簡議建筑工程建設中的現場施工管理

王超

摘 要：現場施工管理決定著建筑工程的質量和建筑企業的經濟效益，其是建筑工程管理的重要內容， 并且對于建筑工程項目建設的順利進行具有重要作用，基于此，本文闡述了建筑工程建設中的現場施工管理的主要作用及其內容，對建筑工程建設中的現場施工管理策略進行了論述分析。

關鍵詞：建筑工程建設；現場施工管理；作用；內容；策略

1 建筑工程建設中的現場施工管理主要作用分析

建筑工程建設中的現場施工管理作用主要表現為：（1）提高建筑工程的經濟效益。建筑施工單位經營活動就是將合格的建筑產品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質量好、工期和造價都合理的建筑產品，才能得到市場認可。（2）保障建筑工程質量。建筑施工企業系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外，減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。（3）有利于消除建筑工程的安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現場多工種聯合作業、露天高空作業多、人員流動大，是事故隱患多發地段，而加強施工現場管理能有效降低事故發生率。（4）實現現場施工管理目標。加強建筑工程建設中的現場施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現場管理使得施工現場整潔美觀，還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響。良好的現場管理是建筑施工現場管理工作的重要性，也是提升企業競爭力的必不可少的重要條件。

2 建筑工程建設中主要的現場施工管理內容

建筑工程建設中的現場施工管理內容有很多，主要表現為：（1）現場材料設備管理。第一、材料管理，其是影響建筑工程經濟效益的重要環節，建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應商資質審核、對進場材料的現場抽樣及檢測、材料存放管理等保障施工用材料符合設計要求，為保障工程施工質量打下基礎?，F場施工各階段所用材料，必須具有產品合格證明、各項檢測符合設計及合同要求等，從而保障工程施工質量。第二、施工設備管理。施工設備是建筑工程建設的重要工具，隨著科學技術的不斷發展，現代新的施工設備在建筑工程建設中得到廣泛使用。建設單位應設置專門的安全監管人員會同監理公司共同督促施工單位加強建筑工程施工設備管理。從建筑工程設備的保養與維護抓起，從而保障施工設備能夠穩定的運行，以此保障建筑工程建設施工進度。同時注重施工設備操作人員管理，嚴格按照設備操作規程進行操作，降低違規操作造成的設備損傷與事故的發生率。避免由于違規操作造成設備損傷而影響工程進度，從而降低施工企業施工成本，提高建筑企業經濟效益。在進行施工設備管理時，嚴格執行“人機固定原則”定機、定人、定崗。并且要求施工單位會同設備安裝單位對施工設備加強日常監測以及故障的及時發現處理。（2）現場施工人員管理。人是影響建筑工程施工質量的直接因素，為了嚴格執行施工管理規定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質量，督促施工企業必須建立健全的人員管理體系。以完善的規章制度、健全的工程組織機構、提高專業技術人才比例等方式為工程施工質量奠定基礎。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規程執行等進行管理。（3）施工成本管理。根據現代施工成本管理理念，建設單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責任制度促進成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構與成本管理的關系明確職責與成本管理責任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責任，達到怎樣的成本控制目標，以此促進施工成本管理的實施。

3 建筑工程建設中的現場施工管理策略分析

3.1 加強施工方案的科學編制

建筑工程建設中的現場施工組織設計是指導施工準備以及施工全過程的技術文件，其中的內容主要根據施工的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求、當地的實際條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案。

3.2 嚴格施工原材料及施工機械設備管理

主要表現為：（1）基于施工原材料的重要性。作為施工企業，必須切實加強對原材料質量的控制。同時還應確保配比的科學性，相同材料的配比不同，其所帶來的結果截然不同，所以必須在控制原材料質量的同時還應加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。（2）嚴格施工機械設備的安全管理。建筑工程施工機械是施工現場管理的重要內容，為了促進工程質量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業，就必須加大投資力度，著力更新施工機械設備，對大型機械設備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強對施工機械設備的安全管理，促進施工機具安全高效的運行，從而通過施工機械設備的安全管理，為施工質量的控制奠定堅實的基礎。

3.3 不斷提升施工人員素質

建筑施工人員的素質直接影響工程質量，只有不斷加強施工人員的專業水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標，比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進行專業技術的培訓，防止出現嚴重的施工差錯及事故。

3.4 提高成本管理意識

成本管理作為建筑企業管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高建筑企業的管理水平，還能使企業獲得更好的效益。因此必須加強管理人員及施工人員的成本管理意識，提高全員管理成本的能力。首先，項目經理必須高度具備成本管理的管理意識，并協同各個部門制定有效的成本管理措施；其次，必須強化項目部全體成員的施工成本管理觀念，并加強對施工成本的核算，及時發現和解決施工成本管理過程中存在的問題。最后，還要加強對成本管理人員及施工人員的培訓，以增強其施工成本管理的觀念。

3.5 加強施工技術交底以及安全技術交底工作

建筑工程施工企業必須組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工、外保溫施工、鋼結構吊裝、水電管線施工、消防系統施工以及裝飾裝修等。為了保障各階段施工安全，因此必須進行及時有效的交底，并結合施工設計圖紙及施工現場對每個分項工程進行全面交底工作。

4 結束語

綜上所述，建筑現場施工管理對建筑工程建設施工的順利進行具有重要影響，并且加強建筑工程現場的施工管理可以使施工現場井然有序，有利于保障施工人員的安全，因此必須切實加強建筑工程建設中的現場施工管理。

參考文獻：

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