用文件。（5）完善風險管理體系。相關企業(yè)可以加強對風險管理知識的學習和探索，讓更多的人了解風險管理的內(nèi)涵，最終探索出一套切實可行，切實可行的風險管理方法，使未來建設項目風險管理人員能夠更好地開展項目風險評估和預防工作。 其次，相關企業(yè)應該了解。 要重視施工風險管理，加大開展風險管理力度，聘請專業(yè)風險管理人員，成立專門的風險管理部門，明確分工，推動風險管理體系的發(fā)展，最終減少施工過程中的風險習慣。（6）加強施工人員風險防范意識。建設單位風險防范在建設項目風險管理中具有十分重要的意義。這就要求施工企業(yè)全方位，多方面地從多層次，多環(huán)節(jié)控制施工管理風險，造成安全隱患。安全生產(chǎn)在建設項目管理中必須高度重視。只有這樣才能有效降低施工事故的風險，首先提高施工安全性，施工人員應了解施工的大量存在。有必要降低僥幸的風險，讓他們更加關注他們的人身安全。其次，要加強施工人員責任意識，分工明確，責任到位，讓他們明白，即使是小錯誤也可能導致無數(shù)的經(jīng)濟損失和人員傷亡，工作質(zhì)量建設項目是定期檢查，以確保不會有更大的質(zhì)量問題和降低風險的可能性。

四、總結(jié)

總之，在建設項目中，要有效降低風險發(fā)生的概率，有必要從根本上認識風險管理的重要性，按照標準簽訂合同，并認真考慮后續(xù)措施，這些都是有利的措施降低建設項目的風險。如果企業(yè)能夠在施工之前認識到風險問題，再加上政府也會對企業(yè)進行相關的引導，這在一定程度也會降低施工過程風險管理的程度，給予了施工過程更多的安全保障，對于施工過程也會更加的有利，未來的施工發(fā)展會更加的安全。

中國建筑業(yè)在逐步實施風險管理體系化，風險最小化的同時，也將完善體系。

（作者單位：阜新鑫通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

參考文獻

[1]陳娜；楊敏；淺談如何做好建設工程項目施工風險管理工作監(jiān)的相關探索[J].商，2016，（25）：27.