電力黨建和企業文化的融合策略

段向東

摘要：企業文化與黨建工作對于電力企業來說，它們之間的關系是相輔相成和相互促進的，黨建工作結合企業的文化建設，對于企業的可持續發展起到了一定的推動作用。在現代企業中如何發展出相互促進以及扶持的同時又極具特色的企業文化與黨建，這個話題是企業的每一位管理者都要認真對待的。文章分析了電力企業文化建設以及黨建之間的共同特征，討論研究了融合策略。

關鍵詞：企業文化；電力黨建；融合

企業文化全面展現了企業的管理模式已經營理念，是企業穩定可持續發展的重要影響因素，同時也是企業發展以及生存的土壤。而作為企業可持續發展的重要核心內容，黨建工作必須圓滿完成，將黨員干部以及黨組織的帶頭作用發揮出來，使企業能夠發展的更好。現如今電力行業體制改革速度加快，在這種環境之下，對于企業的文化建設以及黨建工作的完成必須高度重視起來[1]。

一、企業文化建設與電力黨建的共同特征

盡管從表面上來說，黨建工作與企業文化的聯系不大，但從實際上來說，他們之間的共同點還是很多的。首先，黨建工作與企業文化的針對群體是相同的，不管是企業的黨建還是文化的建設，針對的都是員工的工作，強調對員工的理解、關心與尊重，對協調企業內部的人們之間的關系比較注重，高度認同在企業員工思想品質方面的培養；第二是方向一致，企業文化與企業黨建在范圍上屬于意識形態，企業的發展經營，在一致性上企業文化需要與黨建方向保持一致。在黨的帶領下，提供思想動力給企業的文化建設。然后，企業文化與黨建的目的是一致的，建設企業文化的目的是將企業的管理水平提升上去，調動企業員工的工作積極性，二企業的黨建是經過對員工踐行愛國主義與社會主義的教育，將企業員工的能動性與積極性調動起來，來提高企業的經濟效益，企業文化與電力黨建雙方進行溝通交流的目的就是將企業的核心競爭力提升上去；再來電力黨建與企業文化的環境相同，進行時都是在特定的企業環境中，因為環境因素相似的原因，企業的文化建設以及黨建可以按照自身的特征，將具體的流程確定下來，以保證效果令人滿意。最后企業的文化建設以及電力黨建本身的途徑是一樣的，在進行企業黨建時，通常都會進行一些五花八門文體的活動內容，這些內容同樣適用于企業的文化建設。

二、企業文化建設與企業電力黨建的融合

為了實現企業文化建設以及黨建工作，提供思想保障，企業文化對黨建文化進行反哺的目標，在實際工作中對于兩者的融合要加強注意，具體可從以下方面進行著手。

（一）注重有效銜接

從電力企業的角度來說，在進行企業文化建設與黨建工作的開展時，可以從企業文化建設與黨建工作的共同點著手，對于兩者之間的銜接與配合要注重，對于企業文化建設以及黨建工作的一致性企業的領導要保持思想上的高度重視，認清兩者之間的關系是相互促進以及相互影響的，兩者之間不能獨立對待，更不能將其兩者的聯系進行人為的分割，正確的做法應該是對兩者之間的銜接要進行強調，分析彼此的目的，黨建工作室為了將企業的領導力提高，將黨組織的領導效果進行充分的發揮，提高以及促進企業的管理水平。企業的文化建設是為了將企業的整體的戰斗力一級凝聚力進行強化，保證企業的未來可持續發展，形成獨特的企業文化，企業文化建設與黨建雙方在目的上的一致性是高度一致的。所以，企業文化建設以及黨建工作要在人員的安排和效果的評估以及目標的設定方面進行可靠的對接，不僅能夠避免不必要的工作內容，減少企業文化建設以及黨建工作的成本，對于兩者的實際效果也能夠進行有效地提升。優秀的企業文化可以給企業帶來經濟效益，在進行黨建工作時，對于企業文化的變化要進行積極地應對，確定不會遵循守舊，對發展的事物不要用刻板的眼光去看待，時刻保持黨建工作的新鮮活力，順應時代的潮流，認清發展規律，發揮黨建工作的主觀能動性，使企業的文化建設有思想保證[2]。

（二）注重方法的創新

要完成現在的黨建工作，不是只背誦一些古板的條例和掉書袋就行的，黨建的重要性越來越明顯，這些都是在激烈的市場競爭中，企業通過對自身形象的優化以及樹立發展出來的。在進行企業文化建設以及黨建工作的開展時，尤其要注重方法的創新，對于時代發展的客觀要求能夠更好地進行適應，企業文化建設以及黨建工作之間的相互融合要進行推動。作為特殊行業的一種，電力企業較高的作業風險，自然對企業人員的專業素質要求較高，比較常規的企業文化建設與企業的黨建的模式在電力企業中效果并不顯著，所以，在進行企業文化建設以及黨建工作時，電力企業的管理人員應從實際情況出發，對模式以及方法進行創新。比如，駐足于電力工程項目，以班組為單位，進行企業文化建設以及黨建工作的開展，經過班組黨建以及流動黨建，將班組的文化帶動發展起來。

（三）人才培養制度的完善

在現如今的發展環境之下，如果想發展的更好，電力企業對于青年人才的培養就要進行強化，同時也是企業文化建設與黨建工作的必然需求。雖然青年員工與青年黨員之間的身份雖然不同，但是在企業文化與黨建中，都是中流砥柱般的存在，他們的責任感和使命感，對企業的支持以及認可，對企業的發展以及生存都是非常重要的。不論在企業文化建設還是黨建工作中，對于青年員工的可塑性與積極性都要進行高度的重視以及充分的發揮，在處理青年員工的建議與質疑時，要不恥下問，進行探討，同時對于員工的想法要積極的征詢，使員工對企業的決策進行參與，在進行電力企業的黨建工作時，對于青年黨員的帶頭模范作用應進行充分的發揮，將典范和榜樣樹立起來，在進行企業文化建設時，進到青年職工積極參與，使使命感以及責任感得到體現。作為青年職工的精英，可以在優秀的青年職工群體當中篩選出需要的人才來擴展青年黨員隊伍。對于培養青年人才電力企業需要高度的重視，對于相應的教育活動以及相關的培訓需要定期的展開，將青年黨員培養成為企業文化建設以及黨建工作的帶頭者以及生力軍，成為廣大職工的榜樣以及模范。這樣做不僅有利于調動員工的積極的工作態度，更是可以證明該企業可以持續發展的能力[3]。

三、結語

綜上所述，電力企業中的企業文化建設以及黨建工作之間的聯系是非常密切的，黨建工作與企業文化建設在目的、方向、途徑以及對向方面是具有非常高的一致性，未來電力企業發展的必然趨勢是兩者之間的相得益彰，對于兩者之間的銜接與協調，企業的管理人員應該加強重視，促進企業文化建設以及黨建工作之間良好的溝通和交流，實現兩者的融合，齊頭并進，培養人才和創新方法，實現企業文化建設以及黨建工作的良好發展趨勢，提供電力企業未來可持續發展的保障。

（作者單位：國網四川省電力公司夾江縣供電分公司）

參考文獻

[1]胡全平.電力黨建和企業文化的融合策略分析[J].現代企業文化，2017（29）.

[2]徐艷麗.關于企業黨建和企業文化建設融合的思考[J].企業文化旬刊，2017（9）.

[3]范曉虹.淺析企業文化建設和黨建工作的融合[J].經營管理者，2016（29）.